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1、第四章第四章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)第一節(jié)項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)管理人員配備情況項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)管理人員配備情況為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo),保證施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障,本公司將組建工程指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工隊(duì)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。確保整個(gè)工程的實(shí)施處于施工總承包的有效管理之下,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。組織層次如下管理層次管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層本公司組建工程指揮
2、部,由總指揮、副總指揮、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)家顧問(wèn)組成,對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,下設(shè)項(xiàng)目管理副經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、共設(shè)置17個(gè)管理部門(mén)。執(zhí)行層以專(zhuān)業(yè)分包、獨(dú)立分包、供應(yīng)商、相關(guān)部門(mén)、施工隊(duì)伍、配合單位、生產(chǎn)廠家7個(gè)部分組成。組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度及崗位職責(zé)。組織協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解并分配到部門(mén)及崗位人員。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)參與工程招投標(biāo)的管理工作,負(fù)責(zé)工程
3、的有關(guān)的法律事務(wù)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部工資、人事、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)后勤勞務(wù)招投標(biāo)、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目信息的收集、發(fā)布及對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)售樓配合,組織對(duì)業(yè)主的協(xié)調(diào)與匯報(bào)工作。2.1.3項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理,包括工程進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量控制和安全文明施工等。組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi),審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。批準(zhǔn)對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。組織對(duì)不
4、合格品的評(píng)審,參與對(duì)質(zhì)量事故的評(píng)審。審核項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。組織項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量工作。批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施。組織工程交付工作。2.1.4項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電計(jì)劃的審批,主管機(jī)電生產(chǎn)部門(mén);負(fù)責(zé)機(jī)電安全管理,審批安全施工計(jì)劃,負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量管理。審批機(jī)電物資的申請(qǐng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電用水的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)機(jī)電工程與土建施工的總體協(xié)調(diào)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包計(jì)劃。2.1.5項(xiàng)目總工組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求,明確本項(xiàng)目工程
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