兩級供應鏈企業(yè)之間的合作協調研究.pdf

1、該文首先介紹了供應鏈管理的定義,供應鏈管理是指協調供應鏈各環(huán)節(jié)之間的活動,使物流、信息流、資金流和組織流順利運行,且降低各環(huán)節(jié)之間的成本,使各環(huán)節(jié)在協作中增加各自的收益,是通過前饋的信息流和反饋的物料流以及信息流將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的管理模式.它的核心思想是從整個供應鏈的角度來考慮提高各個相關企業(yè)的績效.同時介紹了MRPⅡ、JIT、AM等管理理念與供應鏈管理之間的關系,突出研究供應鏈管理的價值和意義

2、.接下來,介紹BOM表是如何在企業(yè)中運用的,以及基于BOM表的供應鏈管理研究的現狀.BOM表又叫物料清單、產品結構表,是指產品所需零部件明細表及其結構.在企業(yè)實施MRPⅡ系統(tǒng)的情況下,企業(yè)可以運用BOM表有效的制定自己最優(yōu)的訂貨期前期和經濟批量.基于BOM表的供應鏈管理的研究目前的缺陷是;(1)考慮的是兩級的供應鏈管理,沒有考虛多級的;(2)以BOM表為紐帶考慮供應的合和協調研究的文獻不多;(3)對產品零部件考慮的獨立需求,而不是相關需

3、求;(4)沒有考慮關鍵零部件,主生產廠商的外購零部件是有優(yōu)先級的;(5)實證研究不多;(6)定貨提前期和經濟批量結合起來研究的不多.第二章針對目前國內外文獻研究的不足,以BOM表為供應鏈企業(yè)聯結的紐帶,考慮了關鍵零部件和相關需求,給出了三個優(yōu)化模型,通過改變主生產廠商和其零部件供應商的經濟批量,從而改善了整個供應鏈的績效,然后均衡分配合作帶來的凈收益,從而可以使他們平等長期的合作下去.這一章是該論文的核心,是創(chuàng)新點比較多的章節(jié).第三章針