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文檔簡介
1、供貨實貨實施保障施保障技術方案方案（一）、（一）、項目供目供貨具體具體實施方案機構施方案機構圖（簽訂合同備貨現(xiàn)場環(huán)境勘察到貨后采購方驗貨采購方滿意根據(jù)要求和技術標準，進行現(xiàn)場安裝調(diào)試整體驗收技術培訓交付使用二）二）項目實施過程說明：明：供貨方案：方案：總則a.根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨b.供貨方傳真或郵寄提貨單c.同志辦公室相關人員提貨d.提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)e.采購員清點貨物并辦理入庫手續(xù)3.采購管理制度1）建
2、立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。2）建立、建全比價制度，保證采購貨物的質(zhì)優(yōu)價廉。3）建立客戶資料管理表，新客戶開發(fā)一覽表，競爭同行動向一覽表，售后服務管理表。4）每周末將上周付款、欠款、欠票情況進行匯總在周例會上作總結，并提出本周用款計劃。5)簽訂采購合同后，應全面了解發(fā)貨情況，如如不能及時供貨，應將原因提前十日通知銷售內(nèi)勤。6)所有貨物一律開箱驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時與供應商聯(lián)系，盡早解決。4.供應計劃根據(jù)招標文件要求，制定詳細的產(chǎn)品質(zhì)
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