醫(yī)療集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及管理實(shí)施方案

1、XX醫(yī)療集團(tuán)自上世紀(jì)九十年代涉足醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)以來(lái)，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、發(fā)展等多項(xiàng)企業(yè)發(fā)展調(diào)整；在部分工作中取得了卓有成效的業(yè)績(jī)和積累了豐富的醫(yī)療企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；但隨著中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展以及國(guó)家針對(duì)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的政策促進(jìn)；XX集團(tuán)目前的現(xiàn)狀和各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)落后于中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求；在經(jīng)過(guò)對(duì)2008年——2009年二年時(shí)間內(nèi)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研分析后，經(jīng)XX集團(tuán)總經(jīng)辦會(huì)議研究決議：綜合XX集團(tuán)以及下屬各醫(yī)療單位實(shí)際現(xiàn)狀，針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的

2、市場(chǎng)空間和發(fā)展前景；決定成立中西醫(yī)(含骨科醫(yī)院、婦產(chǎn)科)醫(yī)療事業(yè)部、美容事業(yè)部、腫瘤國(guó)際事業(yè)部；從2010年——2015年實(shí)施為期五年的新戰(zhàn)略布局和可行性實(shí)施策略；本戰(zhàn)略規(guī)劃方案為中西醫(yī)（含骨科、婦產(chǎn)科）（XX醫(yī)院管理策劃有限公司）事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃方案；做好中西醫(yī)（含骨科、婦產(chǎn)科）事業(yè)部近期、中期、長(zhǎng)期三級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。引進(jìn)高端醫(yī)療管理人才、高端醫(yī)療技術(shù)人才、國(guó)際醫(yī)療服務(wù)理念和先進(jìn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理模式將是XX醫(yī)院管理策劃有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃的近

3、期目標(biāo)；未來(lái)三年內(nèi)，建設(shè)中西西結(jié)合醫(yī)院、高端骨科醫(yī)院、高端婦產(chǎn)科醫(yī)院將是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的中期目標(biāo)；未來(lái)五年內(nèi)，XX醫(yī)院管理策劃有限公司將實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；B鎖經(jīng)營(yíng)管理；形成醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)有力的盈利模式，實(shí)施融資策略和實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展，選擇中小企業(yè)板塊和境外上市是公司是長(zhǎng)期目標(biāo)。第一章戰(zhàn)略目標(biāo)摘要第一部分戰(zhàn)略目標(biāo)定位開(kāi)革開(kāi)放三十多年的中國(guó)，醫(yī)療行業(yè)的開(kāi)放才十多年的歷程，無(wú)論在醫(yī)院醫(yī)院；2.4建設(shè)高素質(zhì)醫(yī)療醫(yī)技、醫(yī)療科研團(tuán)隊(duì)，人才

4、培訓(xùn)體系；實(shí)施高端專(zhuān)業(yè)人力資源戰(zhàn)略；2.5建設(shè)科研立項(xiàng)管理體系，申辦醫(yī)療特色技術(shù)專(zhuān)利；實(shí)施高端技術(shù)攻關(guān)凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力策略；2.6加大外聯(lián)拓展工作，加強(qiáng)與高等學(xué)府院校、醫(yī)療協(xié)會(huì)、高端科研中心、醫(yī)療基金會(huì)的合作；增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展所需的資源導(dǎo)入和品牌資質(zhì)；2.7尋找、購(gòu)買(mǎi)、使用、合作地方、民族、家族中醫(yī)秘方、配方；以及相關(guān)診療技法；實(shí)施高端醫(yī)療技術(shù)戰(zhàn)略模式2.8招聘國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名外科（骨科）手術(shù)醫(yī)療技術(shù)人才，打造院內(nèi)重點(diǎn)盈利科室；2.9引進(jìn)香港及