項目管理機構設置及管理職能

1、31第三章第三章項目管理機構設置及管理職能項目管理機構設置及管理職能3.1項目管理機構設置為圓滿完成施工任務，我公司任命優(yōu)秀的項目經(jīng)理出任本工程項目經(jīng)理聘任有類似項目施工經(jīng)驗的管理人員組成項目部。項目部在公司指揮部領導下，實行項目經(jīng)理目標責任制，項目經(jīng)理作為項目管理的組織機構的主要負責人，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工等統(tǒng)籌安排。3.2項目經(jīng)理部管理體系及人員配置3.2.1管理體系項目

2、經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師辦公室物資部工程部合約部安質(zhì)部水電安裝部試驗員資料員材料員技術員安全員質(zhì)量員水電安裝員各專業(yè)施工操作班組組長各施工操作班組人員測量員核算員資料室項目副經(jīng)理公司指揮部332）嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。3）負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供應、財務等各方面的工作。4）負責與業(yè)主、分承包商等的聯(lián)系與協(xié)商。5）負責每月向業(yè)主、監(jiān)理等提供合同要求的一些報告。3.3.2項目總工程師1）在項目經(jīng)理領導下，主持項

3、目質(zhì)量保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。2）全面負責項目技術質(zhì)量日常管理，協(xié)調(diào)施工技術管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。3）負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控、組織，主持質(zhì)量檢查復核和自我驗收。4）加強施工過程監(jiān)控，對各分項技術復核，隱蔽工程驗收認真把關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工。5）參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進行技術核定工作。6）主持編制施工組織設計、分部分項施工方案的