敦遠(yuǎn)顧問(wèn)-某大型企業(yè)計(jì)件工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)研討資料

1、生產(chǎn)操作類(lèi)員工薪酬體系設(shè)計(jì)研討會(huì),2009年12月,1,操作類(lèi)員工與車(chē)間績(jī)效工資設(shè)計(jì),2,,今日議題,計(jì)件工資制介紹工廠計(jì)件工資制實(shí)施現(xiàn)狀不同責(zé)任單位操作類(lèi)員工薪酬模式的選擇車(chē)間績(jī)效工資總額與不同類(lèi)型員工績(jī)效工資核算辦法對(duì)外創(chuàng)收車(chē)間的激勵(lì)車(chē)間薪酬設(shè)計(jì)下一步的主要工作任務(wù),3,三個(gè)基本要件,什么是計(jì)件工資制,計(jì)件工資制，是按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量，根據(jù)一定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。它是計(jì)時(shí)工

2、資的轉(zhuǎn)化形式。計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的區(qū)別在于它是間接地用勞動(dòng)時(shí)間（即由一定時(shí)間的勞動(dòng)所凝結(jié)的產(chǎn)品數(shù)量）來(lái)計(jì)量員工的勞動(dòng)，而不是直接按勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)量，因此，計(jì)件工資能較準(zhǔn)確地反映員工的實(shí)際勞動(dòng)量。 它由工作物等級(jí)（單價(jià)等級(jí)）、勞動(dòng)定額（工時(shí)定額、產(chǎn)量定額）和計(jì)件單價(jià)所組成。,4,計(jì)件工資制的優(yōu)點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)性強(qiáng)，很好地體現(xiàn)多勞多得原則；促進(jìn)員工提高個(gè)人的技術(shù)水平、勞動(dòng)熟練程度及個(gè)人勞動(dòng)效率。有助于控制企業(yè)固定人工成本支出

3、：企業(yè)支付給員工的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不被自動(dòng)累積到員工基本薪酬中去，如果想重復(fù)性地獲得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)，就必須像原來(lái)一樣努力；降低監(jiān)督成本：不需要為了維持某種合理的生產(chǎn)水平而對(duì)員工進(jìn)行過(guò)多的直接監(jiān)督，員工會(huì)受到一種內(nèi)在的激勵(lì)自己去控制工作速度；操作簡(jiǎn)單，容易溝通：一般而言，員工績(jī)效產(chǎn)出容易衡量，而不是以主觀的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)。,5,計(jì)件工資制的缺點(diǎn),缺點(diǎn)：適用范圍具有一定的局限性，只適用于傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)崗位，對(duì)管理類(lèi)和知識(shí)類(lèi)崗位不適用

4、（績(jī)效難準(zhǔn)確客觀衡量），鼓勵(lì)個(gè)人績(jī)效，對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效比個(gè)人工作方式更有利的企業(yè)而言，個(gè)人績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃不利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神、形成團(tuán)隊(duì)工作方式；設(shè)計(jì)和維持可被員工接受的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)困難：尤其是產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)很可能會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不信任感，即使這樣的變動(dòng)有充分的理由，在這種情況下不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升；此外，由于擔(dān)心新技術(shù)可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的改變（提高），因此，員工也不愿意提出采用新的生產(chǎn)方法的建議，甚至?xí)a(chǎn)生抵制新技術(shù)應(yīng)用的傾

5、向；同樣道理，一些有經(jīng)驗(yàn)的老員工為了保持自己的相對(duì)生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)，也不愿意對(duì)新員工的在職培訓(xùn)提供必要的幫助；不利于整體管理水平的提升：該模式，往往導(dǎo)致員工只做有利于他們獲得報(bào)酬的事情，而對(duì)于其他事情則傾向于不管不問(wèn)，最主要的體現(xiàn)是，員工對(duì)產(chǎn)出數(shù)量最大化的關(guān)注可能會(huì)與企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶(hù)服務(wù)水平的關(guān)注形成沖突（大多數(shù)情況下薪酬核定標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)出數(shù)量為基礎(chǔ)，產(chǎn)出質(zhì)量只作為限定性要求，員工只會(huì)追求達(dá)到質(zhì)量要求這一最低水平，而不會(huì)主動(dòng)去提高產(chǎn)品質(zhì)

6、量）；此外，還可能會(huì)導(dǎo)致員工不注意設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、濫用設(shè)備，或者浪費(fèi)生產(chǎn)資源來(lái)達(dá)成績(jī)效。不利于培養(yǎng)員工掌握多種技能：該激勵(lì)模式與要求員工掌握多種不同的技能以及積極解決問(wèn)題的目標(biāo)不一致，如果學(xué)習(xí)新技術(shù)必然犧牲效率和產(chǎn)品以及由此決定的短期收入；,雖然，計(jì)件工資制具有很大的潛在優(yōu)勢(shì)，但鑒于它對(duì)企業(yè)形成一支技能全面、靈活主動(dòng)、能夠解決問(wèn)題的適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)要的勞動(dòng)力隊(duì)伍所起到的障礙作用大于促進(jìn)作用，在制造性企業(yè)中其應(yīng)用有逐步消弱的趨勢(shì)。,6,

7、在現(xiàn)代精益生產(chǎn)模式（LM/LP/TPS）下，計(jì)件工資制的激勵(lì)模式與精益生產(chǎn)理念倡導(dǎo)的目標(biāo)相互沖突,,在精益生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)效率的改善著眼于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率的提升，而不是生產(chǎn)員工個(gè)人效率的提升，有時(shí)過(guò)高的個(gè)人效率容易造成過(guò)量生產(chǎn)而犧牲整體效率；精益生產(chǎn)體系下，每個(gè)工站的過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)早生產(chǎn)都是一種浪費(fèi)；培養(yǎng)多技能員工是均衡生產(chǎn)、縮小生產(chǎn)批量，進(jìn)而縮短生產(chǎn)周期的有效手段,7,企業(yè)（工種）實(shí)行計(jì)件制的必備條件,產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量或工作量能夠準(zhǔn)確

8、衡量一般來(lái)講，機(jī)械化、自動(dòng)化程度較低，主要依靠體力勞動(dòng)和手工操作進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)和工種最適宜采用計(jì)件工資制 機(jī)械化和手工操作并用，或是機(jī)械化程度較高，但產(chǎn)品數(shù)量能夠計(jì)量的工種或單位，也可以采用計(jì)件工資制 機(jī)械化、自動(dòng)化程度較高，產(chǎn)品品種復(fù)雜，數(shù)量不易計(jì)量的生產(chǎn)單位和工種，一般不宜采用計(jì)件工資 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量主要取決于工人主觀努力 工人的生產(chǎn)成績(jī)大小主要取決于本人的操作熟練程度和充分有效地利用工時(shí) 生產(chǎn)成果的多少與工人的操作沒(méi)

9、有直接或密切聯(lián)系的生產(chǎn)單位或工種，一般不適合采用計(jì)件工資制 具有明確的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能夠檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量 凡是沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，難于嚴(yán)格檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的單位或工種，不宜實(shí)行計(jì)件工資制。 具有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和比較健全的原始記錄統(tǒng)計(jì)制度，有嚴(yán)格的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)路比較正常；能夠組織均衡生產(chǎn)，并鼓勵(lì)增加產(chǎn)量,,成立的假設(shè)前提：任務(wù)導(dǎo)向，鼓勵(lì)增加產(chǎn)量，并以產(chǎn)生量作為衡量個(gè)人績(jī)效的

