中央黨校07級企業(yè)國際化管理

1、,《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》,李蕾 管理學(xué)博士Lileimails@sohu.com中央黨校經(jīng)濟學(xué)部經(jīng)濟管理教研室,企業(yè)國際化管理,企業(yè)國際化管理,2,本專題討論的主要內(nèi)容,企業(yè)國際化的動因國際經(jīng)營環(huán)境分析企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中國企業(yè)的全球化之路,企業(yè)國際化管理,3,第一部分,企業(yè)國際化的動因國際經(jīng)營環(huán)境分析企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中國企業(yè)的全球化之路,企業(yè)國際化管理,4,國際化經(jīng)營的概念,企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)在本土之外還

2、擁有和控制著生產(chǎn)、營銷或服務(wù)的設(shè)施，進行跨國生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國際性經(jīng)營活動。,企業(yè)國際化管理,5,跨國企業(yè)的業(yè)績與國際化程度,,,,,,,,,,0-20,20-40,40-60,60-80,80-100,,銷售利潤率,,,,,資產(chǎn)利潤率,跨國企業(yè)的業(yè)績,國際化的程度,資料由美國最大的100家跨國企業(yè)和歐洲最大的100家跨國企業(yè)的數(shù)據(jù)編制而成。,企業(yè)國際化管理,6,中國對外投資概況,,2004年，中國對外直接投資凈額為55億美元，較上年

3、增長93％。相當于全球?qū)ν庵苯油顿Y（流出）流量、存量的0.9%和0.55%。,企業(yè)國際化管理,7,企業(yè)國際化的需求,,資源,市場,外,內(nèi),內(nèi),外,利用海外資源,全球擴張,開拓海外市場,,企業(yè)國際化管理,8,全球資源分布不均,中東的沙特、伊拉克、科威特和伊朗四個國家擁有世界63%的儲量澳大利亞和巴西擁有世界上最多的優(yōu)質(zhì)鐵礦石鋁土礦中幾內(nèi)亞、澳大利亞、巴西和牙買加和印度占了世界的73.4％,企業(yè)國際化管理,9,中國的資源需求,中國正處于

4、工業(yè)化加快發(fā)展時期，對重要礦產(chǎn)資源的需求總量持續(xù)擴大，供需矛盾日益突出2003年，石油進口9118萬噸，占總消費量的35%鐵礦石進口1.48億噸。占總消費量的36%銅、鋁、鎳、錳都嚴重依賴進口,企業(yè)國際化管理,10,企業(yè)國際化的動因,,1.為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客2.尋找低成本的資源3.打造企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)國際化管理,11,第二部分,企業(yè)國際化的動因國際經(jīng)營環(huán)境分析企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中國企業(yè)的全球化之路,

5、環(huán)境分析,政治法律因素,經(jīng)濟因素,文化因素,,,,,,,企業(yè)國際化管理,13,政治法律因素,政治制度國家安全商品檢驗勞工法案知識產(chǎn)權(quán)保護,企業(yè)國際化管理,14,案例：中海油退出競標優(yōu)尼科(1),2005年，6月23日，中海油宣布以要約價185億美元現(xiàn)金收購美國第九大石油公司優(yōu)尼科來自美國國會的反對聲浪愈演愈烈，一些議員以國家安全受到威脅為由設(shè)置重重障礙7月19日，優(yōu)尼科公司董事會在關(guān)鍵性的投票中表示支持雪佛龍修改后的并購設(shè)計

6、，并向8月10日的特別股東大會推薦，使得中海油成功機會渺茫,企業(yè)國際化管理,15,案例：中海油退出競標優(yōu)尼科(2),緊接著，美國國會通過議案，要求布什政府對審查中海油收購優(yōu)尼科延長140天作業(yè)時間，意味著雪佛龍公司可以在短時間完成收購程序，而中海油還需要數(shù)月之久8月2日，中海油在紐約正式宣布，由于遭到“令人遺憾且不公平的”政治糾葛，中海油決定退出競標并購。至此，一場歷時40天的收購戰(zhàn)在無奈中落幕。此時，中海油報價仍高于競標對手雪佛龍公

7、司約10億美元。,企業(yè)國際化管理,16,中海油案例中的政治制度因素,美國的選舉制度中海油在6月底雇傭了一個很好的公關(guān)公司專門負責(zé)游說國會議員，但時間有些晚了，很多議員已經(jīng)公開表明態(tài)度7月是美國的暑期大假時間，公眾在出游期間對石油價格更為敏感，議員可以通過炒做優(yōu)尼科事件表明自己關(guān)心民眾以此獲取政治資本,企業(yè)國際化管理,17,中國品牌國際化之痛"搶注",中國企業(yè)缺乏對品牌國際化的了解歐美企業(yè)搶注中國名牌海信的委屈

8、應(yīng)訴東林電子、廣州惠之星、佛山照明、上海德士……,企業(yè)國際化管理,18,環(huán)境保護,1989年，?？松梨诠景l(fā)生石油泄露事故，賠償40億美元雪佛龍公司被指控在厄瓜多爾傾倒有毒廢水，賠償10億美元殼牌公司在尼日爾三角洲破壞環(huán)境，當?shù)卣幰?5億美元的懲罰。,企業(yè)國際化管理,19,經(jīng)濟因素,經(jīng)濟體制經(jīng)濟發(fā)展水平經(jīng)濟穩(wěn)定性匯率稅收政策通貨膨脹率,企業(yè)國際化管理,20,社會文化因素,民族文化是一個國家的居民共有的價值觀，它塑造

