“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度

1、山西和順正邦煤業(yè)有限公司山西和順正邦煤業(yè)有限公司“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度工作制度為全面辨識(shí)、管控礦井在生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)集團(tuán)公司要求并結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。一、總則一、總則安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)

2、源，進(jìn)行超前辨識(shí)、分析評(píng)估、分級(jí)管控的管理措施。各部室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé)任主體各業(yè)務(wù)科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé)任主體。二、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控組織機(jī)構(gòu)二、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控組織機(jī)構(gòu)（一）成立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：張國(guó)祥（礦長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：劉宏凱（總工程師）杜茂兵（安全副礦長(zhǎng)）張生蘭（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）祁玉龍（機(jī)電副礦長(zhǎng)）趙新榮（礦長(zhǎng)助理）鄭志軍（通防副總兼通防部部長(zhǎng)）孔祥忠（地測(cè)副總兼地

3、測(cè)部部長(zhǎng)）成員：李浩宇曹旺林賈世忠張政辦公室：安監(jiān)處聯(lián)系電話：8069聯(lián)系人：郭貴明樊宏偉辦公室職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室在安監(jiān)處，由梁建軍兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)檢查、督促安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的實(shí)施情況，具體職責(zé)如下：1、制定安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度，制定實(shí)施方案，明確辨識(shí)程序、評(píng)估方法、管控措施以及層級(jí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容；2、制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的程序和方法（通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在

4、危險(xiǎn)性分析）；3、指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)（隊(duì)）開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作；4、組織相關(guān)人員對(duì)全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核；5、承辦上級(jí)部門(mén)和礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。三、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的辨識(shí)程序、評(píng)估方法三、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的辨識(shí)程序、評(píng)估方法（一）綜合辨識(shí)程序（一）綜合辨識(shí)程序1、年度辨識(shí)評(píng)估每年由礦長(zhǎng)親自組織，制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作方案，抽調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員和專家，圍繞人的不安全行為、物