建筑工程施工成本控制的具體措施

1、建筑工程施工成本控制的具體措施建筑工程施工成本控制的具體措施近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。具體的工程實(shí)施過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對(duì)企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。具體的工程實(shí)施過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對(duì)企業(yè)的存亡

2、起著至關(guān)重要的影響作用。傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，因此必須建立新的管理模式來(lái)有效地控制成本。為此，本文針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制，談幾點(diǎn)看法。一、工程施工項(xiàng)目成本控制的原則1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本控制。成本控制的綜合性，成本控制不是獨(dú)立的去控制，它只有與安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、相結(jié)合才能體現(xiàn)出它的價(jià)值。因?yàn)樗壬婕暗巾?xiàng)目組織的各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也關(guān)

3、系到每個(gè)職工的切身利益，因此，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。此外，項(xiàng)目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。1.2動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，2.1.1人工費(fèi)的控制對(duì)人工費(fèi)的控制：建立完善的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，做好獎(jiǎng)罰分明；對(duì)于一線勞動(dòng)力加大培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和紀(jì)律性；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會(huì)增加很多的時(shí)間和材

4、料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。2.1.2材料費(fèi)的控制建筑工程施工項(xiàng)目中，特別要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。采購(gòu)的好壞直接的影響到項(xiàng)目施工的成本高低，采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境。2.1.3間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制對(duì)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制：在施工質(zhì)量、安全得到保障的情況下使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的材料；建立一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，