2項(xiàng)目管理概述

1、2項(xiàng)目管理概述1什么是項(xiàng)目管理，怎樣理解這一概念？它與一般的管理有何不同？項(xiàng)目管理（ProjectManagement）是以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。同時(shí)，也可以通過(guò)以下方面來(lái)進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：①項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理被授權(quán)在一定的時(shí)間、資金、人員等約束的情況下完成項(xiàng)目目標(biāo)，有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)和控制，他必須使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成

2、為一個(gè)工作配合默契、具有積極性和責(zé)任心的高效群體。②項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目本身。項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)而形成的一種管理方式，因而它的適用對(duì)象是項(xiàng)目。③項(xiàng)目管理的職能由計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制組成，項(xiàng)目管理的職能是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的，他通過(guò)高效地運(yùn)用這些職能來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。④項(xiàng)目管理的任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。需要注意的是，項(xiàng)目管理的任務(wù)與項(xiàng)目的任務(wù)含義是不同的。⑤項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，即提供符合客戶要求的產(chǎn)

3、品或服務(wù)。項(xiàng)目管理與日常管理相比，有如下特征：①項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了每實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目都要具有創(chuàng)新性。項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性包括兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目管理是對(duì)于項(xiàng)目所包含的創(chuàng)新的管理；二是項(xiàng)目管理必須通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目的管理沒(méi)有一成不變的模式和方法可以直接利用。②項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有較強(qiáng)的不確定性。項(xiàng)目一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)行業(yè)，可供參考的經(jīng)驗(yàn)很少甚至沒(méi)有，不確

4、定因素很多，而項(xiàng)目管理要在各種約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，這些條件決定了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。③項(xiàng)目管理需要專門(mén)的組織和團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理通常要跨越部門(mén)的界限，在工作中將會(huì)遇到許多不同部門(mén)的人員，因此，需要建立一個(gè)不受現(xiàn)存組織約束的項(xiàng)目組織，組建一個(gè)由不同部門(mén)專業(yè)人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。④項(xiàng)目經(jīng)理的作用非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理要在有限的資源和時(shí)間的約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)合理的方法對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的所有工作進(jìn)行有效的管理，因此項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成敗起著非常重要

5、的作用。項(xiàng)目管理與一般日常管理工作的不同之處在于：項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了每個(gè)項(xiàng)目管理都要具有創(chuàng)新性。而日常管理工作通常是重復(fù)性的。項(xiàng)目一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)行業(yè)，可供參考的經(jīng)驗(yàn)很少甚至沒(méi)有，不確定因素很多，項(xiàng)目管理比日常管理復(fù)雜的多。項(xiàng)目管理工作需要組建一個(gè)由不同部門(mén)專業(yè)人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而日常管理工作并不需要。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成敗起著非常重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中擔(dān)任直接管理角色；而日常管理工作