017兩化融合管理體系評定案例分享船級社

1、,兩化融合管理體系評定案例分享,2,CCSC四川分公司總經(jīng)理國家首批兩化融合管理體系評定人員、高級工程師、高級審核員、內(nèi)審員培訓(xùn)教師 郵箱：yangchunlai@ c.ccs.org.cn電話：13882125315 QQ：454862858,,信息化和工業(yè)化融合管理體系評定管理辦法（試行） 評定程序,評定工作主要程序,不符合項的糾正和糾正措施驗證,主要程序,評定機構(gòu),企業(yè),評定工作委員會,4,,,,,

2、,,評估審核方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,查,領(lǐng)導(dǎo)員工,文件記錄,設(shè)備設(shè)施,看,問,5,,,,,,,第一批試點評定時采用的評估審核方法,6,,,,,,,,,,,按過程審核,,,,,按部門審核,第一批試點評定時采用的評估審核方法,7,評估審核安排：部門+條款？,8,評估審核安排：過程+部門+標(biāo)準(zhǔn)條款？,9,以上兩種方法的利弊?,以上僅供參考,CCSC擬推薦的方法:部門+活動+標(biāo)準(zhǔn)條款,CCSC擬推薦的方法:部門+活動+標(biāo)

3、準(zhǔn)條款,CCSC擬推薦的方法:部門+活動+標(biāo)準(zhǔn)條款,13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,體系構(gòu)建方案文件編制方案,,,,外來文件管理記錄,,關(guān)注電子文件、記錄的管理,查,關(guān)鍵過程一：文件化管理體系的運行,5.6、4.1、4.2,,發(fā)布的正式文件評定申請表,,,文件清單記錄清單,文件管理制度記錄管理制度,,文件審批、發(fā)放、更改、作廢記錄,,結(jié)合其他條款，檢查記錄的真實性、規(guī)范性,14,,,

4、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,問,關(guān)鍵過程二、三：最高管理者、管理者代表在體系中的履職過程,5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.7、6.1、8.1、8.4、8.5、8.6、8.7,,管理職責(zé)及溝通機制建立情況,,資源保障情況,,與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及新型能力確定思路,,兩化融合方針制定及傳達(dá)情況,兩化融合目標(biāo)的設(shè)定思路,,體系的策劃組織及文件化體系建立總體情況,,監(jiān)控、考

5、核及改進(jìn)機制建立情況,,內(nèi)審及管理評審的總體情況,聽PPT匯報，不清楚的會詳細(xì)詢問,案例：評估審核時的匯報PPT目錄,,16,,處于兩化融合的單項應(yīng)用階段,案例：評估審核時的匯報PPT—兩化融合現(xiàn)狀,,,工序仿真,與之匹配的信息化,以前：傳統(tǒng)設(shè)備,現(xiàn)在：多工序、專機,未來：智能化,,制造數(shù)據(jù)采集應(yīng)用,工業(yè)化發(fā)展歷程,工業(yè)化與信息化融合應(yīng)用,工廠布局仿真,17,案例：評估審核時的匯報PPT—兩化融合現(xiàn)狀,18,案例：評估審核時的匯報PPT

6、—體系建立,,,,,,,,,,,,,,,,,,,問、查,調(diào)研報告優(yōu)勢、能力描述,規(guī)劃及滾動規(guī)劃 年度、月度工作計劃 項目方案,自評估報告實施或完成情況記錄,策劃,監(jiān)控,識別,關(guān)鍵過程四：新型能力的識別及策劃過程,5.3-戰(zhàn)略優(yōu)勢和能力分析、5.5-目標(biāo)確定、7.2、8.2、8.3、7.8-實施框架監(jiān)控及動態(tài)調(diào)整,案例：調(diào)研報告目錄（非標(biāo)準(zhǔn)）,1.調(diào)研范圍2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃3.管理體系現(xiàn)狀4.信息化現(xiàn)狀5 行業(yè)兩化融合評

7、估指標(biāo)對標(biāo)分析5.1 基礎(chǔ)建設(shè)5.2 單項應(yīng)用5.3 綜合集成5.4 協(xié)同與創(chuàng)新6 對標(biāo)結(jié)論6.1基礎(chǔ)建設(shè)6.2 單項應(yīng)用6.3 綜合集成6.4 協(xié)同與創(chuàng)新6.5 兩化融合發(fā)展所處階段,調(diào)研目的？,,長安汽車兩化融合實踐,,,,案例：競爭優(yōu)勢,自主創(chuàng)新競爭優(yōu)勢 人才競爭優(yōu)勢組織競爭優(yōu)勢 快速反應(yīng)競爭優(yōu)勢,現(xiàn)有競爭優(yōu)勢,需提升或獲取的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,自主創(chuàng)新競爭優(yōu)勢 人才競爭優(yōu)勢XXX模式創(chuàng)新競爭優(yōu)勢 產(chǎn)品

8、競爭優(yōu)勢決策競爭優(yōu)勢,兩化融合管理體系貫標(biāo)知識,,,,案例：新型能力,,23,,,信息化規(guī)劃,,,,,,,月度行政工作會,兩化融合專題會,監(jiān)控,實 施 推 進(jìn),案例：評定時的匯報PPT—能力打造,,,,新型能力,運行維護(hù)記錄 7.6/6.2/6.4,,,,,業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化7.3,,技術(shù)實現(xiàn)7.4/6.2,7.5/6.3匹配與規(guī)范試運行、培訓(xùn)記錄,關(guān)鍵過程五：新型能力的建設(shè)及運行過程,數(shù)據(jù)開發(fā)利用的相關(guān)證據(jù) 7.7/6.

