下半年對(duì)標(biāo)管理開(kāi)展思路1

1、1下半年對(duì)標(biāo)管理開(kāi)展方式下半年對(duì)標(biāo)管理開(kāi)展方式（一）對(duì)標(biāo)活動(dòng)原則（一）對(duì)標(biāo)活動(dòng)原則1、企業(yè)對(duì)標(biāo)：以打造“液壓支架西北第一基地”為企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)對(duì)標(biāo)企業(yè)““煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司”2、以系統(tǒng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)：安全生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目建設(shè)。3、堅(jiān)持企業(yè)部門(mén)對(duì)口對(duì)標(biāo)，各部門(mén)選取對(duì)標(biāo)單位相應(yīng)部門(mén)制定適宜達(dá)標(biāo)目標(biāo)。4、各對(duì)標(biāo)活動(dòng)與各單位考核指標(biāo)掛鉤。5、達(dá)標(biāo)要求：在產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工

2、藝水平、崗位技能、節(jié)能減排等方面取得顯著效果（通過(guò)量化考核體現(xiàn)）。（二）對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)（二）對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)以對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)為工作主線，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源等方面，在全員參與的基礎(chǔ)上，對(duì)各標(biāo)桿指標(biāo)要素區(qū)分主次，突出重點(diǎn)，向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中確立其自身的標(biāo)桿優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)安全管理：整合成立以生產(chǎn)安全部，職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織指揮，下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)給各分廠，協(xié)調(diào)、組織調(diào)研解決產(chǎn)能不足問(wèn)題，保證

3、安全生產(chǎn)，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，有效控制成本，實(shí)行快速準(zhǔn)確、管理精細(xì)、責(zé)任明確的管理運(yùn)行模式。34、加大技術(shù)研發(fā)人員、工藝管理人員培訓(xùn)力度，派遣若干技術(shù)人員赴對(duì)標(biāo)單位學(xué)習(xí)，提高企業(yè)工程技術(shù)實(shí)力。5、在未來(lái)23年引進(jìn)信息化專業(yè)管理平臺(tái)，盡可能實(shí)現(xiàn)ERP軟件管理生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、營(yíng)銷工作的無(wú)紙化辦公。質(zhì)量管理：質(zhì)量管理：認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理年活動(dòng)，建立健全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制和保障措施，按照質(zhì)量管理體系文件要求規(guī)范操作，嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢查和監(jiān)

4、督，完善和落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量分析和責(zé)任追究制，提升公司全面質(zhì)量管理水平。對(duì)標(biāo)單位：機(jī)質(zhì)檢部對(duì)標(biāo)重點(diǎn)：1、完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制不合格品發(fā)生，確保其持續(xù)有效進(jìn)行；2、完善質(zhì)量管理體系三級(jí)文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件、管理、質(zhì)檢規(guī)程及制度，并建立各級(jí)質(zhì)量管理程序和執(zhí)行程序；3、嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督。堅(jiān)決執(zhí)行首檢、互檢、專檢和首檢、巡檢、終檢，追求產(chǎn)品零缺陷，確保出廠產(chǎn)品合格率100%；4、用戶滿意率≧90%，每年遞增1%；