漢光機車配件廠戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國大多數(shù)的機車配件生產(chǎn)廠家均屬于一種典型的中小型企業(yè).在技術(shù)壁壘方面,幾乎沒有進(jìn)入這個行業(yè)的障礙,但是,傳統(tǒng)上這些企業(yè)與他們的主顧,過去常常是他們的上級,有著"家庭成員"一樣的關(guān)系.因此,他們與這些巨頭之間有著比較牢固且單一化的銷售關(guān)系,幾十年來,也總是按這些巨頭們的計劃安排他們的生產(chǎn)活動.但是,隨著中國加入世貿(mào)組織和鐵道系統(tǒng)內(nèi)部歷史性的大刀闊斧的改革,企業(yè)的生存情況已與往日不可同日而語.越來越來的原來在這些"大樹"下面過日子的機車配

2、件生產(chǎn)企業(yè)紛紛被剝離、重組,并且他們也在重塑他們的"操作系統(tǒng)"以適應(yīng)市場的變化.在他們所有這些活動當(dāng)中,首當(dāng)其沖的是戰(zhàn)略調(diào)整,這已經(jīng)成了一個危機或是挑戰(zhàn),他們必須主動地去調(diào)整他們的戰(zhàn)略.該文所探討的是一家校辦的機車配件生產(chǎn)企業(yè)—漢光機車配件廠,簡稱漢光機械廠(漢光機械).文中主要運用了波士頓咨詢公司的成長—份額矩陣和麥肯錫管理咨詢公司的三層面增長理論來研究漢光機械的戰(zhàn)略調(diào)整問題.同時,該文還對把這二種著名的戰(zhàn)略分析方法結(jié)合起來做了些嘗試