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1、探究新時(shí)期建筑工程施工的技術(shù)管理方案摘要:當(dāng)前科學(xué)技術(shù)進(jìn)入到了大發(fā)展階段,經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向全球化方向發(fā)展,因此建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,核心競(jìng)爭(zhēng)就是施工技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),因此必須提高施工技術(shù),加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理,結(jié)合當(dāng)前技術(shù)實(shí)踐中存在的問(wèn)題,對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)不斷創(chuàng)新和突破,提高建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì),為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析,希望給有關(guān)人士一些借鑒。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);管理方案一、新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理的重要作用通過(guò)對(duì)建
2、筑工程技術(shù)加強(qiáng)管理,保證使用技術(shù)的合理性,提高施工技術(shù)水平,保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。結(jié)合建筑工程實(shí)際施工的管理要求,開(kāi)始進(jìn)行工程建設(shè)前,有必要完善施工質(zhì)量保證體系,在以后進(jìn)行施工管理時(shí),管理工作有據(jù)可循,避免出現(xiàn)盲目管理問(wèn)題[1]。通過(guò)加強(qiáng)施工技術(shù)管理,提高技術(shù)水平,避免在施工中出現(xiàn)偷工減料等問(wèn)題,讓工序的各項(xiàng)指標(biāo)都標(biāo)達(dá)到技術(shù)規(guī)范的要求。通過(guò)技術(shù)管理,可以將企業(yè)先進(jìn)的施工技術(shù),與實(shí)際的工程特點(diǎn),以及施工條件結(jié)合到一起,綜合分析施工方案,
3、有效組織施工,科學(xué)解決建筑工程施工的質(zhì)量問(wèn)題,保證工能合格,否則工程質(zhì)量不會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),降低工程整體質(zhì)量,三、新時(shí)期建筑工程施工的技術(shù)管理方案(一)嚴(yán)格對(duì)各個(gè)施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督管理如果在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行技術(shù)管理,要求相關(guān)人員在開(kāi)工之前,施工單位和施工企業(yè),以及相關(guān)的監(jiān)理單位一同對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查,對(duì)配套的項(xiàng)目也進(jìn)行審查,檢查勘察資料,設(shè)計(jì)圖紙,施工技術(shù)選擇等是否存在問(wèn)題,然后對(duì)施工人員作出要求,其必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙,掌握?qǐng)D紙中所標(biāo)注的各項(xiàng)參數(shù)
4、,理解圖紙的內(nèi)涵,并能把設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容準(zhǔn)確運(yùn)用在施工現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)還要掌握一些主要環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。要求技術(shù)人員和施工人員做好技術(shù)交底工作。在施工管理中進(jìn)行管理時(shí),由于其有很強(qiáng)的不可預(yù)見(jiàn)性,在實(shí)踐施工時(shí),會(huì)遇到一些意外情況,直接影響工程的質(zhì)量,延遲施工的進(jìn)度,為了避免這些問(wèn)題的發(fā)生,在施工前就要制定預(yù)防措施,一旦發(fā)生有處理方法,也就是要對(duì)施工進(jìn)行全面的籌劃,施工方案必須切實(shí)可行,科學(xué)性、合理性,避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題[3]。(二)加強(qiáng)施工技術(shù)的
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