10、主要標(biāo)準(zhǔn)；確保嚴(yán)格按照個(gè)人績(jī)效高低公平、公正地分配收入，或存在這樣的意愿。,8,計(jì)件工資制的形式（1）,按產(chǎn)出計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)劃分：產(chǎn)出數(shù)量計(jì)件制：產(chǎn)出品種少，計(jì)數(shù)容易產(chǎn)出工時(shí)計(jì)件制：產(chǎn)出品種多，批量小，按件數(shù)計(jì)價(jià)困難；產(chǎn)品復(fù)雜度高、加工周期長(zhǎng)，跨計(jì)量周期按數(shù)量核定時(shí)容易導(dǎo)致產(chǎn)出波動(dòng)大,按工作物等級(jí)劃分：相同等級(jí)單價(jià)計(jì)件制：所有產(chǎn)出產(chǎn)品或工時(shí)按統(tǒng)一單價(jià)核定，不考慮產(chǎn)出產(chǎn)品或工作的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度、責(zé)任大小和設(shè)備狀況等條件；適用

11、于大批量、條件相近的簡(jiǎn)單生產(chǎn)組織差異等級(jí)單價(jià)計(jì)件制：根據(jù)產(chǎn)出工作物等級(jí)制定不同的產(chǎn)出單價(jià)，核定收入；適用于復(fù)雜產(chǎn)品、產(chǎn)出條件差異大、品種多、批量小的復(fù)雜生產(chǎn)組織,按個(gè)人績(jī)效工資占收入比例劃分：全額計(jì)件制：完全按產(chǎn)出核定工資，無(wú)或其它工資成分比例很低；適用于生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿，且均衡的組織綜合計(jì)件制：除績(jī)效工資（產(chǎn)出計(jì)件）外部，工資成分中包括相當(dāng)比重的固定部分（滿足基本生活需要）；適用生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，其波動(dòng)較大，員工對(duì)個(gè)人績(jī)效高低控制

12、力有限的組織,9,計(jì)件工資制的形式（2）,按實(shí)行計(jì)件的勞動(dòng)定額范圍劃分 ：全額無(wú)限計(jì)件制：工人全部工資都隨完成和超額完成勞動(dòng)定額的多少，按統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)發(fā)，不受限制；一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)短線產(chǎn)品（包括零部件），生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性要求不是那么嚴(yán)格，能夠制定個(gè)人產(chǎn)量定額或工時(shí)定額，勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，并且可以由一個(gè)人有效地完成的工作，都宜于實(shí)行這種形式 超額無(wú)限計(jì)件制 ：工人完成定額的，發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資；未完成定額的，按照本人的等級(jí)工

13、資標(biāo)準(zhǔn)和完成的比例計(jì)發(fā)工資；超過(guò)定額的，其超額部分按規(guī)定的計(jì)件單價(jià)發(fā)給超額工資，不受限制 ；一般來(lái)說(shuō)，具備實(shí)行全額無(wú)限計(jì)件工資條件，但老工人較多的車(chē)間、工種，為了兼顧新、老工人的利益，宜于采用這種形式 超額有限計(jì)件制：對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定了超額計(jì)件工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比或絕對(duì)金額的限制，實(shí)行這一計(jì)件形式，是為了保證企業(yè)維持均衡生產(chǎn)，同時(shí)，也便于平衡計(jì)件工人與非計(jì)件工人的工資關(guān)系，防止由于企業(yè)管理水平低，定額不夠先進(jìn)合

14、理，而出現(xiàn)超額工資過(guò)高的偏向。但在一定程度上，會(huì)影響工人積極性的充分發(fā)揮 累進(jìn)計(jì)件工資制 ：工人生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量在勞動(dòng)定額規(guī)定的基數(shù)以?xún)?nèi)，按不變的計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)工資；超過(guò)這個(gè)基數(shù)的部分，則按在原計(jì)件單價(jià)基礎(chǔ)上遞增的單價(jià)分別計(jì)發(fā)計(jì)件工資。 實(shí)行累進(jìn)計(jì)件工資，會(huì)使單位產(chǎn)量的直接人工成本上升，造成工資基金增加過(guò)多，經(jīng)濟(jì)效益有可能達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。因此，實(shí)行累進(jìn)計(jì)件工資必須實(shí)行有技術(shù)根據(jù)的先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，計(jì)件單價(jià)的遞增比例必須事先要有精確

15、測(cè)算，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。此外，只有在某種產(chǎn)品急需突擊增加產(chǎn)量時(shí)，才適宜在關(guān)鍵的工種采用這種形式。,10,計(jì)件工資制的形式（3）,按實(shí)行計(jì)件制的對(duì)象劃分 ：直接計(jì)件制：針對(duì)直接生產(chǎn)操作人員個(gè)人間接計(jì)件制：工人的工資不是直接由本人的產(chǎn)量或作業(yè)量確定，而是由他所服務(wù)的工人的勞動(dòng)成果來(lái)確定。它適用于那些同實(shí)行計(jì)件工資制的一線工人勞動(dòng)有密切關(guān)聯(lián)系的不直接生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助工人。在直接生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制的情況下，為了加強(qiáng)輔助工人和直

16、接生產(chǎn)工人的協(xié)作配合，改善供應(yīng)服務(wù)工作，為直接生產(chǎn)工人完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)提供良好的條件。 集體計(jì)件工資制 ：以一個(gè)集體（車(chē)間、班組）為計(jì)件單位，工人的工資是根據(jù)班組集體完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量來(lái)計(jì)算，然后按照每個(gè)工人貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。 集體計(jì)件，一般是在那些機(jī)器設(shè)備和工藝要求班組工人同時(shí)共同努力才能完成任務(wù)，而不能單獨(dú)計(jì)算個(gè)人產(chǎn)量和質(zhì)量的工作中實(shí)行。包括三種情況：第一種是班組內(nèi)沒(méi)有嚴(yán)格的分工，不可能規(guī)定每個(gè)人的勞動(dòng)定額，也很難

17、計(jì)算每個(gè)人的產(chǎn)量，只能按班組規(guī)定產(chǎn)量定額計(jì)算完成的產(chǎn)量。第二種是班組內(nèi)雖有分工，而且能夠確定各自的崗位職責(zé)，但是不能規(guī)定和計(jì)算個(gè)人產(chǎn)量。第三種是可以規(guī)定每個(gè)人的產(chǎn)量定額或時(shí)間定額，也可以計(jì)算每個(gè)人的產(chǎn)量，但是生產(chǎn)本身的特點(diǎn)不是要求某一個(gè)人增加產(chǎn)量，而是要求班組內(nèi)每一個(gè)成員，都要嚴(yán)格按照規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行同步工作，按節(jié)拍生產(chǎn)。,11,計(jì)件單價(jià)（工時(shí)單價(jià)）的制定方法(1),按工作物等級(jí)、相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額計(jì)算,按產(chǎn)量定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)：

