案例佳華個(gè)人及家用護(hù)理品生產(chǎn)基地遷址湖城案例研究

1、案例 1佳華個(gè)人及家用護(hù)理品生產(chǎn)基地遷址湖城案例研究,案例分析,背景簡(jiǎn)介,,公司成立于1930年總部在荷蘭鹿特丹及英國(guó)倫敦是世界上最大的食品和飲料公司之一在中國(guó)是與寶潔并列的日化用品寡頭,總體結(jié)構(gòu),,外部競(jìng)爭(zhēng),公司內(nèi)部,市場(chǎng)需求,,,,市場(chǎng)需求,,,,外部競(jìng)爭(zhēng),,,,外資品牌,國(guó)內(nèi)品牌,,絲寶集團(tuán)推出的舒蕾洗發(fā)水，一舉攻占了低端市場(chǎng)雕牌洗衣粉的低價(jià)，也一舉成為銷量冠軍,,佳華和寶潔等外資品牌,高,低,產(chǎn)品質(zhì)量,低端,高端

2、,市場(chǎng)地位,納愛斯和絲寶等國(guó)內(nèi)品牌,好迪和飄影等一般品牌,二、三級(jí)品牌,,,,,,,,,公司內(nèi)部,,上海是個(gè)寸土寸金的地方人力資本也是全國(guó)之冠,,佳華內(nèi)部,外部競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)需求,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,,,,,,,,,,構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì),統(tǒng)一的ERP系統(tǒng),整合生產(chǎn)基地，形成規(guī)模效應(yīng),組織架構(gòu)的調(diào)整,生產(chǎn)基地內(nèi)遷,,,遷址方案的分析,,,,,,,,選出最優(yōu)位置,,,,定性,定量,土地,,,,,,東莞地處我國(guó)東南沿海，屬于邊緣地帶

3、其余城市都能夠?qū)?nèi)地形成輻射之勢(shì),,,備選地方的交通都涵蓋了公路、鐵路、水路和航空，但是整體來(lái)看上海和合肥的交通相對(duì)來(lái)說(shuō)更為發(fā)達(dá)、便利,合肥與上海從科研院校,專業(yè)人才方面都具有比較優(yōu)勢(shì),,,合肥還有另一個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就是佳華在合肥已經(jīng)擁有一個(gè)生產(chǎn)基地,層次分析法對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行了量化的評(píng)定,,?,,合肥,,,,,,盧浦分廠 肥皂生產(chǎn)線（2002.4）,嘉定護(hù)膚品舊廠（2002.5）,盧浦分廠 洗發(fā)水與洗滌產(chǎn)品（2002.6）,長(zhǎng)寧一條

4、牙膏生產(chǎn)線（試驗(yàn)）（2003.4）,長(zhǎng)寧廠（2003.9）,嘉定廠 沐浴露制造（2003.10）,上海的護(hù)膚品制造（2003.12）,合肥佳華洗滌劑有限公司（工業(yè)園二期完工）,上海剩下的液體制造（2003.12）,合肥一工工廠,嘉定新廠,妙潔洗衣粉生產(chǎn)廠（2002.5）,嘉定廠剩下的產(chǎn)品制造（2003.12）,,,,,,,,,,,,,,,每家分公司都擁有自己的生產(chǎn)線、分銷系統(tǒng)及銷售人員，這樣就造成了許多部門和人員的

5、重置，增加了生產(chǎn)成本，采購(gòu)、物流、銷售的浪費(fèi),提高資源利用效率，避免不必要的職能重復(fù),佳華作為一個(gè)整體來(lái)運(yùn)作,,供應(yīng)商A,,,供應(yīng)商B,供應(yīng)商C,供應(yīng)商D,,,,,,上海工廠,合肥工廠,,,,,,,配送中心,世界各地,,,,,,,土地成本方面可以節(jié)約82.38+583.19-75.6=589.97萬(wàn)元,,,,,,,對(duì)佳華的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將其以前的事業(yè)部制整合成職能制與項(xiàng)目制的混合型組織,集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本降低生產(chǎn)及庫(kù)

6、存成本通過(guò)建立統(tǒng)一的ERP系統(tǒng) ，提高物流管理水平成倍增加的產(chǎn)量要求會(huì)使分?jǐn)偟纳a(chǎn)成本大幅度下降,佳華的搬遷可能會(huì)惡化其與上海市政府的關(guān)系，但是在佳華的全球布局中，上海將成為其中心，所以必須與上海市政府搞好關(guān)系，上海的政府公關(guān)上作文章。 佳華將整個(gè)制造工廠落戶安徽合肥，可能影響消費(fèi)者心目中佳華的產(chǎn)品品牌形象。,上海政府的挽留與不再重視,上海原有的供應(yīng)商仍然繼續(xù)向佳華供貨 對(duì)于愿意隨廠搬遷的老員工，幫助