公路養(yǎng)護管理方案

1、市公路養(yǎng)護公司養(yǎng)護精細化管理實施方案市公路養(yǎng)護公司養(yǎng)護精細化管理實施方案為了適應公路養(yǎng)護體制改革發(fā)展需要、不斷創(chuàng)新養(yǎng)護管理體制、實現(xiàn)養(yǎng)護管理由粗放式向精細化養(yǎng)護管理轉變、逐步提升管養(yǎng)水平，營造暢、潔、綠美、舒安的交通環(huán)境?，F(xiàn)根據(jù)《公路技術狀況評定標準》、《公路養(yǎng)護技術規(guī)范》、《市公路養(yǎng)護管理辦法》，結合我公司所轄路段實際、特制定本實施方案。第一章第一章基本思路基本思路第一條基本情況根據(jù)段部統(tǒng)一部署，涢通養(yǎng)護有限公司根據(jù)集約化管理原則按地

2、域將原有的管理站重新劃分成四個養(yǎng)護管理站即、、、管理站，各站負責各自區(qū)域內的日常養(yǎng)護、管理工作。養(yǎng)護工程、養(yǎng)護路面作業(yè)實行項目管理并劃分為兩個項目部，負責全市列養(yǎng)路段的養(yǎng)護工程和路面病害的處置工作。公司現(xiàn)有人員人、其中正式工人、技術人員人、管理人員人。第二條總體思路認真執(zhí)行上級有關部門養(yǎng)護管理、改革方針政策，不斷創(chuàng)新、探索新形式下養(yǎng)護生產(chǎn)和管理模式，實行精養(yǎng)細管、量化工作內容，細化工作措施、提高工作效率以達到路面清潔、行車舒適、路肩整潔

3、、邊坡穩(wěn)定、排水暢通、構造路、橋、涵維護完好，沿線設施完善，綠化協(xié)調美觀。第三條基本步驟根據(jù)養(yǎng)護承包合同和段部要求，將管理對象量化為具體程序、責任、工作內容和措施，從而達到養(yǎng)護目標實現(xiàn)第八條各管理站工作考核按合同規(guī)定的內容和范圍由養(yǎng)護公司根據(jù)《評分標準》負責組織實施考評，合同以外以及養(yǎng)護工程、路面作業(yè)內容由養(yǎng)護公司按月向段部上報工作計劃，并監(jiān)督實施。計量、考核由段部根據(jù)合同規(guī)定組織專門部門對其進行計量考核。第九條公路管理站考評內容以合同

4、為藍本，以養(yǎng)護計劃完成情況、道工出勤、安全文明生產(chǎn)、站內環(huán)境衛(wèi)生、內業(yè)管理為考核重點，施工作業(yè)項目以段部制定的考核標準執(zhí)行。第十條考核原則：公正、公平、公開、遵守事實。第十一條考核時間：每月評、半年評和年終考評，每月5日進行上一月度工作內容考核。第十二條考核人員由養(yǎng)護專班組成，各站站長參加，并邀請段機關、審計、財務等有關人員參加。第四章第四章養(yǎng)護管理的步驟和方法養(yǎng)護管理的步驟和方法第十三條公路養(yǎng)護專班實行定期或不定期上路巡查并實行《養(yǎng)護

5、巡查通知單》制度，養(yǎng)護公司每月至少將各站養(yǎng)護工作開展情況和養(yǎng)護生產(chǎn)作業(yè)項目的質量完成情況、養(yǎng)護生產(chǎn)和管理中存在的問題以《養(yǎng)護巡查通知單》的形式告知對方，并限期改正，平時巡查和月度考核內容作為半年考核和年終兌現(xiàn)的依據(jù)之一。第十四條每月各管理站，必須將本轄區(qū)養(yǎng)護生產(chǎn)和管理情況以報表和書面形式向公司提交，具體內容包括：路面技術狀況情況，養(yǎng)護作業(yè)計劃及完成情況，存在的問題，以及工作建議。公司養(yǎng)護專班將根據(jù)各管理站月份管養(yǎng)工作完成情況和內業(yè)完成情