18、計(jì)件單價(jià)=該工作物等級(jí)的單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn) / 單位時(shí)間的產(chǎn)量定額 或，計(jì)件單價(jià)=該崗位（工種）單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn) / 單位時(shí)間的產(chǎn)量定額,按工時(shí)定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)：計(jì)件單價(jià)=該工作物等級(jí)的單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn) X 單位產(chǎn)品的工時(shí)定額 或，計(jì)件單價(jià)=該崗位（工種）單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn) X 單位產(chǎn)品的工時(shí)定額,按工作物等級(jí)計(jì)算工時(shí)單價(jià)：工時(shí)單價(jià)=該工作物等級(jí)的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn) =該崗位（工種）月度工資標(biāo)準(zhǔn) / 月度制度工時(shí)（或目標(biāo)工時(shí)）,集體

19、計(jì)件制下的工時(shí)單價(jià)：按產(chǎn)量定額計(jì)算 ：計(jì)件單件=計(jì)件單位定員內(nèi)全體人員單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)之和/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額按工時(shí)定額計(jì)算 ：計(jì)件單價(jià)=計(jì)件單位定員內(nèi)全體人員單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額,12,計(jì)件單價(jià)（工時(shí)單價(jià)）的制定方法(2),生產(chǎn)操作工人月度計(jì)件工資核算示例,計(jì)件單價(jià)核算：月度工資總額=∑（本月完成每品種產(chǎn)品產(chǎn)量X該產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）舉例：本月某員工生產(chǎn)合格產(chǎn)品A100件，A產(chǎn)品每件單價(jià)為5元，生產(chǎn)合格

20、產(chǎn)品B150件，B產(chǎn)品每件單價(jià)8元，則該員工本月計(jì)件工資=100X5+150X8=1700元,工時(shí)單價(jià)核算：月度工資總額=∑（本月完成每品種產(chǎn)品產(chǎn)量X該產(chǎn)品工時(shí)定額X該產(chǎn)品的工時(shí)單價(jià)）舉例：本月某員工生產(chǎn)合格產(chǎn)品A100件，A產(chǎn)品每件工時(shí)定額2小時(shí)，工時(shí)單價(jià)5元/小時(shí)；生產(chǎn)合格產(chǎn)品B150件，B產(chǎn)品每件工時(shí)定額0.5小時(shí)，工時(shí)單價(jià)20元/小時(shí)。則該員工本月計(jì)件工資=100X2X5+150X0.5X20=2500元,說(shuō)明：按工時(shí)單價(jià)

21、核定收入靈活性較高，對(duì)一些非產(chǎn)品加工類(lèi)任務(wù)也可以設(shè)定工時(shí)單價(jià)，例如員工進(jìn)行6S、培訓(xùn)等協(xié)作性工作投入，可以核定其投入產(chǎn)出的收入。如設(shè)定某產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的工時(shí)單價(jià)為10元，6S活動(dòng)的單價(jià)可設(shè)定為一個(gè)系數(shù)（如0.6），假定一位員工某月投入6S工時(shí)為8小時(shí)，則從事6S活動(dòng)的工資收入=10X0.6X8=48元。,13,計(jì)件工資的逐層分配過(guò)程,基于生產(chǎn)任務(wù)、定額、單價(jià)的逐層分解分配過(guò)程,,14,,今日議題,計(jì)件工資制介紹工廠計(jì)件工資制實(shí)施現(xiàn)狀

22、不同責(zé)任單位操作類(lèi)員工薪酬模式的選擇車(chē)間績(jī)效工資總額與不同類(lèi)型員工績(jī)效工資核算辦法對(duì)外創(chuàng)收車(chē)間的激勵(lì)車(chē)間薪酬設(shè)計(jì)下一步的主要工作任務(wù),15,XXXX工廠生產(chǎn)操作類(lèi)員工推行計(jì)件工資模式幾年來(lái)，在打破大鍋飯、調(diào)度員工積極性、提高生產(chǎn)效率方面發(fā)揮了巨大的作用,,2005年,1992-2004年,2005-2009年,,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，首先調(diào)整生產(chǎn)操作類(lèi)員工分配模式，由崗位技能工資制改變?yōu)槿?jī)效（計(jì)件）工資制,分配模式：崗位技能績(jī)效工

23、資制存在問(wèn)題：績(jī)效工資比例過(guò)低，崗位工資、技能工資雖然劃分了級(jí)別，但級(jí)別之間差距過(guò)低，崗位工資經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，已背離崗位價(jià)值評(píng)估確定的崗位價(jià)值排序，大鍋飯現(xiàn)象比較嚴(yán)重。生產(chǎn)操作員工收入過(guò)低，平均工資500-800元，大量一線工人流失（400人左右），士氣低落。生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律混亂，指揮系統(tǒng)失效。,分配模式：開(kāi)始階段，實(shí)行全績(jī)效（計(jì)件）工資模式；目前，已演變成集體計(jì)件（一次分配）與個(gè)體計(jì)件相關(guān)掛鉤的模式，在員工個(gè)人分配上，每個(gè)車(chē)

24、間分配政策不同，大部分車(chē)間工人有一部分固定收入，總體來(lái)說(shuō)比例較低。改革價(jià)值：打破了收入分配的大鍋飯，多勞多得，極大地調(diào)動(dòng)了員工工作積極性生產(chǎn)效率和生產(chǎn)任務(wù)完成情況大幅提升與改觀；員工收入跨越式增長(zhǎng)，培養(yǎng)、形成了一支較為穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。,16,但同時(shí)，因?yàn)閷?shí)施計(jì)件制模式的基礎(chǔ)管理體系條件不充分和實(shí)施范圍上的一刀切，目前工廠全額計(jì)件工資模式在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,,定額管理基礎(chǔ)薄弱,,年度計(jì)劃高估，部分月份任務(wù)量不飽滿，不

25、均衡,,,,,,部分車(chē)間不適合用完成任務(wù)的量的大小衡量業(yè)績(jī),,,可通過(guò)工作量大小衡量業(yè)績(jī)，但計(jì)件制實(shí)施條件滿足不充分,不滿足實(shí)施計(jì)件制的基本假設(shè)前提，屬于導(dǎo)向錯(cuò)誤,運(yùn)用人頭數(shù)倒推車(chē)間年度工資總額，車(chē)間薪酬管理與控制難度大,輔修車(chē)間員工缺乏公平感，難以吸引、保留優(yōu)秀員工,平衡調(diào)整收入差距，在一定程度上打擊高績(jī)效車(chē)間的積極性,,部分月份任務(wù)量較低，不可控因素導(dǎo)致員工收入滿足基本生活水平困難，缺乏安全感、穩(wěn)定感,計(jì)件制模式本身缺點(diǎn)而帶來(lái)的一系

26、列潛在問(wèn)題，如多能工培養(yǎng)、返工率高、浪費(fèi)問(wèn)題、缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作、大幅度的生產(chǎn)優(yōu)化等,17,實(shí)施條件不充分在工資總額管控和一次分配層面引發(fā)的問(wèn)題,考慮歷史的人為設(shè)定的車(chē)間人均年度目標(biāo)工資,車(chē)間年末人數(shù),企管處設(shè)定車(chē)間年度工資總額的控制目標(biāo),企管處每月根據(jù)年初設(shè)定的計(jì)件單價(jià)（單機(jī)、單件）、產(chǎn)值計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成情況及綜合考核成績(jī)核定車(chē)間薪酬總額及人均收入,第三或四季度企管處、考評(píng)組調(diào)整各車(chē)間業(yè)績(jī)目標(biāo)、單價(jià)，適當(dāng)平衡收入差距和控制目標(biāo),工廠及車(chē)間

