第五章 工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策

1、第五章第五章工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策5.1施工管理類重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策施工管理類重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策5.1.1項(xiàng)目總用地面積大，場地狹窄，總平面組織難度大需對現(xiàn)場平面布置精心策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建設(shè)施布置及場內(nèi)交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴(yán)格的要求。5.1.2立體交叉多本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，作為總承包管理，施工過程協(xié)作配合難度很大。施工中本工程主要承建單

2、位必須編制切實(shí)可行的配合協(xié)調(diào)措施，才能使施工順利進(jìn)行。5.1.3垂直運(yùn)輸設(shè)備布置困難由于本工程建筑外形的特點(diǎn)及周邊環(huán)境，對塔吊的安裝使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也將投入較多垂直運(yùn)輸機(jī)械。對塔吊的選型、臂長、起重能力及基礎(chǔ)需有切實(shí)可行的方案才能保證本工程順利進(jìn)行。人貨電梯的安裝位置要考慮到有效運(yùn)輸距離。5.1.4施工總承包管理協(xié)調(diào)難工程所涉及的專業(yè)隊(duì)伍較多，交叉作業(yè)量大，總承包方需進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，整體考慮，合理安排施工流程

3、，對各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè)工程施工的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，因此總承包管理是保證本工程順利施工建設(shè)的重點(diǎn)之一。我們通過編制“項(xiàng)目總承包管理手冊”，作為項(xiàng)目總承包管理工作的指導(dǎo)性文件。從整個(gè)工程施工的角度合理安排施工流程，及時(shí)提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)分包單位正常的進(jìn)行施工。同時(shí)對各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè)工程正常的施工。強(qiáng)化對深化設(shè)計(jì)審核和施工質(zhì)量的控

4、制，以滿足設(shè)計(jì)功能需求。為各專業(yè)分包單位提供全面的有前瞻性的服務(wù)，把分包單位納入統(tǒng)一管理范圍，對現(xiàn)場車輛通道進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排專業(yè)協(xié)調(diào)管理。5.1.5安全文明施工難度大本工程施工復(fù)雜，工期緊，安全、文明施工是工程的管理重點(diǎn)之一。本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級交叉，必須保證合理的有序的施工組織。大型設(shè)備多，用電設(shè)備多，高峰期用電量大，地下作業(yè)環(huán)境濕度大，安全用電管理又是一重點(diǎn)。本工程現(xiàn)場狹窄而結(jié)構(gòu)工程量大，現(xiàn)場平面布置和交通動5.

5、1.6.4機(jī)電系統(tǒng)配合調(diào)試機(jī)電系統(tǒng)配合調(diào)試分析原因：本工程功能性強(qiáng)、系統(tǒng)多，各專業(yè)相互之間的銜接、配合多。調(diào)試工作是檢驗(yàn)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，是建筑物各項(xiàng)功能指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的保證。對策措施：組織成立調(diào)試機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)試人員，統(tǒng)一管理，科學(xué)安排，才能使各系統(tǒng)的調(diào)試銜接合理和順利實(shí)施。5.2工程測量放案與技術(shù)措施工程測量放案與技術(shù)措施5.2.1工程測量總體規(guī)劃濟(jì)寧方圓礦業(yè)科技研發(fā)技術(shù)培訓(xùn)中心工程規(guī)模大、兩座單體