施工合理化建議和降低成本措施

1、施工合理化建議和降低成本措施施工合理化建議1、建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增加節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流

2、水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減少保管費用。施工時做到限量

3、領料，全理用料，降低材料的損耗量。4、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。5、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。6、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。7、加強對過程產(chǎn)品質量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等1

4、8、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數(shù)量，減少進場損耗。19、加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。20、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。21、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。22、根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量，控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。23、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。24