職位序列、層級劃分與職位管理

1、職位序列、層級劃分與職位管理,,優(yōu)點：　　有利于根據管理對象的人才特點和主流需求量身定制管理模式和薪酬機制，從而促進隊伍建設；弊端：　　職位序列劃分越細管理成本越高。,為什么要進行職位序列劃分？,1、從隊伍提升的角度看，是否有必要（根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）？2、從管理成本增加的角度看，是否能承受？,是否需要將某些職位歸類，獨立成為一個職位序列？,,我們的目標,我們需要具備的能力,設計領先建立生產、營銷的快速反應機制擁有高效、專業(yè)

2、化的管理團隊建立一支專業(yè)能力強、傳授意愿高、傳授技巧好的教練隊伍,研發(fā)設計能力專業(yè)營銷能力專業(yè)生產能力專業(yè)管理能力,,,設計研發(fā)人員市場營銷人員工廠生產人員經營管理人員,基于戰(zhàn)略的能力分析,公司的業(yè)務特點,,管理引導職能配合后勤服務,,核心業(yè)務,支持業(yè)務,幾種常用的分類方式的適應性分析,職族劃分,管理族,對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營決策和管理、計劃、組織和協調資源承擔直接責任。,工程技術族,操作技工族,營銷族,對公司的品牌、市

3、場占有率、產品銷售承擔直接責任。,職能類,對為公司核心業(yè)務提供各種專業(yè)支持和服務承擔直接責任。,,,核心業(yè)務,支持業(yè)務,對公司產品質量、生產成本和產量承擔直接責任。,對公司產品和技術在行業(yè)中的先進性承擔直接責任。,職族,定義,支持業(yè)務,,職族劃分依據: 根據對企業(yè)主業(yè)發(fā)展的影響程度進行劃分.,基礎服務類,對為公司核心業(yè)務提供各種基礎服務承擔直接責任。,各職族所包含的職位類別及職位,技術族,各職族所包含的職位類別及職位,服裝技工族,各類別

4、所包含的職位（續(xù)）,營銷族,各類別所包含的職位（續(xù)）,管理族,各類別所包含的職位（續(xù)）,圣得西職位系列劃分在管理中的應用參考模型,企業(yè)在職位管理里遇到的問題,我的部門應該有多少職位？需要多少人？我應該選什么樣的人就任該職位？我應該從哪些方面輔導員工做好工作？我如何評價員工的工作業(yè)績？我應該如何指導下屬在企業(yè)內的發(fā)展,,我的責任范圍是哪些？我將如何開展我的工作？我將如何改進我的工作？我的工作標準是什么？ 我在這個企業(yè)里將如

5、何發(fā)展？,,,,,,,,,,,,,,,,公司,部門主管,員工,結合企業(yè)戰(zhàn)略，應該設計什么樣的組織結構？ 在組織結構下應該設置多少職位，招收多少人？ 每個職位應該付多少報酬？ 哪些人可以勝任這個職位？,職位管理涉及的內容,,５個內容,2、職位說明書的撰寫,3、職位層級的確定,1、職位和職位名稱的確定,職位管理工作主要從以下五個方面進行,4、職位序列的劃分,５、職位價值評估,公司目前職位及職位名稱管理現狀,,職位名稱確定,職位及

6、職位名稱的確定思路和原則,職位名稱的確定不以地區(qū)為依據、而以部門和職位職責為依據　職位名稱的確定符合該職位所處的職位層級,職位確定,確定的職位需要在組織里具有一定典型代表意義，且具　　　有長期性、穩(wěn)定性等特點　確定的職位需納入到公司整體職位管理體系，包括職位層級、職位序列、薪酬和績效管理,職位層級的定義及設計原則,,,有效管理管理簡單有效管理成本低,,,,設計原則,晉升通道員工發(fā)展通道清晰,定義：指各職位在公司組織架構的管