生產(chǎn)總計劃員崗位說明書

1、生產(chǎn)總計劃崗位說明書生產(chǎn)總計劃崗位說明書崗位名稱財務總監(jiān)所在部門財務直接上級總經(jīng)理直接下級財務主管主要職責工作內容及標準落實時間依據(jù)文件權限(提、審、決)檢查人檢查記錄考核項目生產(chǎn)計劃編制、并執(zhí)行監(jiān)督1、在生產(chǎn)部長的帶領下編制企業(yè)和各子公司（工廠）年度、季度、月度生產(chǎn)計劃2、定期或不定期參加生產(chǎn)計劃會議，審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計劃3、及時向各生產(chǎn)車間或下屬子公司（工廠）下達生產(chǎn)任務單4、生產(chǎn)計劃的跟蹤、檢查1、每年12月20前制定

2、次年生產(chǎn)計劃，每季度最后1個月的20前制定下季度的生產(chǎn)計劃，每月25日前執(zhí)行下月的生產(chǎn)計劃2、每月20日組織召開生產(chǎn)計劃會議3、每天4、每天《公司年度發(fā)展規(guī)劃》、《上年度生產(chǎn)數(shù)據(jù)總結分析》、《合同匯總表》《生產(chǎn)計劃表》對生產(chǎn)計劃制定問題有權要求更正對業(yè)務訂單變更有權提出限制及調整有權對計劃進度情況進行檢查，并改善根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能有權適當調整生產(chǎn)計劃針對計劃達成率問題有權提議召開計劃產(chǎn)銷協(xié)調會對未按計劃完成的車間、班組有權考核生產(chǎn)部長《生產(chǎn)計

3、劃表》會議記錄表生產(chǎn)作業(yè)計劃檢查表計劃完成率100%生產(chǎn)調度管理1、根據(jù)生產(chǎn)進行情況，協(xié)助車間主任、生產(chǎn)部長進行勞動力、原材料、設備的調度，科學地平衡生產(chǎn)能力2、協(xié)助車間主任、生產(chǎn)部長合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本3、定期參加企業(yè)生產(chǎn)調度會議，協(xié)調生產(chǎn)過程中的各項工作，參與處理突發(fā)事件1、按照訂單需求，及時參加生產(chǎn)協(xié)調會議《工時定額》、《生產(chǎn)作業(yè)計劃表》、《生產(chǎn)計劃表》有權對提前調度和超產(chǎn)能調度提請限制有對生產(chǎn)資源的申請調度權生

4、產(chǎn)部長《生產(chǎn)計劃表》會議記錄表生產(chǎn)作業(yè)計劃檢查表產(chǎn)品按期交貨率100%物料控制管理1、編制物料控制計劃，有效協(xié)調采購、倉儲與生產(chǎn)之間的關系2、對編制物料控制計劃執(zhí)行情況進行檢查，確保生產(chǎn)工作平穩(wěn)進行3、組織盤點工作1、每周2、無3每月20日《技術BOM清單》、《生產(chǎn)計劃表》有權對物料請購計劃進行檢查有權對未按交期采購情況提出處罰對物料使用異常情況提請?zhí)幜P對倉庫工作中異常情況進行處理（包括與生產(chǎn)業(yè)務等協(xié)調）對倉庫庫存準確率問題有權提出改善