內(nèi)部控制理論與我國外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制分析.pdf

1、該文針對國有外貿(mào)企業(yè)的運作特點和內(nèi)部控制中存在的突出問題,必須從改革內(nèi)部管理機制入手,強化內(nèi)部管理制度的建設(shè),保證經(jīng)營活動的快速發(fā)展有一個堅實的內(nèi)部控制環(huán)境.首先,必須完善和健全企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境,健全組織機構(gòu),完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和管理制度的授權(quán)批準控制;通過建立預(yù)算制度控制成本;建立業(yè)績評價體系和激勵機制,對經(jīng)營者的經(jīng)營狀況做出科學(xué)、客觀的綜合評價.加強內(nèi)部審計制度、經(jīng)濟指標預(yù)警報告制度和離任審計制度,保證監(jiān)督的有效性.企業(yè)必須重視風(fēng)險

2、評估和控制.其次,設(shè)立良好的全過程控制活動和加強內(nèi)部信息交流,通過在企業(yè)中實行扁平化管理模式,縮短管理鏈條,提高工作效率.解決由于信息不對稱造成的集團公司與子公司之間、公司部門間信息阻塞和緩慢的局面.必須理順集團公司總部和下屬公司在管理職能上的區(qū)別,明確各自的目標、責(zé)任、控制標準和評價標準.在實施各種改進措施的同時,必須運用內(nèi)部監(jiān)督的手段,一是制定適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的董事會和監(jiān)事會制度,改革分配制度,重視企業(yè)倫理道德規(guī)范建設(shè),穩(wěn)定員工隊伍.完