成本控制文獻綜述

1、大四學(xué)年論文第1頁共7頁1引言引言在不斷尋求企業(yè)利潤最大化的今天，成本對于企業(yè)利潤的影響力是非常大的，企業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得勝利，就必須重視成本。我國汽車行業(yè)歷經(jīng)多年，對成本控制有了一定的經(jīng)驗，但我國整體汽車制造業(yè)的成本控制體系還處于初中期的探索過渡階段。而SAP系統(tǒng)是由德國SAP公司開發(fā)的企業(yè)資源計劃大型系統(tǒng)集成管理軟件，包括財務(wù)、成本，資產(chǎn)、銷售、原材料、生產(chǎn)等企業(yè)管理所有的基本功能，二者的相結(jié)合也使得成本控制體系更加完善，

2、針對目前我國汽車制造業(yè)發(fā)展情況，許多國內(nèi)外專家都進行了大量研究，并提出了自己的觀點。2研究成果研究成果2.12.1國外文獻研究國外文獻研究Anthonia和Chiaka(2014)研究的主要目的是確定的記錄，在阿南布拉州小企業(yè)經(jīng)營者的庫存控制和定價能力的需要。在研究中采用了一個描述性的調(diào)查研究，其中涉及280個注冊的小企業(yè)運營商在國家。研究發(fā)現(xiàn)，記錄保持，存貨控制和定價能力被認為是非常重要的，但占有的水平仍低于預(yù)期?；谶@些研究結(jié)果，本

3、研究建議最后提出了一個培訓(xùn)計劃，是基于安裝在小型企業(yè)運營商的對記錄保持和庫存控制技能的計劃，需要的業(yè)務(wù)操作。Onojah和Unegbu（2013）認為折舊是一個復(fù)雜的術(shù)語，會計實務(wù)標準狀態(tài)下（SSAP）折舊是磨損。當它被看作是價格的下跌，應(yīng)謹慎使用，尤其是在預(yù)期中的經(jīng)濟使用年限的資產(chǎn)是短暫的或用新技術(shù)時間的通用性，從而使恢復(fù)或替換資產(chǎn)的賬面價值是非常困難的。Marie，Aleksej和Anthony（2013）基于對英國的服務(wù)管理中小企

4、業(yè)（SME），投入到SAP業(yè)務(wù)的研究。實證研究突出了在面臨真正的單一的SAP系統(tǒng)中成本所出現(xiàn)的困難和過程的困難，是以確定的第三方供應(yīng)商可以集成或定大四學(xué)年論文第3頁共7頁何靜（2014）通過對制造企業(yè)成本管理的基本思路、目標成本、定額成本、實際成本的框架以及成本信息化建設(shè)這五方面進行研究，認為通過制造企業(yè)成本信息化建設(shè)并針對目標成本、定額成本和實際成本構(gòu)建整體成本控制體系，保證這三個層次的成本層層細化，相互銜接，形成有效的成本控管理模式

5、，那么企業(yè)即達到降本增效的目標。李一凡，王龍金（2013）以價值鏈理論為基礎(chǔ)探討構(gòu)建汽車制造業(yè)成本管理系統(tǒng)，通過分析目前汽車制造業(yè)成本管理系統(tǒng)存在的問題，提出了汽車制造業(yè)價值鏈成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建需要目標成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核、信息支持系統(tǒng)這五方面因素，其中成本控制又包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制、營銷階段的成本控制、售后服務(wù)階段的成本控制這四個方面。秦長坤張曉勇馬超鄧君（2014）以江鈴汽車的系統(tǒng)集成問題

6、為研究目標，由于IT系統(tǒng)的各自局限性，往往會帶來各種比如成本控制上的問題，由此將業(yè)務(wù)流程整合，運用SAP、DMS和MES的集成來制定出符合江鈴汽車發(fā)展的解決方案。劉磊（2013）通過對汽車制造業(yè)成本管理與控制的問題研究詳細闡述了這兩方面存在的現(xiàn)狀問題以及解決措施，認為要加強成本管理提高人員系統(tǒng)配置控制生產(chǎn)重點走集約高產(chǎn)化路線并且轉(zhuǎn)變制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工的控制思維模式依靠新型技術(shù)有效地降低管理成本針對優(yōu)惠政策做出合理的稅收籌劃，才能在管

7、理與控制上有效地提高自身的成本優(yōu)勢。王雪（2016）通過對汽車制造業(yè)成本控制現(xiàn)存問題進行分析，在結(jié)合行業(yè)特點提出比改進建議，更好地控制成本，尤其是在研發(fā)成本方面，她認為面對國外合資企業(yè)的沖擊時，可以采取中外聯(lián)盟合作的方式，即可以讓中方員工獲取更多的知識、提升員工能力，又可以提升自身產(chǎn)品的競爭力，減少合資企業(yè)對公司的不利影響，以此有效控制研發(fā)成本。張玉珍（2013）認為在集團化公司內(nèi)部因各事業(yè)部單元具有相對獨立的財務(wù)核算權(quán)會影響到總公司的