總部對分店管理的相關規(guī)定

1、總部對分店管理的相關規(guī)定總部對分店管理的相關規(guī)定為進步細分總部、門店的職權劃分，強化總部對門店的人、財、物的統(tǒng)一標準化管理，頒發(fā)總部對門店管理的有關規(guī)定如下：一、商品營運管理一、商品營運管理一）一）、價格管理、價格管理1、門店享有零售價格監(jiān)督權利。2、門店須設專責價格管理員，門店及時對接總部調(diào)價，落實賣場商品更新標價體系。3、總部變價的管理：總部發(fā)布變價信息時，門店應執(zhí)行總部的指令，以總部下發(fā)的變價信息為準。4、總部特價的管理：1、特價

2、商品要統(tǒng)一按總部的要求執(zhí)行。5、商品進價的管理：①、門店無權擅自調(diào)整商品進價，所有商品進價調(diào)整必須有總部產(chǎn)品部的授權。②、門店監(jiān)督采購部的進價管理，對高出市場價格的無法合理解析的，店長拒絕收貨。6、總部采購部每日監(jiān)控門店調(diào)價情況，確保毛利的合理。二）二）、渠道和品種、渠道和品種1、總部采購部的渠道和品種進貨，各門店嚴格按照總部采購部的渠道和品種進貨。2、門店增加渠道、取消渠道以及增加老渠道新品種必須向總部產(chǎn)品部提出申請，由總部采購部進行

3、談判確定。三）三）、補貨退貨、補貨退貨采購部在門店設立補貨員，負責日常補貨工作，門店監(jiān)督補貨工作，對缺貨的情況監(jiān)督。特殊跟進進度。三、人事薪酬考核管理（一）、門店基本工資1、門店根據(jù)總部“三定”，門店人事工資達到高效、勞資雙方滿意、合理合法的用工體系。2、如有特殊崗位、特殊工作量、特殊人才須報請總經(jīng)理批準。3、各崗位員工的班次、休息日都要固定，由部門主管、報店長審批，班次一經(jīng)確定，未經(jīng)批準不得自行調(diào)換。（二）考核實行總部門店月度（銷售工

4、作）雙指標考核，和年度利潤分紅，初步設想考核獎設定，具體方案另定。（三）四、財務管理（一）、總部對分店財務實行統(tǒng)一管理。1、總部財務部負責對分店財務的統(tǒng)一管理。2、專柜、供應商到總部財務結帳前，須將應結帳款情況上報，經(jīng)產(chǎn)品部允許才可結帳。（二）、門店在店長審批權限下開支小額日常經(jīng)營費用。五、公眾號、會員營銷管理1、公眾號由總部統(tǒng)一管理、制作、發(fā)布。2、微支付新型營銷由總部經(jīng)統(tǒng)一管理。3、會員卡由門店辦理發(fā)放、登記、及其他業(yè)務辦理，會員營