9、了國民的行為以及看待世界的方式研究表明，民族文化對員工的影響大于企業(yè)文化的員工的影響理解并尊重當?shù)匚幕欠浅Ｖ匾?企業(yè)國際化管理,21,迪斯尼公司在香港的改變,中國特色的建筑形象代言人：張學(xué)友中國餐飲：四川擔(dān)擔(dān)面、香港叉燒肉三種語言中國故事游戲,企業(yè)國際化管理,22,,民族文化衡量(霍夫斯泰德模型),,,個人主義/集體主義,權(quán)利差距,生活的數(shù)量/質(zhì)量,不確定性規(guī)避,企業(yè)國際化管理,24,第三部分,企業(yè)國際化的動因國

10、際經(jīng)營環(huán)境分析企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中國企業(yè)的全球化之路,企業(yè)國際化管理,25,國際化戰(zhàn)略,企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是公司在國際化經(jīng)營過程中的發(fā)展規(guī)劃。,,,三種國際化戰(zhàn)略,,,本國中心戰(zhàn)略,,多國中心戰(zhàn)略,,全球中心戰(zhàn)略,企業(yè)國際化管理,26,本國中心戰(zhàn)略,,產(chǎn)品在各國市場上完全標準化總部制定經(jīng)營決策，各國分支機構(gòu)負責(zé)執(zhí)行高度一體化的形象和規(guī)模經(jīng)濟對當?shù)厥袌龅倪m應(yīng)能力差,企業(yè)國際化管理,27,多國中心戰(zhàn)略,,產(chǎn)品根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ?/p>

11、經(jīng)營決策權(quán)下放到各國分支機構(gòu)對當?shù)厥袌龅倪m應(yīng)能力強子公司間的協(xié)調(diào)難度大,企業(yè)國際化管理,28,全球中心戰(zhàn)略,,力圖取得全球化效率并針對當?shù)厥袌鲎龀隹焖俜磻?yīng)兼顧跨國公司的整體利益和各國的需求差異對企業(yè)管理水平要求高,企業(yè)國際化管理,29,那種戰(zhàn)略最合適？,,全球化整合的需要,響應(yīng)當?shù)厥袌龅男枰?,高,低,低,高,企業(yè)國際化管理,30,那種戰(zhàn)略最合適？,,全球化整合的需要,響應(yīng)當?shù)厥袌龅男枰?,高,低,低,高,企業(yè)國際化管理,31,

12、那種戰(zhàn)略最合適？,,全球化整合的需要,響應(yīng)當?shù)厥袌龅男枰?,高,低,低,高,本國中心戰(zhàn)略,企業(yè)國際化管理,32,那種戰(zhàn)略最合適？,,全球化整合的需要,響應(yīng)當?shù)厥袌龅男枰?,高,低,低,高,本國中心戰(zhàn)略,,企業(yè)國際化管理,33,那種戰(zhàn)略最合適？,全球化整合的需要,響應(yīng)當?shù)厥袌龅男枰?高,低,低,高,,,,多國中心戰(zhàn)略,企業(yè)國際化管理,34,那種戰(zhàn)略最合適？,全球化整合的需要,響應(yīng)當?shù)厥袌龅男枰?高,低,低,高,,,,多國中心戰(zhàn)略,企業(yè)國際

13、化管理,35,那種戰(zhàn)略最合適？,全球化整合的需要,響應(yīng)當?shù)厥袌龅男枰?高,低,低,高,,,多國中心戰(zhàn)略,,全球中心戰(zhàn)略,企業(yè)國際化管理,36,進入國際市場的方式,商品進出口許可證貿(mào)易收購兼并建立合資企業(yè)獨資經(jīng)營新的企業(yè),企業(yè)國際化管理,37,第四部分,企業(yè)國際化的動因國際經(jīng)營環(huán)境分析企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中國企業(yè)的全球化之路,企業(yè)國際化管理,38,案例：TCL的國際化之路,2005年4月18日，TCL低調(diào)而慎重地將其“國際

14、化”后的首張答卷呈現(xiàn)給了投資者和公眾。 TCL集團財報顯示，2004年在取得銷售額402.8億元、同比上升42.57％的前提下，凈利潤卻大幅下挫57.03％為2.4億元 。而去年兩起并購組成的兩家合資企業(yè)的虧損分別達到1.43億元和2.83億元,企業(yè)國際化管理,39,TCL的國際化進程,2004年7月，TCL與法國湯姆遜合資組建TTE，成為全球最大彩電企業(yè)，TCL國際控股和湯姆遜分別持有TTE67%和33%的股權(quán)。2004年

15、8月，TCL與阿爾卡特組建手機合資公司，TCL持股55%，阿爾卡特占45%。TCL通訊將投入5500萬歐元，阿爾卡特投入4500萬歐元。,企業(yè)國際化管理,40,TCL在與阿爾卡特的并購中，得到了阿爾卡特手機渠道，以及可以使用6年的品牌，而技術(shù)方面，則是獲得了阿爾卡特2G到2.5G的多項手機專利。但時至今日，TCL與阿爾卡特手機的并購卻已成頹勢。TCL對阿爾卡特的并購所付出的巨額代價，卻沒能讓TCL獲得把自己手機業(yè)務(wù)推向產(chǎn)業(yè)鏈上游的動力。

16、,企業(yè)國際化管理,41,李東生說，2005年TCL仍繼續(xù)重點在國際化人才儲備以及制造業(yè)采購、生產(chǎn)鏈條的資源整合兩大重心上下重力。他透露，“五·一”之后，TCL將派出40位高管前往歐洲一家知名的商學(xué)院進行為期半個月的職業(yè)化管理培訓(xùn)，而TTE公司的總裁和COO去年分別由美國人AI·Arras和韓國人趙淇松出任。,企業(yè)國際化管理,42,思考：TCL海外受挫反映出中國企業(yè)國際化存在哪些障礙？,企業(yè)國際化管理,43,中國企業(yè)國