文明衛(wèi)生5s管理制度

1、生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生5S5S管理制度管理制度隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應活動。一、整理:將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類丟棄或處理不需要的東西管理需要的東西。目的:騰出空間空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所。內(nèi)容:1.車間內(nèi)廢品、邊角料當天

2、產(chǎn)生當天處理入庫或從現(xiàn)場清除。2.班組產(chǎn)生的返修品及時返修在班組內(nèi)存放不得超過二天避免與合格品混淆。目的:工作場所一目了然消除找尋物品的時間內(nèi)容:1.車間繪制現(xiàn)場《定置圖管理圖》。2.車間對各類設備工裝器具進行分類編號。3.廢品、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。4.不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標識。5.周轉(zhuǎn)箱應放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上設備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。6.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)