精益物流在某汽車零配件廠的實施研究.pdf

1、在市場競爭日益激烈，市場環(huán)境詭譎多變的情況下，企業(yè)面臨降低成本，縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量的壓力。這種壓力對企業(yè)物流而言，既是一種艱巨的挑戰(zhàn)，又成為一個提升自己地位的不可多得的機(jī)遇。當(dāng)前，人們關(guān)注的焦點似乎都集中在流通領(lǐng)域，如物流園區(qū)，配送中心，多式聯(lián)運等等，而對生產(chǎn)領(lǐng)域的物流關(guān)注較少。正如一位物流專家所說，存在于生產(chǎn)中，和生產(chǎn)緊密相連，難以明確劃分和單獨計算的物流費用，猶如冰山埋在海面下的部分，是我們更應(yīng)該關(guān)注的。本文關(guān)注的是企業(yè)物流，

2、介紹如何將精益物流的思想運用于制造業(yè)生產(chǎn)物流的實踐中，以期取得降低物流成本，提高企業(yè)競爭力的效果。 論文第一章主要介紹了選題的背景和目的；論文第二章主要介紹了精益生產(chǎn)，精益物流的相關(guān)理論的內(nèi)容及應(yīng)用；論文第三章就某汽車零配件廠為例，分析了其現(xiàn)狀及存在的問題；論文第四章就該企業(yè)如何改善，使之降低成本，縮短交貨期，提高物流效率，提出了自己的方法，論文第五章論述了實施精益物流的保證體系。論文的創(chuàng)新點在于：理論聯(lián)系實際，對某汽車零配件廠