本鋼發(fā)電廠管理與技術(shù)人員激勵方案的設(shè)計.pdf

1、該文從激勵的基本理論出發(fā),在對本鋼發(fā)電廠管理與技術(shù)人員激勵現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場經(jīng)濟及國有企業(yè)改革的需要,針對本鋼發(fā)電廠實際情況設(shè)計出一套比較系統(tǒng)、完整的激勵方案,力求尋找和建立一套對提高國有企業(yè)競爭力具有普遍借鑒意義的激勵機制.全文共分5章.在第1章,作者首先對激勵的概念和功能進行了界定,同時有選擇地評述了一些主要激勵理論,包括人性假設(shè)理論、內(nèi)容型激勵理論、行為改造型激勵理論、過程型激勵理論和綜合激勵模式等.在第2章,作者重點對本

2、鋼發(fā)電廠管理與技術(shù)人員激勵現(xiàn)狀進行了詳細的剖析,指出盡管現(xiàn)有的激勵措施發(fā)揮了一定的作用,但也存在一些亟待解決的問題,如薪酬激勵未能發(fā)揮應(yīng)有作用;激勵不充分、不及時、不到位;激勵方式單一、內(nèi)容流于形式;缺乏與激勵措施相配套的制度等.在此基礎(chǔ)上,為確保分析的準確,作者在第3章又進行了本鋼發(fā)電廠管理與技術(shù)人員激勵滿意度調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進行了有針對性的分析,為激勵方案的設(shè)計提供了重要的實踐依據(jù).在第4章,作者對激勵方案進行了設(shè)計,首先提出了本

3、鋼發(fā)電廠管理與技術(shù)人員激勵方案設(shè)計的基本原則,即公平公正原則、目標結(jié)合原則、因人而異、按需激勵的原則、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則、連續(xù)性和可變性的原則、及時適度原則、競爭與協(xié)作相結(jié)合的原則、系統(tǒng)性原則等;然后提出了激勵方案設(shè)計的總體構(gòu)想,即通過激勵方案設(shè)計,規(guī)范和健全本鋼發(fā)電廠人力資源管理制度,搭建基礎(chǔ)管理平臺,營造良好的企業(yè)氛圍,開發(fā)管理與技術(shù)人員的潛力,提高他們的生活質(zhì)量和工作滿意度,從而達到提升企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)各項目