沈陽華晨東興汽車零部件有限公司績效管理研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)的時代，在企業(yè)的眾多資源中，人作為資源的一種，其重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才、留住人才、發(fā)展人才、為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力，提供最佳的人力支持就是現(xiàn)代人力資源管理的全部內(nèi)容。而績效管理在企業(yè)的人力資源管理這個有機(jī)系統(tǒng)中占據(jù)著核心的地位，起到重要的作用。 為此，本文對沈陽華晨東興汽車零部件有限公司的績效管理問題展開了研究，以指導(dǎo)沈陽華晨東興

2、汽車零部件有限公司的員工績效管理實踐。 全文共分6章。在本文的第1章中，首先提出問題，并概述了本文的主要研究內(nèi)容。在第2章中，有選擇地概述了一些主要的績效管理理論，如績效、績效考核與績效管理的內(nèi)涵、績效管理的目的、績效管理的流程和績效管理的幾種模式等。然后，在第3章中，對沈陽華晨東興汽車零部件有限公司成立幾年來的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的述評。文中指出，盡管沈陽華晨東興汽車零部件有限公司幾年來在員工績效管理方面做了一些工作，而且也

3、取得了一定的成績，但也確實存在一些亟待解決的問題，如績效管理觀念落后、職責(zé)定位錯誤及績效管理設(shè)計方面的失誤等。在此基礎(chǔ)上，在第4章中便提出了沈陽華晨東興汽車零部件有限公司績效管理方案。在該方案中，首先提出了沈陽華晨東興汽車零部件有限公司員工績效管理方案設(shè)計的基本原則；其次，從績效管理的內(nèi)容入手，對績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與反饋、績效改進(jìn)、績效結(jié)果的應(yīng)用進(jìn)行了設(shè)計，同時對績效溝通制度、員工績效改進(jìn)實施方案進(jìn)行了制定。在績效計劃階段績效