5計(jì)劃員崗位

1、銷售管理部營銷計(jì)劃員崗崗位說明書銷售管理部營銷計(jì)劃員崗崗位說明書崗位名稱崗位名稱銷售管理部計(jì)劃員崗崗位編號(hào)崗位編號(hào)所在部門所在部門銷售管理部崗位定員崗位定員1直接上級(jí)直接上級(jí)銷售管理部副部長崗位工資崗位工資直接下級(jí)直接下級(jí)無分析人分析人所轄人員所轄人員無分析日期分析日期本職：本職：分管公司銷售計(jì)劃管理的全面工作。負(fù)責(zé)銷售與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：分管銷售計(jì)劃管理的全面工作工作時(shí)間百分比：10%參與分解公

2、司年度銷售目標(biāo)與回款目標(biāo)、參與銷售預(yù)算管理、編制年度銷售計(jì)劃頻次：1次年用時(shí)：50小時(shí)管理分解月度銷售計(jì)劃，報(bào)相關(guān)工廠組織生產(chǎn)，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施頻次：1次月用時(shí)：8小時(shí)管理旬銷售計(jì)劃，督促旬銷售計(jì)劃完成頻次：1次旬用時(shí)：5小時(shí)職責(zé)一工作任務(wù)管理月銷售計(jì)劃，督促月銷售計(jì)劃完成頻次：1次月用時(shí)：5小時(shí)職責(zé)表述：職責(zé)表述：協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)，安排生產(chǎn)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：70%根據(jù)市場(chǎng)需要，安排合理庫存，協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)頻次：8次日用時(shí)：0.2小時(shí)職責(zé)二工

3、作任務(wù)根據(jù)庫存警戒，督促工廠生產(chǎn)，督促市場(chǎng)銷售頻次：8次日用時(shí)：0.2小時(shí)職責(zé)表述：職責(zé)表述：參與公司內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)審材料的準(zhǔn)備工作時(shí)間百分比：5%參加執(zhí)行公司內(nèi)審工作，配合外審工作頻次：3次年用時(shí)：50小時(shí)職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)審及外審材料的準(zhǔn)備，檢查并督促外派人員等完成頻次：3次年用時(shí)：50小時(shí)職責(zé)表述：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)樣品酒（返利酒）統(tǒng)計(jì)核算工作工作時(shí)間百分比：5%負(fù)責(zé)樣品酒（返利酒）統(tǒng)計(jì)頻次：3次周用時(shí)：0.2小時(shí)職責(zé)

4、四工作任務(wù)負(fù)責(zé)樣品酒（返利酒）核算并開具審核確認(rèn)單頻次：3次周用時(shí)：0.2小時(shí)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售部人員福利發(fā)放與管理，負(fù)責(zé)營銷本部資材及辦公用品等統(tǒng)計(jì)開票工作工作時(shí)間百分比：5%負(fù)責(zé)銷售部人員福利發(fā)放與管理頻次：1次月用時(shí)：0.2小時(shí)職責(zé)五工作任務(wù)營銷本部資材及辦公用品等統(tǒng)計(jì)開票工作頻次：1次月用時(shí)：0.2小時(shí)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售合同的管理工作時(shí)間百分比：5%督促檢查銷售合同的簽定頻次：1次年用時(shí)：50小時(shí)建立合同檔案頻次：1次年用時(shí)：5

5、0小時(shí)職責(zé)六工作任務(wù)審核并管理銷售合同頻次：1次月用時(shí)：1小時(shí)職責(zé)職責(zé)七職責(zé)表述：完成銷售部長、副部長交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：權(quán)限一：權(quán)限一：計(jì)劃及銷售預(yù)算的編制分解權(quán)和提報(bào)權(quán)，對(duì)銷售計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督權(quán)權(quán)限二：權(quán)限二：有銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)限二：權(quán)限二：內(nèi)審員應(yīng)有的權(quán)利權(quán)限三：權(quán)限三：統(tǒng)計(jì)核算權(quán)權(quán)限四：權(quán)限四：福利管理發(fā)放權(quán)、資材領(lǐng)用審核權(quán)權(quán)限五：權(quán)限五：銷售合同的管理權(quán)、審核權(quán)權(quán)限六：權(quán)限六：銷售信息的收集權(quán)、核對(duì)權(quán)

6、權(quán)限七：權(quán)限七：越級(jí)申訴權(quán)權(quán)限八：權(quán)限八：對(duì)計(jì)劃工作、銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作、內(nèi)審工作、統(tǒng)計(jì)工作等的建議權(quán)考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：按公司要求完成年度、月度、旬銷售計(jì)劃的編制、提報(bào)，編制、提報(bào)率100%；保證市場(chǎng)正常需要，協(xié)調(diào)產(chǎn)品上市、市場(chǎng)促銷活動(dòng)等準(zhǔn)備工作，及時(shí)率100%；銷售部內(nèi)審材料的準(zhǔn)備達(dá)到外審要求，準(zhǔn)備合格率100%；統(tǒng)計(jì)核算正確無誤，準(zhǔn)確率100%；福利發(fā)放、資材領(lǐng)用及時(shí)到位，完成率100%；保證銷售合同及時(shí)有效及完整性，及時(shí)有效及完

7、整率100%；工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司物資生產(chǎn)技術(shù)部、第一、二工廠生產(chǎn)科外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系工商局任職資格：任職資格：教育水平教育水平大專專業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)從事計(jì)劃管理或相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作3年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ竽芰σ笸〞云髽I(yè)管理知識(shí)，市場(chǎng)營銷知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)知識(shí)，質(zhì)量認(rèn)證體系知識(shí)以及計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)個(gè)性特征個(gè)性特征一般生理特征生理特征男所需培訓(xùn)所需培訓(xùn)市場(chǎng)營銷、計(jì)劃管理培

8、訓(xùn)半個(gè)月，內(nèi)審培訓(xùn)半個(gè)月工作特點(diǎn)：工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所辦公室工作方式工作方式坐為主工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征工作時(shí)間不規(guī)律，隨機(jī)性、應(yīng)急性、階段性加班較多，周六周日上班，月末月初等需加班工作環(huán)境工作環(huán)境安靜體力精力消耗體力精力消耗工作壓力大，精力集中度偏高勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)無使用工具使用工具設(shè)備設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、InterIntra網(wǎng)絡(luò)）、手機(jī)所需記錄文檔所需記錄文檔統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)、通知、講議等備注