27、年度生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間想方設(shè)法在年末增加編制，甚至吸收老弱病殘來(lái)增加總額和提高內(nèi)部激勵(lì)的靈活性,缺乏科學(xué)的價(jià)值判定依據(jù)，導(dǎo)致輔修車(chē)間員工的不公平感，優(yōu)秀員工流失，沒(méi)人愿意到輔修車(chē)間,在一定程度上，打擊高業(yè)績(jī)車(chē)間的積極性，導(dǎo)致新的大鍋飯現(xiàn)象,雖然各車(chē)間通過(guò)設(shè)定工資賬戶(hù)、給予額度不等的固定工資，但在任務(wù)量較低時(shí)員工實(shí)得收入在維持基本生活方面仍有困難，缺乏安全感、穩(wěn)定感,年度計(jì)劃高估，或生產(chǎn)任務(wù)量過(guò)低,工廠員工整體平均工資低,18,實(shí)施條件不充分

28、導(dǎo)致難以科學(xué)合理地核定產(chǎn)出單價(jià)（計(jì)件/工時(shí)單價(jià)）,,,,,,車(chē)間1,車(chē)間2,車(chē)間3,車(chē)間n,依據(jù)車(chē)間成本費(fèi)用消耗歷史數(shù)據(jù)、工作量、車(chē)間主任意見(jiàn)及經(jīng)驗(yàn)分配產(chǎn)值和計(jì)件單價(jià)（整機(jī)、大部件）對(duì)多品種、小批量的部附件根據(jù)各產(chǎn)品歷史變動(dòng)成本與費(fèi)用為基準(zhǔn)（計(jì)劃價(jià)）核定產(chǎn)值，進(jìn)而確定產(chǎn)值報(bào)酬水平（7.5%）第三/四季度為平衡收入、避免因任務(wù)量減少降低員工收入對(duì)計(jì)件單價(jià)、計(jì)劃價(jià)進(jìn)行調(diào)整,定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工藝、員工配置）,定定額標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)定額或產(chǎn)量定額

29、）,定工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（工作物-產(chǎn)品、作業(yè)）,定工資收入標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)收入）,定單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)件單件或工時(shí)單價(jià)）,科學(xué)合理地核定計(jì)件單件和工時(shí)單件，一次、二次分配趨于公平合理，降低管控難度對(duì)于品種繁多的部附件可通過(guò)工時(shí)定額（系數(shù)）來(lái)管理，避免產(chǎn)值（計(jì)劃價(jià)-成本）失真造成的不合理分配問(wèn)題,計(jì)件單價(jià)和產(chǎn)值核定現(xiàn)狀,科學(xué)合理的單價(jià)核定方法,單機(jī)計(jì)價(jià)、產(chǎn)值總額,19,在二次、三次分配過(guò)程中及模式本身引發(fā)的問(wèn)題,,計(jì)件制,定額不準(zhǔn)確、不合理,工作物產(chǎn)出

30、定級(jí)設(shè)定不合理或沒(méi)有設(shè)定,工時(shí)單價(jià)不合理,內(nèi)部分配潛在的不公平,二次分配制度差異,新員工轉(zhuǎn)正后直接參與分配，造成人多粥少,老員工不愿意帶新員工,新員工成長(zhǎng)慢，收入提高慢,改進(jìn)工藝，定額降低,收入降低或不增加收入,改進(jìn)質(zhì)量，花費(fèi)工時(shí),維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、工裝，花費(fèi)工時(shí),潛在的材料浪費(fèi)，或?qū)速M(fèi)視而不見(jiàn),關(guān)注個(gè)人利益，漠視集體利益,不關(guān)心、抵制或維持最低限度,成為進(jìn)一步提升管理水平的潛在阻力,20,,今日議題,計(jì)件工資制介紹工廠計(jì)件工資制實(shí)施現(xiàn)

31、狀不同責(zé)任單位操作類(lèi)員工薪酬模式的選擇車(chē)間績(jī)效工資總額與不同類(lèi)型員工績(jī)效工資核算辦法對(duì)外創(chuàng)收車(chē)間的激勵(lì)車(chē)間薪酬設(shè)計(jì)下一步的主要工作任務(wù),21,生產(chǎn)操作工人的薪酬模式,22,敦遠(yuǎn)認(rèn)為，工廠應(yīng)針對(duì)不同車(chē)間的工作特征判定采用計(jì)件制的適應(yīng)性和實(shí)施條件的充分性,1A,2A,5A,4A,3A,6A,8A,9A,10A,11A,12A,試飛站,業(yè)績(jī)高低是否適合用完成任務(wù)量的大小衡量？,,應(yīng)主要考核工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性及消耗成本等指標(biāo)，維修任

32、務(wù)量越低，說(shuō)明業(yè)績(jī)?cè)礁?1A,2A,5A,4A,3A,6A,8A,9A,10A,11A,試飛站,責(zé)任主體是否對(duì)完成任務(wù)數(shù)量有較高的控制力？,試飛站,受上游車(chē)間、天氣、客戶(hù)影響很大，本身對(duì)任務(wù)的控制力極弱,,,定額管理水平,任務(wù)量的可控程度,9A,10A,11A,1A,8A,4A,2A,3A,5A,6A,計(jì)件工資模式實(shí)施條件滿足的充分性？,,是否進(jìn)一步篩選？,12A,動(dòng)力車(chē)間,10A,設(shè)備車(chē)間,23,并以此為基礎(chǔ)制定差異化的薪酬激勵(lì)模式,

33、,計(jì)件制實(shí)施條件的充分程度,低,高,固定收入部分比例,浮動(dòng)收入部分,,,,,,,薪酬與激勵(lì)方式,薪酬與激勵(lì)方式,高穩(wěn)定性，低激勵(lì)性固定收入比例高，考核比例低浮動(dòng)部分以績(jī)效獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，與KPI考核結(jié)果掛鉤,低穩(wěn)定性，高激勵(lì)性固定收入比例低，考核比例高浮動(dòng)部分以計(jì)件工資形式體現(xiàn)，主要與任務(wù)量的完成情況掛鉤,24,從問(wèn)卷調(diào)查和訪談結(jié)果看，絕大多數(shù)調(diào)查對(duì)象希望給予車(chē)間生產(chǎn)員工一定比例的固定收入,根據(jù)工廠實(shí)際情況，對(duì)于車(chē)間員工給予適當(dāng)?shù)?/p>

34、固定收入部分，您的態(tài)度是：________,如果既要為車(chē)間員工提供一定的生活保障（固定部分收入，以體現(xiàn)崗位、技能差異），又要體現(xiàn)多勞多得、拉開(kāi)收入（績(jī)效收入）差距，您認(rèn)為固定部分占總收入的多大比例最為合適： ：________,,,,,,資料來(lái)源：內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),25,從系統(tǒng)內(nèi)兄弟工廠看，A工廠生產(chǎn)員工采用超額計(jì)件工資制，其薪酬體系兼顧了收入穩(wěn)定性和足夠的激勵(lì)性……,,,,,,,,,,,超額計(jì)件工資,崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn),月度工時(shí)定額

