兩化融合管理體系評價激勵管理程序

1、XYXYXG20182015版本號：A0兩化融合管理體系評價激勵管理制度編制：審核：批準：20150901發(fā)布20150906實施發(fā)布XYXG20182015版本號：A011目的為造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以激勵為核心導向的人才管理機制，規(guī)范激勵考核中的各項工作，特制定本管理制度。2范圍本管理制度適用于公司內(nèi)部所有正式員工的激勵考核。3規(guī)范性引用文件無4管理職責4.1兩化融合管理委員會負

2、責兩化融合項目的評審，決定獎項的設(shè)定、新增和取消；負責《公司兩化融合管理體系評價激勵管理制度》的修訂。4.2兩化融合管理委員會負責申報的兩化融合項目的收集，匯總，初步審核；負責兩化融合項目評比的組織和實施；負責兩化融合最佳實踐和兩化融合最佳應用檔案的建立、保存、銷毀等；負責組織最佳實踐項目和最佳應用項目的宣講和培訓。4.3賬務(wù)部負責兩化融合激勵資金的預算管理。4.4人事行政部負責將獲獎項目的團隊成員納入公司核心技術(shù)人才進行管理，并優(yōu)先選

3、送他們到國內(nèi)外考察、進修、學習優(yōu)先選送參加在職工程碩士培養(yǎng)在年度晉升、擇優(yōu)升級、人才選拔、職務(wù)評聘等方面，優(yōu)先考慮獲獎職工。4.5人事行政部負責兩化融合相關(guān)活動的宣傳工作。4.6項目實施單位負責建立兩化融合項目的過程檔案；負責項目的全過程管理；負責提報項目評比申請和審核材料。5總則5.1兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，是以工業(yè)化帶動信息化，以信息化促進工業(yè)化的融合。兩化融合管理體系的建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品升級的重要措施，是企業(yè)打造新型

4、能力，提高企業(yè)競爭力的必然選擇。為鼓勵公司全員積極參與兩化融合管理體系建設(shè)項目，切實做好兩化融合管理體系建設(shè)工作，不斷運用兩化融合管理體系的方法促進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的相互創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，從而持續(xù)打造企業(yè)的新型能力，特制定本制度。5.2本制度所稱兩化融合最佳實踐是指團隊或個人在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個領(lǐng)域運用兩化融合的思想方法，實施的兩化融合相關(guān)建設(shè)活動（包含但不限于軟件開發(fā)、流程優(yōu)化、機構(gòu)變革、應用新技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化改造等）