基于B-S結(jié)構(gòu)訂單式生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展與成熟,企業(yè)正在向信息化管理轉(zhuǎn)變.企業(yè)管理信息系統(tǒng)正是信息技術(shù)在企業(yè)管理方面的典型應(yīng)用,它促進(jìn)了企業(yè)管理流程的合理化和管理方式的現(xiàn)代化,對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能脫穎而出作用巨大.我國制造行業(yè)應(yīng)該看到和把握住這個(gè)機(jī)遇,提高整體效率、降低成本、提升我國制造業(yè)的水平.一個(gè)企業(yè)的信息化絕非是一時(shí)的硬件設(shè)備和軟件設(shè)備的一次性投資所能達(dá)到目的的,企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程,同樣對(duì)于企業(yè)的管理信息系統(tǒng)也是隨著企業(yè)的

2、不斷變化而變化的.因此,在設(shè)計(jì)、開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的時(shí)候,應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)拈_發(fā)模型來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展.企業(yè)在引進(jìn)、實(shí)施管理信息化的過程中,同時(shí)還面臨了管理模式及業(yè)務(wù)流程的差異,這些差異就需要通過業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)來協(xié)調(diào).本文根據(jù)上海某計(jì)算機(jī)有限公司的實(shí)際情況,運(yùn)用先進(jìn)的管理思想、技術(shù)方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行了信息化改革.通過對(duì)企業(yè)的抽象管理模型的開發(fā),掌握企業(yè)組織構(gòu)架,了解企業(yè)是如何工作、何處是瓶頸,并通過對(duì)企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)流程重組,為企業(yè)