慶安集團有限公司資產(chǎn)重組的案例研究.pdf

1、近幾年來,資產(chǎn)重組已成為經(jīng)濟生活中的熱門話題,尤其是上市公司資產(chǎn)重組更是經(jīng)濟引起人們的討論.但是中國國有企業(yè)絕大多數(shù)還沒有上市,這些國有企業(yè)還在經(jīng)濟中起著主導(dǎo)作用.因此,研究這些國有企業(yè)的資產(chǎn)重組實踐,分析其成功與失敗的深層次原因有助于其它國有企業(yè)借鑒和參考.首先,該文介紹了慶安集團有限公司資產(chǎn)重組的背景,以及中西方企業(yè)資產(chǎn)重組的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,為下文分析提供了背景知識;然后對資產(chǎn)重組理論和企業(yè)競爭力理論進行了概述,為后文研究奠定了理論

2、基礎(chǔ).然后,在分析慶安集團有限公司進行資產(chǎn)重組經(jīng)濟動因、原則與目標(biāo)的基礎(chǔ)上,著重分析了慶安集團有限公司從軍轉(zhuǎn)民分線式資產(chǎn)重組到股份化式資產(chǎn)重組的發(fā)展歷程,分析得出進行資產(chǎn)重組的宏、微觀效應(yīng).接著,運用綜合評價理論對慶安集團有限公司股份公式資產(chǎn)重組前后企業(yè)綜合競爭力進行了實證研究,實證結(jié)果表明這次資產(chǎn)重組是十分成功的,極大地提高了其在空調(diào)壓縮機市場上的綜合競爭力.最后,從企業(yè)自身角度和企業(yè)外部環(huán)境的角度,總結(jié)了慶安集團有限公司資產(chǎn)重組成功