法國(guó)電力公司在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.pdf

1、跨國(guó)公司是一個(gè)規(guī)模龐大、多種多樣并且不斷擴(kuò)張的世界，它在全球經(jīng)濟(jì)中的地位不斷上升，跨國(guó)公司已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化的主要推動(dòng)力量。在過去30年中，跨國(guó)公司的數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。在各國(guó)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)中，跨國(guó)公司不僅是爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)的主力軍，還直接體現(xiàn)著一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向“以科技進(jìn)步為中心，合作性競(jìng)爭(zhēng)為主流”的背景下，跨國(guó)公司為了生存和發(fā)展，必須選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的地位。20世紀(jì)90年代以來，跨國(guó)公司在中國(guó)的投資迅猛發(fā)展

2、，“世界500強(qiáng)”中，目前已經(jīng)有400多家在中國(guó)投資。2001年中國(guó)正式加入WTO，跨國(guó)公司搶占中國(guó)這塊世界上最大也是最后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)亦已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)生了一系列引人注目的變化。特別近十年以來，中國(guó)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，引起了中國(guó)電力市場(chǎng)總量的擴(kuò)大。對(duì)于跨國(guó)電力公司的全球戰(zhàn)略來說，能否迅速進(jìn)入中國(guó)電力市場(chǎng)、擴(kuò)大在中國(guó)電力市場(chǎng)的份額，對(duì)增強(qiáng)跨國(guó)電力公司全球競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。本文以法國(guó)電力公司（以

3、下簡(jiǎn)稱EDF）為例，通過對(duì)其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用多種工具和方法制定出切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為法國(guó)電力公司在中國(guó)的發(fā)展提供有一定價(jià)值的參考。
　　 首先，對(duì)法國(guó)電力公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。目前，公司內(nèi)部總體狀況良好，財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源等方面都保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和較好的上升勢(shì)頭。法國(guó)電力公司的優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)有的管理模式略顯落后于市場(chǎng)的發(fā)展。且由于跨國(guó)投資的管理和運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)成本不斷地增加，法國(guó)電力公司面臨發(fā)展放緩

4、、盈利下降的危機(jī)。
　　 其次，分析了法國(guó)電力公司在中國(guó)的外部環(huán)境。分析表明，中國(guó)當(dāng)前的政治、法律、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境為法國(guó)電力公司在中國(guó)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，加上當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的規(guī)劃也為跨國(guó)電力公司帶來較好的發(fā)展機(jī)遇。但是，由于存在潛在進(jìn)入者威脅和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，法國(guó)電力公司目前面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。EFE矩陣綜合加權(quán)分析表明，法國(guó)電力公司對(duì)外部機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的反應(yīng)能力。
　　 第三，基于對(duì)法國(guó)電力公司內(nèi)外部環(huán)

5、境分析，采用SWOT分析法確定了法國(guó)電力公司在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先與差異化融合型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。采取融合型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過向市場(chǎng)提供兩種形式的價(jià)值，能夠使法國(guó)電力公司在中國(guó)電力市場(chǎng)內(nèi)建立和保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 第四，為成功實(shí)施組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，給出了相應(yīng)的配套措施，主要包括加強(qiáng)研發(fā)能力、選擇合適的供應(yīng)商并定期評(píng)估、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理和提高技術(shù)創(chuàng)新和改變銷售部職能和提高售前、售中和售后服務(wù)質(zhì)量等。特別針對(duì)