工程施工的各種保障措施手段

1、第五章第五章確保工程確保工程質(zhì)量和工期的措施量和工期的措施5.1工程工程質(zhì)量保量保證措施措施5.1.1組織組織機構(gòu)保機構(gòu)保證措施措施建立和健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長總工程師和質(zhì)檢工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制實施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，從每道工序抓起，形成層層把關(guān)。確保分項工程質(zhì)量，最終達到工程質(zhì)量優(yōu)良的目標。5.1.2以項目經(jīng)理負責(zé)負責(zé)制的制的質(zhì)量管理措施量管

2、理措施在項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，班組設(shè)QC小組，形成一個TQC管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格按我局質(zhì)量手冊和程序文件進行。實行五保證、四提高、三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。⑴工程質(zhì)量的五保證①思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，樹立全體職工的強烈質(zhì)量意識。②組織保證：實行局、經(jīng)理部、施工處三級管理，制定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人，分工負責(zé)，有

3、條不紊。③技術(shù)保證：技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場，對上崗職工實行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責(zé)任心強的人員負責(zé)，實行分級、分崗位掛牌施工。嚴格按規(guī)范和最新圖紙施工。④創(chuàng)優(yōu)保證：制定創(chuàng)優(yōu)目標，計劃措施，層層分解到項目、到班組。以QC小組為中心，隨時分拆質(zhì)量動態(tài)，執(zhí)行三檢查（自檢、互檢、專檢）制度，不斷改進。⑤經(jīng)濟保證：工、料、機落實到位，質(zhì)管職責(zé)分明；獎懲制度逗硬，5.1.3工程施工工程施工過程的主要控制措施程的主要控制措施⑴

4、原材料的檢驗控制①入庫自檢和專業(yè)檢驗這是把關(guān)的重要途徑，對外來材料嚴格按規(guī)范要求驗收入庫，并按質(zhì)量體系程序文件要求做好材料現(xiàn)場存放管理，對不合格的原材料一律不予驗收、入庫。配備專業(yè)的、責(zé)任心強的同志負責(zé)此項工作，并建立一套完善的原材料采購制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。②發(fā)放材料自檢發(fā)放材料依然要求進行嚴格的自檢，對不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標識，避免因工作失誤造成誤發(fā)材料，影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。③投料自檢材料運到工地使用，投料就會是杜絕不

5、合格產(chǎn)品產(chǎn)生的最后一道防線。操作手對材料規(guī)格、大小要求要十分熟悉，因此專職質(zhì)檢員必須從計劃領(lǐng)料起追蹤到工地現(xiàn)場進行有效控制。⑵工地實驗室的配置工地實驗室要嚴格按工程所需配齊所有的試驗器具；并配備工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人員擔(dān)任實驗工作。⑶施工過程中工序的質(zhì)量控制①實行質(zhì)量目標管理，把質(zhì)量目標層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標落實到每一個施工人員肩上。②工程施工技術(shù)工作上，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，和他人復(fù)核制度。③施工操作