35、或產(chǎn)量定額線,崗位技能工資,計(jì)件工資,工資標(biāo)準(zhǔn),未完成定額,完成定額,A工廠超額無(wú)限計(jì)件制,崗位能力工資（50%-60%）+ 超額計(jì)件工資（30%-40%）+ 年功工資 + 特殊津貼,完成定額任務(wù)時(shí)的薪酬結(jié)構(gòu)：,計(jì)件工資+ 年功工資 + 特殊津貼,未完成定額任務(wù)時(shí)的薪酬結(jié)構(gòu)：,說(shuō)明：該模式兼顧了新老工人的利益；A工廠生產(chǎn)任務(wù)非常飽滿，計(jì)劃的準(zhǔn)確性高，未完成定額的情況極少發(fā)生；在崗工人的收入遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厮剑颐磕暧?0%左右的工人崗

36、位工資晉升機(jī)會(huì)；工廠每年工資總額增長(zhǎng)10%左右。,（1800-2300元/月）,資料來(lái)源：XXXX系統(tǒng)外部調(diào)研報(bào)告,26,B工廠生產(chǎn)操作類(lèi)員工采用崗位技能績(jī)效工資模式，績(jī)效工資采用計(jì)件制，但所占比例較低，具有很強(qiáng)的保障性和穩(wěn)定性,B工廠生產(chǎn)操作員工薪酬結(jié)構(gòu),資料來(lái)源：外部調(diào)研報(bào)告,27,研討議題1：哪些車(chē)間不適合采用計(jì)件制模式？,1A,2A,5A,4A,3A,6A,8A,9A,11A,12A,試飛站,業(yè)績(jī)高低是否適合用完成任務(wù)量的大小

37、衡量？,12A,,應(yīng)主要考核工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性及消耗成本等指標(biāo)，維修任務(wù)量越低，說(shuō)明業(yè)績(jī)?cè)礁?1A,2A,5A,4A,3A,6A,8A,9A,10A,11A,試飛站,動(dòng)力車(chē)間,責(zé)任主體是否對(duì)完成任務(wù)數(shù)量有較高的控制力？,試飛站,受上游車(chē)間、天氣、客戶(hù)影響很大，本身對(duì)任務(wù)的控制力極弱,,,定額管理水平,任務(wù)量的可控程度,9A,11A,1A,8A,4A,2A,3A,5A,6A,計(jì)件工資模式實(shí)施條件滿足的充分性？,,是否進(jìn)一步篩選？,10

38、A,設(shè)備車(chē)間,10A,28,并結(jié)合目前和未來(lái)1年管理現(xiàn)狀，對(duì)適合采用計(jì)件制的車(chē)間的適用條件的充分性進(jìn)行判斷,,最低,最高,,最低,最高,29,研討議題2：是否從工廠層面確定給予生產(chǎn)操作員工一部分固定收入？各車(chē)間工人浮動(dòng)部分所占比例多大？,,,,,,,崗位工資,,工齡工資,,津貼及其它,,績(jī)效工資,,固定部分,,浮動(dòng)部分,薪酬成分與結(jié)構(gòu)示意,浮動(dòng)部分所占比例（%）,30,研討議題3：機(jī)關(guān)處室操作類(lèi)員工薪酬模式及績(jī)效工資比例？,技術(shù)處、工會(huì)

39、、廠辦、計(jì)量處、物資處等部門(mén)的操作工人，采用計(jì)時(shí)工資制模式,70%,,20%,10%,崗位工資,季度績(jī)效工資,年度績(jī)效工資,,績(jī)效工資核算和分配辦法同崗位績(jī)效工資制員工,31,研討議題4：選擇何種計(jì)件制模式？實(shí)行計(jì)件制的車(chē)間采用相同的模式，還是選擇不同的模式？,全額無(wú)限計(jì)件制：工人全部工資都隨完成和超額完成勞動(dòng)定額的多少，按統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)發(fā)，不受限制；一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)短線產(chǎn)品（包括零部件），生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性要求不是那么嚴(yán)格，能夠制

40、定個(gè)人產(chǎn)量定額或工時(shí)定額，勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，并且可以由一個(gè)人有效地完成的工作，都宜于實(shí)行這種形式,超額無(wú)限計(jì)件制 ：工人完成定額的，發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資；未完成定額的，按照本人的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和完成的比例計(jì)發(fā)工資；超過(guò)定額的，其超額部分按規(guī)定的計(jì)件單價(jià)發(fā)給超額工資，不受限制 ；一般來(lái)說(shuō)，具備實(shí)行全額無(wú)限計(jì)件工資條件，但老工人較多的車(chē)間、工種，為了兼顧新、老工人的利益，宜于采用這種形式,超額有限計(jì)件制：對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定了超額計(jì)件工資

41、不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比或絕對(duì)金額的限制，實(shí)行這一計(jì)件形式，是為了保證企業(yè)維持均衡生產(chǎn)，同時(shí)，也便于平衡計(jì)件工人與非計(jì)件工人的工資關(guān)系，防止由于企業(yè)管理水平低，定額不夠先進(jìn)合理，而出現(xiàn)超額工資過(guò)高的偏向。但在一定程度上，會(huì)影響工人積極性的充分發(fā)揮,累進(jìn)計(jì)件工資制 ：工人生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量在勞動(dòng)定額規(guī)定的基數(shù)以?xún)?nèi)，按不變的計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)工資；超過(guò)這個(gè)基數(shù)的部分，則按在原計(jì)件單價(jià)基礎(chǔ)上遞增的單價(jià)分別計(jì)發(fā)計(jì)件工資。實(shí)行累進(jìn)計(jì)件工資必須實(shí)行

42、有技術(shù)根據(jù)的先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，計(jì)件單價(jià)的遞增比例必須事先要有精確測(cè)算，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。此外，只有在某種產(chǎn)品急需突擊增加產(chǎn)量時(shí)，才適宜在關(guān)鍵的工種采用這種形式,累退計(jì)件工資制 ：與累進(jìn)計(jì)件制的計(jì)算方式剛好相反，對(duì)于超出定額部分按照遞減的價(jià)格給付報(bào)酬，比如，超出定額10%以?xún)?nèi)的，可能只給予原單價(jià)的80%，超出定額10%以上的，可能給的單位產(chǎn)品報(bào)酬更低，甚至只有50%，依此類(lèi)推。這種計(jì)件制工資制度主要適用于定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算困難、管

43、理水平較低，為防止超額過(guò)多而采取的一種限制性措施。,32,研討議題5：車(chē)間其它員工的薪酬模式及其結(jié)構(gòu)？（1）,,,,,目前車(chē)間非直接操作員工薪酬分配存在的主要問(wèn)題,各車(chē)間薪酬分配缺乏強(qiáng)有力的指導(dǎo)，各自為政；非操作類(lèi)員工分配系數(shù)制定沒(méi)有統(tǒng)一的原則和依據(jù)，導(dǎo)致同崗位員工收入差距較大,33,研討議題5：車(chē)間其它員工的薪酬模式及其結(jié)構(gòu)？（2）,,,,,,,崗位工資,,工齡工資,,津貼及其它,,績(jī)效工資,,固定部分,,浮動(dòng)部分,薪酬成分與結(jié)構(gòu)示

