鄭州綠源燃氣股份有限公司工作分析及工作說明書設計.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入,越來越多的國有企業(yè)實施了股份制改造,但改制后的國有企業(yè)多有與現(xiàn)代企業(yè)制度貌合而神離的現(xiàn)象,特別是企業(yè)管理方面依然沿循傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式.中國已加入世貿(mào)組織,面對全球經(jīng)濟一體化的沖擊,國有企業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn),尤其在人力資源方面能明顯感受到管理不足帶來的落差.鄭州綠源燃氣股份有限公司是由鄭州綠源燃氣集團有限公司聯(lián)合其它四家企業(yè)法人,共同出資發(fā)起式設立的股份制企業(yè).公司正式成立于2001年10月18日

2、,是國有燃氣企業(yè)經(jīng)過股份制改造形成的,多元化投資的城市燃氣企業(yè).該公司雖然形式已改制為股份制有限公司,但由于處在改制初期,骨子里依然是國有企業(yè)的管理模式,采用的是傳統(tǒng)的勞動人事管理方法,公司勞動人事處行使的是一般行政管理職能.其主要的工作職能是人事檔案的管理、職稱的評定、人員的調入調出等,其主要作用是使企業(yè)人事工作有條不紊.公司處在改制初期,組織結構發(fā)生了天翻地覆的變化,為進行工作分析帶來了難得的契機,形成全新的工作說明書已是大勢所趨.

3、本文的分析設計思路重點集中第二章和第三章.具體表現(xiàn)在:1、基于作者對該公司的人力資源管理方面的深入、細致的了解,指出該公司在人力資源開發(fā)、人員考評、員工選拔、福利發(fā)放等方面存在的問題,并具體分析了由此帶來的影響.為解決上述問題引入了工作分析這一人力資源管理手段,以工作分析的結果——工作說明書為核心,使人力資源管理中的其他各項工作可以順利進行.2、本文針對該公司的具體情況,設計了該公司的工作分析方案.內(nèi)容包括:工作分析的指導思想、工作分析