雪弗龍德士古全球電力與氣化公司的中國戰(zhàn)略.pdf

1、該論文以德士古電力與氣化事業(yè)部的中國戰(zhàn)略為目標(biāo),詳細(xì)闡述了德士古電力與氣化事業(yè)部在中國發(fā)展所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、能源狀況和環(huán)保政策以及科技等因素所構(gòu)成的宏觀環(huán)境,具體研究了推廣德士古電力與氣化技術(shù)所面對的化肥、電力、煉油石化等各個產(chǎn)業(yè)環(huán)境,運(yùn)用波士頓市場—份額矩陣?yán)碚搶ρ└埖率抗烹娏εc氣化公司具體的市場戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了分析和研判,并提出了針對性的建議和意見.該文還運(yùn)用Michael Porter的5種基本競爭力量的理論分析了雪弗龍德士古電

2、力與氣化公司在中國所處的競爭環(huán)境,并分析了公司的內(nèi)部環(huán)境和面臨的問題,在此基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT分析方法具體分析和闡述了德士古電力與氣化事業(yè)部的中國戰(zhàn)略的選擇,認(rèn)為雪弗龍德士古電力與氣化公司在中國總體上應(yīng)采取既差別化又成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,即一方面積極發(fā)展和改進(jìn)自己獨(dú)有的德士古氣化工藝技術(shù)(TGP),為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和周到而及時的技術(shù)服務(wù),維護(hù)和加強(qiáng)自己的核心競爭力的優(yōu)勢;另一方面,則要充分利用中國的制造成本和人力資源成本低的優(yōu)勢,努力實(shí)現(xiàn)