5s管理獎(jiǎng)罰制度

1、5S管理獎(jiǎng)罰制度管理獎(jiǎng)罰制度為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S“管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產(chǎn)車間（插件組裝配組輔助組調(diào)試組倉(cāng)庫(kù)組屏組質(zhì)檢）1、“5S“巡查成員每天不定時(shí)（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若

2、口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元次罰款，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除1分次；2、每周二舉行一次“5S“檢查并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），無(wú)故不到場(chǎng)者罰款10元次。3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗“一面落后區(qū)域?qū)旒t牌并限期整改?！?S流動(dòng)紅旗“和紅牌

3、必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分=80）的部門集體予以100元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分=85）的部門予以100元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分65）予以100元的處罰((從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管能力進(jìn)行考核并降一級(jí)工資（100元）；連續(xù)6次（月