44、意,,依據(jù)崗位價(jià)值和各類(lèi)政策確定,,依據(jù)崗位價(jià)值確定系數(shù)范圍（間接計(jì)件制）,非操作類(lèi)員工績(jī)效工資基數(shù)系數(shù),,,每增加/降低一個(gè)職級(jí)，績(jī)效工資基數(shù)系數(shù)增加/降低0.1,,車(chē)間技術(shù)與專(zhuān)業(yè)類(lèi)員工績(jī)效系數(shù),（輔助工人不進(jìn)行月度績(jī)效考核）,,,技術(shù)與專(zhuān)業(yè)員工：績(jī)效工資=車(chē)間直接操作工人平均績(jī)效工資x崗位績(jī)效工資基數(shù)x績(jī)效系數(shù)輔助操作工人：績(jī)效工資=車(chē)間直接操作工人平均績(jī)效工資x崗位績(jī)效工資基數(shù),34,,今日議題,計(jì)件工資制介紹工廠計(jì)件工資制實(shí)

45、施現(xiàn)狀不同責(zé)任單位操作類(lèi)員工薪酬模式的選擇車(chē)間績(jī)效工資總額與不同類(lèi)型員工績(jī)效工資核算辦法對(duì)外創(chuàng)收車(chē)間的激勵(lì)車(chē)間薪酬設(shè)計(jì)下一步的主要工作任務(wù),35,非計(jì)件制車(chē)間工資總額與績(jī)效工資核算辦法,36,研討議題6：非計(jì)件制車(chē)間員工薪酬結(jié)構(gòu)？,10車(chē)間、12車(chē)間、試飛站員工薪酬結(jié)構(gòu),除操作類(lèi)員工外的崗位薪酬結(jié)構(gòu)同全廠,,37,非計(jì)件制車(chē)間薪酬總額和績(jī)效工資核算,,方案1：排序法,,方案2：不采用橫向比較的階梯法,,方案3：采用橫向比較的階梯

46、法,,,1.模式選擇,2. 績(jī)效系數(shù)選擇,,3. 核算公式和分配方式確認(rèn),核算公式分組方案是否二次分配發(fā)放辦法,采用非計(jì)件制員工或處室的模式（根據(jù)選擇的模式，可能需調(diào)整內(nèi)部員工的分組方案）,38,計(jì)件制車(chē)間工資總額與績(jī)效工資核算辦法,39,本部分需解決的重點(diǎn)問(wèn)題,車(chē)間專(zhuān)業(yè)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)員工的薪酬模式其績(jī)效工資核算辦法車(chē)間計(jì)件制操作工人崗位工資定級(jí)、計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)、計(jì)件工資核定辦法車(chē)間檢驗(yàn)工薪酬模式及其績(jī)效工資核算辦法車(chē)間輔助工

47、種的薪酬模式及其績(jī)效工資的核算辦法車(chē)間薪酬總額核算及其二次分配原則,40,工廠原先的薪酬體系下，機(jī)關(guān)處室與車(chē)間同崗位員工收入差距較大，這種差距可能并非由于員工個(gè)人能力和績(jī)效差異造成，而是因收入分配方式的不合理造成的,41,同時(shí)，各車(chē)間各自制定內(nèi)部二次分配辦法，缺乏強(qiáng)有力的干預(yù)，也造成同崗位員工產(chǎn)生較大的收入差距，極大地挫傷了員工公平感和阻礙人才的優(yōu)化配置,,,,,目前車(chē)間非直接操作員工薪酬分配存在的主要問(wèn)題,各車(chē)間薪酬分配缺乏強(qiáng)有力的

48、指導(dǎo)，各自為政；非操作類(lèi)員工分配系數(shù)制定沒(méi)有統(tǒng)一的原則和依據(jù)，導(dǎo)致同崗位員工收入差距較大,42,研討議題7：計(jì)件制車(chē)間專(zhuān)業(yè)類(lèi)與技術(shù)類(lèi)員工,可能涉及的崗位：技術(shù)員、質(zhì)管員、二級(jí)工時(shí)定額員、資料管理員、綜合統(tǒng)計(jì)管理員、調(diào)度員、開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售員等,,,操作工人計(jì)件工資總額,,車(chē)間各類(lèi)員工崗位工資,專(zhuān)業(yè)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)員工績(jī)效工資總額,,,工齡工資、津貼等其它部分,,,,固定部分,,,二次分配的部分（浮動(dòng)工資）,,按崗位績(jī)效工資制制員工績(jī)效工資分配方案執(zhí)

49、行，由車(chē)間組織績(jī)效考核，不再簡(jiǎn)單地與本車(chē)間計(jì)件操作工人平均收入掛鉤（間接計(jì)件制），而是與個(gè)人及車(chē)間KPI績(jī)效掛鉤；此部分總額單獨(dú)核算,,敦遠(yuǎn)建議采用本方案，可以較好地解決不同單位的同崗員工收入差距過(guò)大問(wèn)題（非績(jī)效和能力差距）,43,研討議題8：計(jì)件制操作工,最高值,中位值,最低值,下四分位,上四分位,,經(jīng)驗(yàn)豐富,有機(jī)會(huì)可考慮提拔,,有經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)優(yōu)異,,能力達(dá)到崗位要求,,有潛力，需要更多開(kāi)發(fā),,新任職者,,,薪酬政策線，代表各職級(jí)薪酬內(nèi)

50、部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)水平,職級(jí)1,職級(jí)2,,職級(jí)3,職級(jí),,薪酬,薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)示意,,,,,崗位工資,計(jì)件工資,40%,60%,薪酬結(jié)構(gòu),44,計(jì)件制操作工崗位工資設(shè)定及其晉升路徑,,計(jì)件操作工人崗位工資（各職級(jí)內(nèi)薪檔水平X固定比例部分）,職級(jí)A,,隨勝任度和績(jī)效實(shí)現(xiàn)本職級(jí)內(nèi)崗位工資晉升；隨勝任度和績(jī)效提升晉升到更高的職級(jí)，即通過(guò)職級(jí)晉升實(shí)現(xiàn)崗位工資晉升；隨工廠整體調(diào)薪實(shí)現(xiàn)工資晉升（崗位工資水平）,,為確保公平性同一車(chē)間的操作員工設(shè)定

51、相同的固定和崗位工資比例,多能工崗位工資的確定：工廠允許員工在熟練掌握本職崗位的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)掌握其它相近或相鄰專(zhuān)業(yè)崗位操作技能，當(dāng)員工獲得高職級(jí)崗位認(rèn)證和人力資源處調(diào)崗審查許可后，方可享受高職級(jí)的崗位工資水平（就高就近套級(jí)套檔）；卻因工廠需要，非員工個(gè)人原因（如不勝任等），調(diào)入低職級(jí)崗位時(shí)（人資處審查許可），員工個(gè)人崗位工資維持不變；為合理配置人力資源，員工完成其它兼職職種產(chǎn)品或作業(yè)時(shí)，績(jī)效工資收入按該職種的計(jì)件單價(jià)系數(shù)核定。,45,計(jì)

