2項目管理概述

1、2項目管理概述1什么是項目管理，怎樣理解這一概念？它與一般的管理有何不同？項目管理（ProjectManagement）是以項目及其資源為對象，運用系統(tǒng)的理論和方法對項目進行高效率的計劃、組織、實施和控制，以實現(xiàn)項目目標的管理方法體系。同時，也可以通過以下方面來進一步理解項目管理的內(nèi)涵：①項目管理的主體是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理被授權(quán)在一定的時間、資金、人員等約束的情況下完成項目目標，有權(quán)獨立進行計劃、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)和控制，他必須使項目團隊成

2、為一個工作配合默契、具有積極性和責任心的高效群體。②項目管理的客體是項目本身。項目管理是針對項目的特點而形成的一種管理方式，因而它的適用對象是項目。③項目管理的職能由計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制組成，項目管理的職能是由項目經(jīng)理執(zhí)行的，他通過高效地運用這些職能來實現(xiàn)項目的目標。④項目管理的任務是對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。需要注意的是，項目管理的任務與項目的任務含義是不同的。⑤項目管理的目的是實現(xiàn)項目的目標，即提供符合客戶要求的產(chǎn)

3、品或服務。項目管理與日常管理相比，有如下特征：①項目管理具有創(chuàng)造性。項目的一次性特點，決定了每實施一個項目都要具有創(chuàng)新性。項目管理的創(chuàng)造性包括兩個方面：一是項目管理是對于項目所包含的創(chuàng)新的管理；二是項目管理必須通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)對項目的有效管理，因為項目的管理沒有一成不變的模式和方法可以直接利用。②項目管理是一項復雜的工作，具有較強的不確定性。項目一般由多個部分組成，工作跨越多個組織、多個學科、多個行業(yè)，可供參考的經(jīng)驗很少甚至沒有，不確

4、定因素很多，而項目管理要在各種約束條件下實現(xiàn)項目目標，這些條件決定了項目管理的復雜性。③項目管理需要專門的組織和團隊。項目管理通常要跨越部門的界限，在工作中將會遇到許多不同部門的人員，因此，需要建立一個不受現(xiàn)存組織約束的項目組織，組建一個由不同部門專業(yè)人員組成的項目團隊。④項目經(jīng)理的作用非常重要。項目經(jīng)理要在有限的資源和時間的約束下，運用系統(tǒng)的觀點、科學合理的方法對與項目相關(guān)的所有工作進行有效的管理，因此項目經(jīng)理對項目的成敗起著非常重要

5、的作用。項目管理與一般日常管理工作的不同之處在于：項目的一次性特點，決定了每個項目管理都要具有創(chuàng)新性。而日常管理工作通常是重復性的。項目一般由多個部分組成，工作跨越多個組織、多個學科、多個行業(yè)，可供參考的經(jīng)驗很少甚至沒有，不確定因素很多，項目管理比日常管理復雜的多。項目管理工作需要組建一個由不同部門專業(yè)人員組成的項目團隊，而日常管理工作并不需要。項目經(jīng)理對項目的成敗起著非常重要的作用，項目經(jīng)理在項目管理中擔任直接管理角色；而日常管理工作