基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討

1、基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討【摘要】在技術(shù)趨同化日益明顯的今天，管理創(chuàng)新顯得尤為重要。管理創(chuàng)新的方式很多，但源于豐田生產(chǎn)方式的精益管理，在以制造型企業(yè)為首的全球許多企業(yè)中所取得的卓越創(chuàng)新成績已經(jīng)向世界展示了其科學(xué)性和先進(jìn)性，并在過去的幾十年中改變了企業(yè)的發(fā)展軌跡。大量成功的典型的企業(yè)精益管理實踐案例表明了精益管理能夠幫助企業(yè)提升其管理創(chuàng)新水平。本文將精益管理作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一種方法，旨在研究企業(yè)通過推行精益管理來提升其管理創(chuàng)新的

2、驅(qū)動機理與關(guān)鍵技術(shù)?！娟P(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)；企業(yè)管理；創(chuàng)新模式一、引言大量成功的企業(yè)精益管理實踐案例表明精益管理的思想與方法對企業(yè)管理創(chuàng)新具有很大的驅(qū)動作用，許多企業(yè)也在紛紛嘗試通過導(dǎo)入精益管理來提升其管理創(chuàng)新能力。但將其抽象到理論高度研究精益管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動因素與機理，以及通過精益管理提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力的關(guān)鍵技術(shù)卻鮮見，不足以解釋精益管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動機理。而明確基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動機理與關(guān)鍵技術(shù)，一方面可以為企

3、業(yè)通過精益管理驅(qū)動其進(jìn)的生產(chǎn)力和競爭力。精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的改善與快速積累發(fā)揮著重要的作用。（二）企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升。精益管理不只是一種工作方法，更是一種管理思想體系，對提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力具有重要作用，其主要體現(xiàn)在：（1）精益管理要求企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場、人員組織、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運行方式等方面進(jìn)行不斷規(guī)范、改善和提升，這種規(guī)范、改善和提升使整個企業(yè)得到系統(tǒng)的優(yōu)化，在優(yōu)化過程中所采用的精益工具和方法實際上就是企業(yè)管理方法的創(chuàng)新；所制定

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和形成的制度體系實際就是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新；優(yōu)化后的人員組織實際就是企業(yè)管理組織的創(chuàng)新；所形成的新的商業(yè)模式實際就是商業(yè)模式的創(chuàng)新；經(jīng)過長期的實踐所固化下的“精益求精、以人為本”等精益生產(chǎn)和精益文化理念，實際就是企業(yè)管理理念和管理文化的創(chuàng)新。三、精益管理下的企業(yè)管理驅(qū)動因素企業(yè)內(nèi)部推動者是企業(yè)推進(jìn)精益管理的主導(dǎo)者和落實者，按照從“高層→中層→基層→一線”的“自上而下”原則將精益管理的目標(biāo)分解落實，按照從“一線→基層→中層→高層”