質(zhì)量成本管理規(guī)定

1、質(zhì)量成本管理規(guī)定質(zhì)量成本管理規(guī)定1、目的、目的用財(cái)務(wù)的用語來評(píng)定本企業(yè)質(zhì)量體系的有效性，挖掘企業(yè)潛力，降低總成本，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、范圍、范圍本辦法適用于企業(yè)所有產(chǎn)品的質(zhì)量成本的管理。3、職責(zé)、職責(zé)3.1質(zhì)量成本管理屬行政部和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，行政部是質(zhì)量成本管理的總歸口部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)的歸集、整理、核算、提出質(zhì)量成本分析報(bào)告，并對(duì)質(zhì)量成本按年度提出預(yù)測和控制計(jì)劃。3.2工程技術(shù)部將質(zhì)量成本報(bào)告中提供的各種信息進(jìn)行分析和處

2、理，找出經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的內(nèi)部損失的關(guān)鍵問題和原因，提出改進(jìn)建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門組織質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。3.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織本公司的產(chǎn)品改進(jìn)。3.4生產(chǎn)制造部和各職能部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和報(bào)告，分別由行政部和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。3.5質(zhì)量成本各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目的數(shù)字均是動(dòng)態(tài)變化的，為實(shí)施對(duì)其控制，按照質(zhì)量職能分配落實(shí)到責(zé)任部門，預(yù)防成本的歸口責(zé)任部門為工程技術(shù)部，鑒定成本歸口責(zé)任部門為工程技術(shù)部，內(nèi)部損失成本責(zé)任部門為生產(chǎn)制造部，外部損失

3、成本為市場部，歸口匯總部門為行政部。4、工作程序、工作程序4.1建立質(zhì)量成本住處反饋系統(tǒng)。4.1.1適用管理會(huì)計(jì)的手段，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行核算。4.1.2利用原有的會(huì)計(jì)核算的憑證資料加以分離，分立賬戶（參見附件一）。4.1.3根據(jù)企業(yè)常發(fā)生的質(zhì)量成本項(xiàng)目的內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的憑證報(bào)表，再按照質(zhì)量職能的分配落實(shí)到有關(guān)職能部門，明確其填報(bào)內(nèi)容和頻次，建復(fù)檢費(fèi)用故障分析處理4.2.3.4外部損失成本5項(xiàng):三包維修費(fèi)用索賠費(fèi)用退貨費(fèi)用折價(jià)損失費(fèi)其他(含

4、質(zhì)量爭端處理)4.2.3.5外部質(zhì)量保證成本(項(xiàng)數(shù)根據(jù)合同要求而定)4.3設(shè)置核算賬表及人憑證4.3.1賬戶分離明確標(biāo)志為方便質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)憑證與商品成本有所區(qū)別，在需要離的會(huì)計(jì)憑證上注明“質(zhì)量”標(biāo)志，以便識(shí)別并分別登入質(zhì)量成本臺(tái)帳。4.3.2費(fèi)用匯集與分配采用帳表結(jié)合的方法，共設(shè)置總賬、明細(xì)賬、統(tǒng)計(jì)表及轉(zhuǎn)帳報(bào)表共17種。（1）質(zhì)量成本臺(tái)帳質(zhì)量成本—預(yù)防成本明細(xì)賬質(zhì)量成本—鑒定成本明細(xì)賬質(zhì)量成本—內(nèi)部損失成本明細(xì)賬質(zhì)量成本—外部損失成本