計算機機房行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和對策研究.pdf

1、計算機機房是為大型計算機設備或集中放置的計算機網(wǎng)絡設備建造的運行環(huán)境.計算機機房工程屬于多學科技術,涉及到土建裝修、空調通風、給水排水電氣、消防、弱電等各個專業(yè),屬于一種技術場地.機房工程具有專業(yè)性強、周期短、項目金額相對較小、地點分散等特點.隨著信息技術的飛速發(fā)展,用戶對計算機需求的增長,計算機機房工程逐漸形成了一個行業(yè).早期受機房工程規(guī)模的限制,行業(yè)內企業(yè)規(guī)模不大,且多為民營企業(yè).企業(yè)大多采用高度集權的直線制管理,實行粗放式的管理,

2、企業(yè)的運作只依靠幾個關鍵人物.經過幾年的經營和資本積累行業(yè)內公司規(guī)模隨之擴大,在企業(yè)發(fā)展的過程中普遍出現(xiàn)了一些管理問題.例如:公司營業(yè)額徘徊不前,成本上升,工程質量不穩(wěn)定,凝聚力下降,人員流失嚴重等.該文以行業(yè)市場領導者為例說明該行業(yè)的情況,并就其存在問題做出分析,提出解決方案.公司出現(xiàn)的各種問題主要是由于公司沒有結合自身的發(fā)展階段和發(fā)展目標,處理好責、權、利三者之間的關系,沒有及時調整管理體系和組織結構,建立完善的成本、質量控制體系.

3、經過幾年的艱苦奮斗,公司實際上已經度過了創(chuàng)業(yè)階段,正在從聚合階段走向規(guī)范化階段.公司的目標也從生存、成長向擴大市場、擴大聲望、穩(wěn)定發(fā)展轉變,相應的集權程度也應該由個人集權向有控制的分權轉變.該文通過調整公司組織結構,將公司原有的直線制組織結構調整為直線職能制與矩陣式相結合的組織結構;明確了各部門的責、權、利;為實施有控制的分權提供了組織結構基礎.通過建立完善的成本管理系統(tǒng)和質量管理系統(tǒng)為工程項目管理提供了管理依據(jù)、管理方法和管理標準.同