山東魯能積成電子股份有限公司工作分析與職務說明書（人力資源管理）

1、工作分析與職務說明書報告工作分析與職務說明書報告一、一、工作分析與職務說明書的含義工作分析與職務說明書的含義工作分析，是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。職務說明書是工作分析的書面表達形式，其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎系統。在此基礎上人事管理劃分為招聘、培訓、考核和薪酬四大環(huán)節(jié)，而這四個環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關，因此對職務說明書進行科學化、標準化和規(guī)范化管理是

2、十分重要的。二、二、工作分析與職務說明書的意義工作分析與職務說明書的意義工作分析是人力資源管理科學化的重要基礎，是科學管理在人事工作上的應用，是制定人事制度的基本依據之一，也是人事管理法制化的基本前提。同時，通過工作分析與職位分類，便于發(fā)現組織中存在的問題，并明確改進方向，有利于各級組織管理的科學化、系統化。（一）工作分析與職務說明書是人力資源管理各項工作開展的基礎（一）工作分析與職務說明書是人力資源管理各項工作開展的基礎1、使招聘工作

3、有據可依，規(guī)范運作。使招聘工作有據可依，規(guī)范運作。如果某部門一些崗位缺人，該部門就可以依該崗職務說明書向人力資源部去提出招聘需求，人力資源部據此制定招聘計劃，人力資源部招聘人員并非僅憑自己的好惡來開展招聘活動，而是依據該崗位職務說明書中的“任職資格”一欄以及“特殊技能”要求發(fā)布招聘信息，并對求職者進行一系列的篩選，以招到最合適的人選。這樣可以避免由于主觀因素而造成的不規(guī)范，導致招聘來的人員不能勝任該崗，同時也從一定程度上杜絕招聘中的舞弊

4、行為，做到“因崗設人，因職擇人”，從而大大提高工作效率。2、使工作分配更具科學性，系統性。使工作分配更具科學性，系統性。崗位職務說明書應該是上級安排工作的主要依據。管理層應對部門內員工所從事的崗位有充分的認識，崗位職責的劃分應具有一定的科學性和相關性，什么崗位負責什么工作并不是完全憑管理層主觀的想法，而是依據該崗位的職務說明書進行合情合理的工作任務分配。3、工作分析是崗位評價的前提和工具。、工作分析是崗位評價的前提和工具。崗位評價是在工

5、作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所等等，同時還可以通過制定工作規(guī)范，促使員工的行為符合規(guī)范、高效的原則，自覺地向公司所要求的方向努力。2、為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考。、為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考。職務說明書還具有指引員工未來職業(yè)發(fā)展方向的作用。比如員工可以認識到目前所在崗位的上一級崗位是什么，其發(fā)展方向是什么，需要什么任職資格，自身目前具有哪些知識能力優(yōu)勢，還欠缺什么，如何通過努力提高知

6、識技能，獲得提升等等。（三）對魯能積成人力資源體系的建立具有基礎支持性意義（三）對魯能積成人力資源體系的建立具有基礎支持性意義魯能積成電子股份有限公司近幾年來發(fā)展速度快，主要精力放在市場和技術上，忽視管理，制度不健全，經驗管理多，而科學管理水平不高；同時人員增多，價值觀多元化，價值觀的整合，文化的交融需要一個磨合的過程。就人力資源管理來看，重視不夠，基礎薄弱，各項制度不健全，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、考核激勵等職能不能良好發(fā)揮。人力資源

7、各項管理職能的缺失又形成著一個互為因果的不良循環(huán)，無法為公司發(fā)展提供有力的支持，因此進一步完善和構建公司的人力資源體系，從人力資源基礎工作做起是現實情況的迫切要求。鑒于工作分析在人力資源管理體系及公司管理中的重要地位，北大縱橫魯能積成項目組根據項目合同的要求以及魯能積成電子股份有限公司的實際情況，在項目第二階段，與公司項目小組、公司領導、各部門負責人、各崗位人員大力配合，進行了工作分析與職務說明書的填寫及規(guī)范工作。通過一系列的指導培訓及

8、公司多次研究和調整，基本達到了理順職責劃分，明確崗位責任，確定任職要求等目標，對各級崗位員工的實際工作起到了指導作用，達到了較好的效果，并為以后人力資源管理各項工作的開展打下良好基礎。三、三、工作分析的目的和方法工作分析的目的和方法（一）進行工作分析的目的（一）進行工作分析的目的促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現工作用語的標準化；確定工作要求，以建立適當的指導與培訓內容；確定員工錄用與上崗的最低條件；為確定組織的