1項目范圍管理

1、廣東省游樂設備事務所專業(yè)設計開發(fā)游樂設備游樂設備|游樂場廣東省游樂設備事務所游樂設備設計及研發(fā)|游樂設施|游樂設備廠|游樂場|游樂場項目系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試，這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格。是信息產業(yè)部和人事部在最新的“國人廳發(fā)2009139發(fā)”文件中新增的專業(yè)。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信

2、息系統(tǒng)建設和集成工作中擔任相關的項目管理工作。通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系具備管理系統(tǒng)集成項目的能力能根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃能夠組織項目實施對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調整系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標能分析和評估項目管理計劃和成果能對項目進行風險管理制定并適時執(zhí)行風險應對措施能協(xié)調系統(tǒng)集成項目所涉及的相關單位和人員具有工程師的實際工作能力和業(yè)務水

3、平.Comment[x1]:重點、難點廣東省游樂設備事務所專業(yè)設計開發(fā)游樂設備游樂設備|游樂場廣東省游樂設備事務所游樂設備設計及研發(fā)|游樂設施|游樂設備廠|游樂場|游樂場項目項目范圍管理計劃的內容：1①根據(jù)初步的項目范圍說明書編制一個詳細的范圍說明書的方法；2①從詳細的范圍說明書創(chuàng)建WBS的方法；3①關于正式確認和認可已完成可交付物的詳細說明；4①有關控制需求變更如何落實到詳細的范圍說明書中的方法。7.3范圍定義和工作分解結構7.3.1

4、范圍定義范圍定義過程是詳細描述項目和產品的過程，并把結果寫進詳細的項目范圍說明書中。?項目范圍定義的工具和技術產品分析；識別出多個可選方案；專家判斷；?項目范圍定義的輸入、輸出輸入：項目章程和項目范圍說明書（初步）；項目范圍管理計劃；組織過程資產；批準的變更申請；一般情況下，建議變更申請以書面的方式提出。輸出：項目范圍說明書（詳細）；更新的項目文檔；項目范圍說明書（詳細）內容：1①項目的目標：成果性目標、約束性目標2①產品范圍描述；3①

5、項目的可交付物；4①項目邊界；5①產品驗收標準；6①項目的約束條件；7①項目的假定。更新的項目文檔內容：1①項目管理計劃2①各分計劃3①項目干系人需求文檔4①需求追蹤矩陣7.3.2范圍說明書項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付物，以及產生這些可交付物所必須做的項目工作。項目范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共同理解，描述了項目的主要目標，使項目團隊能進行更詳細的計劃，知道項目團隊在項目實施期間的工作，并為評估是否為客戶

6、需求進行變更或附加的工作是否在項目范圍之內提供基準。7.3.3工作分解結構?WBS的作用和意義工作分解結構是一個把項目可交付物和項目工作逐步分層、分解為更小的、更易于管理的項目單元的過程，它組織并定義了整個項目范圍。WBS的最底層元素（工作包）能夠被評估的、可以安排進度的、被追蹤的。WBS是管理項目范圍的基礎，詳細描述了項目所要完成的工作；有助于項目干系人檢查項目的最終產品；是定義工作范圍、定義項目組織、設定項目產品的質量和規(guī)格、估算和