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1、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐早在西方的19世紀(jì)下半葉就已開始,成為企業(yè)重新求得發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模的重要手段.而日本企業(yè)的兼并收購(gòu)是在20世紀(jì)80年代以后才真正開始,在此之前西方的并購(gòu)對(duì)日本的影響很小.日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后,企業(yè)迫于生存壓力,都在主動(dòng)尋找伙伴進(jìn)行合并重組.從此,大型并購(gòu)接連不斷,日本出現(xiàn)了有史以來(lái)規(guī)模最大的一輪企業(yè)并購(gòu)重組高潮.此次并購(gòu)最先從金融業(yè)開始,逐步波及影響到汽車制造、鋼鐵、化學(xué)、電信等各個(gè)行業(yè).從此,在日本各個(gè)行業(yè)的重組、聯(lián)合、轉(zhuǎn)讓活
2、動(dòng)接邊不斷,其并購(gòu)的影響估計(jì)至少要激蕩21世紀(jì)的第一個(gè)十年.此次并購(gòu)使日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理化,日本的產(chǎn)業(yè)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型,進(jìn)而向高技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,新興產(chǎn)業(yè)在日本逐漸抬頭.跨國(guó)并購(gòu)不僅帶來(lái)了國(guó)外資金和技術(shù),也帶來(lái)了先進(jìn)的國(guó)外管理理論和經(jīng)營(yíng)方法,逐漸弱化日本舊集團(tuán)意識(shí)、舊集團(tuán)模式,有利于產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,使日本經(jīng)濟(jì)走向國(guó)際化.并購(gòu)雖然也有其自身的局限性,失業(yè)率上升、容易形成壟斷等,但其積極作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其負(fù)面影響.此次并購(gòu)
3、在日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的積極作用,有可能會(huì)使日本擺脫長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài).該文將理論推導(dǎo)與實(shí)證分析相結(jié)合,對(duì)日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的背景原因、并購(gòu)特征、政府管制等進(jìn)行了深入探討,分析總結(jié)了此次并購(gòu)在日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的積極作用及其局限性,進(jìn)行對(duì)比之后進(jìn)而提出該文的結(jié)構(gòu)此次并購(gòu)使日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理化,經(jīng)過(guò)并購(gòu)重組的日本經(jīng)濟(jì)有可能走向復(fù)蘇.全文共分三大章,各章的主要內(nèi)容包括:第一章此次并購(gòu)產(chǎn)生的背景原因.第二章并購(gòu)的特點(diǎn)分析.該章
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