52、件單價(jià)核定基準(zhǔn),一次分配計(jì)件單價(jià)和產(chǎn)值計(jì)提核定基準(zhǔn)：全廠及各車(chē)間的各職級(jí)最低薪檔浮動(dòng)比例部分總額或套級(jí)方案中的浮動(dòng)部分總額；未來(lái)根據(jù)需要通過(guò)調(diào)整單價(jià)來(lái)調(diào)整工人薪酬水平，最終原則上單價(jià)水平定位在各職級(jí)的中位值水平。待薪酬設(shè)計(jì)水平和套改方案定稿后，由企管處與財(cái)務(wù)處核算。待未來(lái)產(chǎn)品工時(shí)定額確定后，可考慮將產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)和產(chǎn)值計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品工時(shí)單價(jià)。,車(chē)間二次分配的各工種或作業(yè)的工時(shí)單價(jià)系數(shù)核定基準(zhǔn)：方案1：簡(jiǎn)單操作方案，以本車(chē)間職

53、級(jí)最低的計(jì)件制工人工時(shí)單價(jià)為基準(zhǔn)，其它職級(jí)的薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)水平與最低職級(jí)的薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)水平相除得出；如最低職級(jí)（操作2級(jí)）工種的工時(shí)單價(jià)系數(shù)為1.0，其薪酬設(shè)計(jì)水平中位值為2萬(wàn)元/年，本車(chē)間操作4級(jí)工種薪酬中位值為3.2萬(wàn)元/年，則4職級(jí)工種的工時(shí)單價(jià)系數(shù)為3.2/2=1.6；方案2：細(xì)化方案，以本車(chē)間崗位評(píng)估得分最低的計(jì)件制工人工時(shí)單件為基準(zhǔn)，其它工種的崗位評(píng)估分值與其比較得出單價(jià)系數(shù)，并進(jìn)行適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。建議由人力資源處組織各車(chē)間

54、統(tǒng)一制定/修訂單價(jià)系數(shù)方案,46,計(jì)件工人計(jì)件工資核算公式,計(jì)件工資=【∑（產(chǎn)出合格產(chǎn)品數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額*單價(jià)系數(shù)）】-質(zhì)量/成本損失扣款,未與車(chē)間整體績(jī)效掛鉤前的計(jì)算公式：,,工廠或車(chē)間安排的一些雜活，如搬運(yùn)、物料整理、5S、培訓(xùn)等也可由工廠統(tǒng)一制訂單價(jià)系數(shù)，并納入到計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)；也適用于多能工跨職種作業(yè)計(jì)件工資核算。,47,附：敦遠(yuǎn)協(xié)助人資處和計(jì)件車(chē)間制定全廠統(tǒng)一的單價(jià)系數(shù)體系,生產(chǎn)操作類(lèi)崗位價(jià)值評(píng)估體系,,崗位價(jià)值評(píng)估分值表,

55、,計(jì)件單價(jià)系數(shù)表,48,,研討議題9：車(chē)間檢驗(yàn)工,薪酬模式與結(jié)構(gòu)：間接計(jì)件制，薪酬結(jié)構(gòu)同本車(chē)間計(jì)件制操作工檢驗(yàn)工間接計(jì)件工資核算辦法：與同工種操作工處于相同職級(jí)：=車(chē)間同工種計(jì)件制操作工人計(jì)件工資平均值與同工種操作工處于不同職級(jí)：=車(chē)間同工種計(jì)件制操作工人計(jì)件工資平均值 x 本職級(jí)操作工人計(jì)件單價(jià)系數(shù)的最高值（如果，職級(jí)高于同工種操作工人，則取本職級(jí)操作工種計(jì)件單價(jià)系數(shù)的最低值)檢驗(yàn)工間接計(jì)件工資由各車(chē)間核算后交檢驗(yàn)處，由檢

56、驗(yàn)處對(duì)檢驗(yàn)工進(jìn)行考核和二次分配，檢驗(yàn)工工資不納入車(chē)間工資總額的核定。,,49,研討議題10：輔助工種,輔助工種的定義：協(xié)助直接生產(chǎn)操作工人完成工作，其工作產(chǎn)出不構(gòu)成產(chǎn)品的一部分或不改變產(chǎn)品的物理形態(tài)。如保管工、集件工、設(shè)備維修工等。,,,,,,,標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資,A車(chē)間績(jī)效工資,B車(chē)間績(jī)效工資,,,不合理差距,同等工作量條件下不同車(chē)間輔助工種收入差距示意圖,,原因分析,各車(chē)間給予同一輔助工種的績(jī)效系數(shù)不同；各車(chē)間計(jì)件制工人的職級(jí)分布及平均

57、工資水平不同；,,輔助工人績(jī)效工資=本車(chē)間計(jì)件工人平均計(jì)件工資x績(jī)效系數(shù),舊體系下不同車(chē)間輔助工種不合理收入差距較大,50,輔助工種薪酬模式和績(jī)效工資核算,輔助工種績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)x車(chē)間分配系數(shù)其中，車(chē)間分配系數(shù)=本期車(chē)間工人計(jì)件工資核算總額/本期車(chē)間工人計(jì)件工資基數(shù)總額,輔助工種采用間接計(jì)件制，薪酬結(jié)構(gòu)同本車(chē)間計(jì)件制操作工人,未與車(chē)間整體績(jī)效掛鉤前的計(jì)算公式：,51,研討議題10:計(jì)件制車(chē)間薪酬總額與管控,,,操作工人計(jì)件

58、工資總額,,車(chē)間各類(lèi)員工崗位工資,專(zhuān)業(yè)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)員工績(jī)效工資總額,,,工齡工資、津貼等其它部分,,,,固定部分,,,二次分配的部分（浮動(dòng)工資）,注：車(chē)間中層管理人員工資不包括在車(chē)間薪酬總額內(nèi),,與車(chē)間編制掛鉤，工廠控制,,與車(chē)間KPI績(jī)效掛鉤,,與車(chē)間完成任務(wù)量和產(chǎn)值掛鉤，不與車(chē)間KPI掛鉤,計(jì)件制車(chē)間薪酬總額構(gòu)成,52,計(jì)件制車(chē)間績(jī)效考核,KPI考核體系,綜合考核體系（制度/專(zhuān)項(xiàng)考核）,,重疊部分處理：1.降低KPI指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；

59、2.或降低制度考核獎(jiǎng)懲力度,,直接獎(jiǎng)懲到個(gè)人,,只于車(chē)間計(jì)件制操作工之外的員工績(jī)效工資掛鉤年度考核績(jī)效等級(jí)與部門(mén)員工績(jī)效等級(jí)分布和績(jī)效加薪掛鉤,KPI考核和綜合考核相結(jié)合,關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域（新績(jī)效體系）,管理制度落地（舊績(jī)效體系）,53,車(chē)間計(jì)件工資總額的核算與管控,車(chē)間計(jì)件工資總額年度預(yù)算每年底根據(jù)下一年的計(jì)劃任務(wù)量和計(jì)件工人的目標(biāo)計(jì)件工資總額調(diào)整單價(jià)，以確保工人實(shí)際收入水平與目標(biāo)水平的平衡；工廠從預(yù)算總額中預(yù)留10%，進(jìn)行年度

