項目施工降低成本的措施

1、第一章第一章項目施工降低成本的措施項目施工降低成本的措施一、一、把好材料質量的驗收關把好材料質量的驗收關（1）材料驗收的基本要求對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、包裝、價格及成套產(chǎn)品都要認真檢查，準確無誤。在規(guī)定的時間內，項目部專業(yè)工程師及時與監(jiān)理單位聯(lián)系共同驗收，做好材料進場驗收記錄。（2）材料驗收工作程序搜集有關合同、協(xié)議及質量標準等資料；預備有準確的檢測儀器；計劃堆放位置及鋪墊材料；安排搬運人員及工具。材料驗收前要認真核對

2、資料，包括定貨合同、供貨方發(fā)票、裝箱單等，規(guī)格、型號、數(shù)量及交貨日期核對；產(chǎn)品合格證、檢測報告、安裝技術說明、3C論證、長城標志等；承運單位的運單與發(fā)貨時間核對，如運輸中的殘損、短缺、應有運輸單位的運輸記錄。材料必須依據(jù)有關證據(jù)進行驗收，沒有證據(jù)或證據(jù)不齊全不得驗收。（3）質量驗收管理質量驗收包括外觀質量和內在質量，外觀質量以倉庫驗收為主，內在質量即物理化學特性，有質量證明書，所列數(shù)據(jù)應符合標準規(guī)定，則視為合格，方可入庫。沒有質量證書者

3、，凡有嚴格質量要求的材料，則抽樣檢驗，合格者再辦理驗收手續(xù)。供貨方按合同規(guī)定附材料質量檢測報告，而發(fā)貨時未附材料質量檢測報告，收貨方可拒付貨款，并立即向供貨方索取材料質量檢測報告，供貨方應立即補送，超過合同交貨期補齊的，即作逾期交貨處理。（4）數(shù)量驗收管理由項目部材料員負責核對，計重材料一律按凈重計算，計件的材料按計件數(shù)清；按體積供貨者應測尺計方；按理論換算供貨者，應測尺換算計量；標明重量或件數(shù)的標準包裝，除合同規(guī)定的抽檢方法和比例外，

4、一般根據(jù)檢查情況而定。成套設備必須與主機、器件、配件、說明書、質量證明書、合格證、3C認證、長城標志等配套驗收。辦理入庫手續(xù)。驗收材料的數(shù)據(jù)、質量后，根據(jù)質量合格的實收數(shù)量，及時辦理入庫手續(xù)。填寫“材料入庫驗收單”，它是材料接送人員與庫管人員劃清經(jīng)濟責任的界限，也是下一步發(fā)票報銷、記帳的重要依據(jù)。在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質量不合格退料是指工程竣工后剩余的或已領未使用且符合質量要求完整的材料，經(jīng)過材料員檢查、核實質量與數(shù)量，

5、辦理退料手續(xù)，并沖減原領料單據(jù)，以降低成本，做到材料的合理使用。回收是指施工過程中剩余的邊角余料，可回收以后使用，在辦理入庫手續(xù)時，不沖減原領料單據(jù)，做好材料的回收是項目部一項重要的工作內容，它可以節(jié)約有效資金，提高項目部的經(jīng)濟效益。（7）對施工材料的發(fā)放，實行限額領料單制限額領料單是分部分項工程按相應的施工材料消耗定額計算而得。它是施工任務書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料的憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。三、三、各專業(yè)降低成本

6、措施各專業(yè)降低成本措施1土建專業(yè)土建專業(yè)（1）認真會審圖紙，制定合理施工方案，技術交底，明確質量標準，減少返工浪費。（2）對鋼筋盡可能按設計圖紙尺寸定貨供料，節(jié)省鋼材和加工費用。（3）鼓勵施工中提出的合理化建議，采用小流水段施工方法和模板快拆體系，加快進度，節(jié)省材料。（4）提高混凝土澆筑質量及平整度，節(jié)省抹面材料。采用混凝土雙摻技術和抹灰砂漿摻增稠粉方法，可大量節(jié)省水泥，同時提高施工質量。（5）利用鋼材短小料制作各種預埋件、支撐馬凳等。

7、（6）加強施工質量管理，達到一次驗收合格，尤其是清水混凝土墻面，減少二次修補。（7）施工人員要認真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計人員商量，避免出現(xiàn)二次加工，積極提出合理化建議，做到省時、省力、省材料。（8）對施工中出現(xiàn)的設計變更或材料代用，及時辦理手續(xù)，以免事過境遷，發(fā)生漏算或補簽困難。2暖通專業(yè)暖通專業(yè)（1）風管無法蘭連接技術加工方便，省時加工速度快，安裝省時省工，在管道密封控制方面更為有利。自動化程度較高的機械加工，更能夠大大縮