9、5,信息技術(shù)項目實施記錄工業(yè)技術(shù)項目實施記錄管理技術(shù)項目實施記錄,優(yōu)化方案優(yōu)化過程記錄,25,,流程環(huán)節(jié)各部門、實施主體、技術(shù)（含工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)）深度參與，充分溝通，方案要經(jīng)過評審,,,,試運行方案,,,,,,,,,,,,,,,,過程管理,循序漸進(jìn)，持之以恒,開放協(xié)作,創(chuàng)新引領(lǐng),案例：評定時的匯報PPT—能力打造,,,,,,,,,,監(jiān)視與測量情況8.3,考核結(jié)果8.5,自評估結(jié)果8.2,改進(jìn)情況8.7,關(guān)鍵過

10、程六：兩化融合及其管理體系績效的評測與改進(jìn)過程,集團(tuán)公司以《關(guān)于開展XXX年度信息化水平評價工作的通知》（XXX號文件）； 公司內(nèi)部兩化融合建設(shè)需要； 兩化融合管理體系需要；,27,評估與診斷,公司以前每兩年組織一次對公司兩化融合整體水平進(jìn)行評估與診斷，體系建立后將確保每年至少進(jìn)行一次評估。,案例：評估審核時的匯報PPT—評測與改進(jìn),28,,產(chǎn)值計劃節(jié)點庫存……,產(chǎn)值分析,庫存分析,計劃節(jié)點分析,監(jiān)視與測量—生產(chǎn)計劃,案例：評

11、估審核時的匯報PPT—評測與改進(jìn),29,考核,在公司績效考核管理辦法中，對新型能力涉及的關(guān)鍵成效指標(biāo)，按年度、季度、月度進(jìn)行考核。,考核管理辦法,年度考核指標(biāo),季度（月度）考核指標(biāo),案例：評估審核時的匯報PPT—評測與改進(jìn),,,,,,,,提升手段,。。。,對方針、目標(biāo)、優(yōu)勢、新型能力的了解,宣傳、培訓(xùn)、招聘、調(diào)配的記錄,任職條件的變化情況,人力資源規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)描述,,,,,,關(guān)鍵過程七：全員參與的意識培養(yǎng)過程,人員要求,人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及

12、規(guī)劃,培養(yǎng)情況,查、問,6.3、5.4,,人員構(gòu)成,,31,人才保障,公司建立了博士后服務(wù)站，現(xiàn)有技術(shù)人員XXX人，其中科研人員XXX人，博士XXX人，碩士XXX人，本科XXX人，大專及以下XXX人。公司有教授級高級工程師XX人，高級工程師XX人，工程師XX人，助理及以下XXX人。公司有XX人專業(yè)從事軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)人。,,有XXX人外部機構(gòu)專業(yè)人員常年駐廠從事系統(tǒng)開發(fā),社會資源,案例：評估審核時的匯報PPT—人員現(xiàn)狀,案例：宣

13、傳資料,,,,,,,,,,,,,,,,臺賬及維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備設(shè)施使用現(xiàn)場情況風(fēng)險識別及應(yīng)急措施定期評價與目標(biāo)的適宜性情況,信息資源標(biāo)準(zhǔn)化情況知識管理情況,信息安全責(zé)任制風(fēng)險識別及管理、應(yīng)急措施,設(shè)備設(shè)施,信息資源,信息安全,關(guān)鍵過程八：設(shè)備設(shè)施及信息資源保障過程,6.4、6.5-信息資源規(guī)劃、6.6、7.6-運行維護(hù),看、查,34,工業(yè)化設(shè)備設(shè)施,案例：評估審核時的匯報PPT—設(shè)備設(shè)施,35,,,信息化設(shè)備設(shè)施,服務(wù)器 80

14、臺存儲 20T終端 1200 臺外設(shè) 161臺網(wǎng)絡(luò)端點 3000個交換機123臺,公司建立了中心機房、與匯聚層通過主干光纖互聯(lián)。建立了100多個視頻監(jiān)控點。,案例：評估審核時的匯報PPT—設(shè)備設(shè)施,36,,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,公司本部與各分支機構(gòu)通過專線互聯(lián)，并通過加密機保障信息傳輸?shù)陌踩?案例：評估審核時的匯報PPT—設(shè)備設(shè)施,37,信息安全,案例：評估審核時的匯報PPT—信息安全,,,,,,,,執(zhí)行,,監(jiān)管,,預(yù)算,,資金投入

15、,關(guān)鍵過程九：資金保障過程,39,資金投入,2012-2014年兩化融合投入情況及2015年預(yù)算表,單位：萬元,案例：評估審核時的匯報PPT—資金投入,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足；管理者代表不是決策層人員；兩化融合方針體現(xiàn)企業(yè)特點不夠；未真正理解從戰(zhàn)略出發(fā)，識別自身需要提升或獲取的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而找到需要打造的新型能力、對應(yīng)新型能力的目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系；兩化融合的目標(biāo)設(shè)定欠具體，如何落地不明確；未將咨詢公司幫助實施的調(diào)研診斷工作固化成