60、調(diào)節(jié)，平衡實(shí)際任務(wù)量變化導(dǎo)致的員工收入波動(dòng)。,車(chē)間月度計(jì)件工資總額核算,計(jì)件制車(chē)間月工資總額=直接計(jì)件工資總額+間接計(jì)件工資總額+成本/質(zhì)量獎(jiǎng)懲=完成任務(wù)量和產(chǎn)值核定的計(jì)件工資總額+輔助工種計(jì)件工資總額x車(chē)間分配系數(shù)+成本/質(zhì)量獎(jiǎng)懲,,車(chē)間二次分配,車(chē)間制訂二次分配辦法，計(jì)件制工人和輔助工人的核算方法必須符合工廠政策要求，人力資源處審核通過(guò)后方可實(shí)施；每月車(chē)間制定二次分配方案，報(bào)批后實(shí)施，企管處監(jiān)控車(chē)間績(jī)效工資賬戶(hù)。,54,新體系下，

61、車(chē)間薪酬總額控制難度和壓力降顯著降低,目前的車(chē)間月度薪酬總額與員工收入曲線,新工資體系下車(chē)間月度薪酬總額與員工收入曲線,新工資體系下，車(chē)間與員工月度固定薪酬部分,新舊體系下車(chē)間及其員工收入波動(dòng)曲線（示意圖）,,,新體系下車(chē)間薪酬總額和員工收入波動(dòng)減小，穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性增強(qiáng)，車(chē)間員工對(duì)單價(jià)變動(dòng)、產(chǎn)量變化等的敏感性降低，控制難度和壓力顯著降低；但是，除提高計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，工廠層面預(yù)留一定比例的總額外，要提高月度發(fā)放的核算精度和單價(jià)制

62、定的科學(xué)性，工廠必須盡快大力提高定額管理水平，這也并非本項(xiàng)目能夠解決好的問(wèn)題。,55,作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，工廠必須盡快提升定額管理水平,,科學(xué)的定額,作業(yè)研究、人機(jī)工程研究、動(dòng)作研究；優(yōu)化作業(yè)流程，并標(biāo)準(zhǔn)化；清晰、明確的動(dòng)作要素和動(dòng)作單元。,工時(shí)構(gòu)成；時(shí)間研究法；MTM法；MOD法；MOST法；寬放制定。,項(xiàng)目制運(yùn)作；最高管理者的重視與承諾；高層擔(dān)綱；有經(jīng)驗(yàn)的、掌握技能的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)；嚴(yán)格執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃。,成本

63、核算,產(chǎn)能規(guī)劃/計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,定崗定編與員工需求計(jì)劃,薪酬決策,價(jià)格決策,ERP系統(tǒng)效能,生產(chǎn)布局與系統(tǒng)優(yōu)化,,,56,工廠與車(chē)間在薪酬體系上的管控關(guān)系,薪酬總額調(diào)控；薪酬管理制度/政策；薪酬成分與結(jié)構(gòu)模式；產(chǎn)品單價(jià)/工時(shí)單價(jià)；工時(shí)定額/材料消耗定額；車(chē)間及其負(fù)責(zé)人的績(jī)效管理基本的勞動(dòng)人事制度（如假期管理、考勤管理、勞動(dòng)保護(hù)等）；員工申訴；制度實(shí)施指導(dǎo)與監(jiān)控。,內(nèi)部各工種、作業(yè)等級(jí)劃分和工時(shí)單價(jià)制定；內(nèi)部非操作類(lèi)員工

64、的績(jī)效考核；內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度；內(nèi)部特殊崗位的津貼；績(jī)效工資發(fā)放的月度調(diào)節(jié)（獎(jiǎng)金庫(kù)）。,,抓什么？（工廠）,放什么？（車(chē)間）,各車(chē)間根據(jù)工廠薪酬體系的指導(dǎo)原則，各自修訂、調(diào)整二次分配辦法，不作為本次項(xiàng)目重點(diǎn)解決的內(nèi)容。,57,,今日議題,計(jì)件工資制介紹工廠計(jì)件工資制實(shí)施現(xiàn)狀不同責(zé)任單位操作類(lèi)員工薪酬模式的選擇車(chē)間績(jī)效工資總額與不同類(lèi)型員工績(jī)效工資核算辦法對(duì)外創(chuàng)收車(chē)間的激勵(lì)車(chē)間薪酬管理需進(jìn)一步解決的主要問(wèn)題,58,對(duì)外創(chuàng)收車(chē)間的

65、薪酬激勵(lì)建議,飛機(jī)特設(shè)車(chē)間（3A）,機(jī)加工車(chē)間（9A）,熱表工車(chē)間（11A）,航空地面設(shè)備車(chē)間（10A）,動(dòng)力車(chē)間（12A）,,對(duì)外創(chuàng)收屬偶然性的機(jī)會(huì)，工廠可以專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)的方式予以激勵(lì)；不設(shè)定對(duì)外創(chuàng)收目標(biāo)，不與部門(mén)薪酬總額掛鉤。,,敦遠(yuǎn)建議工廠在對(duì)外經(jīng)營(yíng)初期培育階段，將銷(xiāo)售、生產(chǎn)、服務(wù)等職能放在車(chē)間，給予車(chē)間一定的自主權(quán)和靈活性，待業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、培育相對(duì)成熟后再考慮成立專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)功能。,組織決策,各車(chē)間主業(yè)績(jī)

66、效工資總額與對(duì)外創(chuàng)收激勵(lì)分別核算；車(chē)間對(duì)外創(chuàng)收績(jī)效激勵(lì)采用提成制（傭金）模式，提成比例有財(cái)務(wù)按產(chǎn)品核算成本后給出，并給予某百分點(diǎn)的業(yè)務(wù)費(fèi)用；各車(chē)間自主制定業(yè)務(wù)人員的薪酬與激勵(lì)辦法，以及對(duì)外創(chuàng)收所得收益的內(nèi)部分配辦法，工廠審批辦法，并監(jiān)控發(fā)放；為避免車(chē)間對(duì)外創(chuàng)收而影響主業(yè)，對(duì)上游車(chē)間服務(wù)/供應(yīng)延遲造成的損失建立處罰機(jī)制。,激勵(lì)決策,59,,今日議題,計(jì)件工資制介紹工廠計(jì)件工資制實(shí)施現(xiàn)狀不同責(zé)任單位操作類(lèi)員工薪酬模式的選擇車(chē)間績(jī)

67、效工資總額與不同類(lèi)型員工績(jī)效工資核算辦法對(duì)外創(chuàng)收車(chē)間的激勵(lì)車(chē)間薪酬設(shè)計(jì)下一步的主要工作任務(wù),60,車(chē)間薪酬設(shè)計(jì)下一步的主要工作任務(wù),重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品單件、產(chǎn)值計(jì)提比例，并進(jìn)行模擬測(cè)算（企管處、財(cái)務(wù)處）；各車(chē)間重新設(shè)定工時(shí)單價(jià)，并進(jìn)行模擬測(cè)算（各車(chē)間）,各車(chē)間重新擬訂本車(chē)間下年度的二次分配辦法（企管處、人力資源處、各車(chē)間）,擬訂/修訂全廠統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度，包括考勤管理制度、假期管理制度、勞保/特殊工種津貼管理制度等（人力資源處）,擬訂對(duì)