2011年中級

1、20112011年中級年中級《財務(wù)管理財務(wù)管理》全書各章節(jié)公式總結(jié)全書各章節(jié)公式總結(jié)第二章預算管理目標利潤預算方法（1）量本利分析法：目標利潤＝預計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量（單位產(chǎn)品售價－單位產(chǎn)品變動成本）－固定成本費用（2）比例預算法：銷售收入利潤率法：目標利潤＝預計銷售收入測算的銷售利潤率成本利潤率法：目標利潤＝預計營業(yè)成本費用核定的成本費用利潤率投資資本回報率法：目標利潤＝預計投資資本平均總額投資資本回報率利潤增長百分比法：目標利潤＝上期利潤

2、總額（1＋利潤增長百分比）（3）上加法：企業(yè)留存收益＝盈余公積金＋未分配利潤凈利潤＝本年新增留存收益（1－股利分配比率）或＝本年新增留存收益＋股利分配額目標利潤＝凈利潤（1－所得稅稅率）預期目標利潤＝預測可實現(xiàn)銷售（預期產(chǎn)品售價－預期產(chǎn)品單位成本）－期間費用主要預算的編制（1）銷售預算編制：現(xiàn)金收入＝本期現(xiàn)銷收入＋收回以前賒銷（2）生產(chǎn)預算的編制：預計生產(chǎn)量＝預計銷售量＋預計期末結(jié)存量－預計期初結(jié)存量期末結(jié)存量＝期初結(jié)存（上期期末結(jié)存）

3、＋本期增加－本期減少（3）材料采購預算編制：某種材料采購量＝某種材料耗用量＋該種材料期末結(jié)存量－該種材料期初結(jié)存量某種材料耗用量（生產(chǎn)需用量）＝產(chǎn)品預計生產(chǎn)量單位產(chǎn)品定額耗用量材料采購支出＝當期現(xiàn)購支出＋支付前期賒購（4）直接人工預算：某種產(chǎn)品直接人工總工時＝單位產(chǎn)品定額工時該產(chǎn)品預計生產(chǎn)量某種產(chǎn)品直接人工總成本＝單位工時工資率該產(chǎn)品直接人工工時總數(shù)（5）制造費用預算：制造費用總額＝變動制造費用＋固定制造費用某項目變動制造費用分配率＝該

4、項目變動制造費用預算總額業(yè)務(wù)量預算總額（6）單位生產(chǎn)成本預算：單位產(chǎn)品預計生產(chǎn)成本＝單位產(chǎn)品直接材料成本＋單位產(chǎn)品直接人工成本＋單位產(chǎn)品制造費用期末結(jié)存產(chǎn)品成本＝期初結(jié)存產(chǎn)品成本＋本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本－本期銷售產(chǎn)品成本（7）現(xiàn)金預算：可運用現(xiàn)金合計＝期初現(xiàn)金余額＋經(jīng)營現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出合計＝經(jīng)營性現(xiàn)金支出＋資本性現(xiàn)金支出現(xiàn)金余缺＝可運用現(xiàn)金合計－現(xiàn)金支出合計＝期初現(xiàn)金余額＋經(jīng)營現(xiàn)金收入－經(jīng)營性現(xiàn)金支出－資本性現(xiàn)金支出期末現(xiàn)金余額＝現(xiàn)金余缺現(xiàn)金