電力工程施工組織措施

1、第四章施工組織措施1項目管理組織機構(gòu)和人員配置1.1項目管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部構(gòu)成：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員。項目經(jīng)理部各職能部門職責：1、項目經(jīng)理崗位（一）負責實施工程承包合同，確保合同目標的全面完成，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量全面負責。（二）組織項目部人員學習、貫徹、實施質(zhì)量體系文件，對本司質(zhì)量體系在項目部的運行負全面責任。（三）組織實施施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃，實施進度控制。（四）負責簽訂勞務(wù)分包合同，

2、指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確?？偟馁|(zhì)量目標的實現(xiàn)。（五）定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價上報經(jīng)營處。（六）負責組織對新進場人員進行職業(yè)道德、質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育。（七）組織編制、收集工程技術(shù)資料，做好工程竣工交付工作。3、項目施工員崗位（一）熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程和標準。（二）編制質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計、進度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機械設(shè)備需用量計劃，并負責實施。（三）負責

3、對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導工作，并在施工過程中嚴格檢查、監(jiān)督。（四）做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。（五）做好各類復查、技術(shù)復核工作。（六）對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標準進行施工。（七）負責施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。（八）負責工程質(zhì)量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。（九）負責做好產(chǎn)品的防護工作。（十）負責分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗收資料。