面向ISO14000與ISO9000的建筑企業(yè)管理.pdf

1、上海交通大學博士后學位論文面向ISO14000與ISO9000的建筑企業(yè)管理姓名：曾賽星申請學位級別：博士后專業(yè)：管理科學與工程指導教師：王浣塵20030701上海交通大學在項目的不同階段實施EPEEPE也可為組織環(huán)境目標的改進提供可靠的內部管理過程。以香港建筑業(yè)為背景，集中探討的問題包括：(1)ISO14001EMS和ISO14031一EPE的關系；(2)建筑企業(yè)實施EPE的收益和難度；(3)推動和鼓勵實施EPE的措旌。關于實施EPE

2、可能產生的收益，將其概括為以下8項因素，即：●為持續(xù)改進提供標準；●為組織的環(huán)境行為提供標桿；明確環(huán)境為友的技術資源及遵守相關法規(guī)的培訓I；明確管理、財政投入及環(huán)境行為之間的關系；●選擇成本效應更佳的環(huán)境管理方法；建立環(huán)境管理過程的標準；●使環(huán)境信息交流更有效；●提高綜合競爭能力。建筑企業(yè)在實施EPE時所遇到的問題可能來自下列10種原因：●缺乏技術支持，如培訓和專業(yè)技術人員；最高管理者缺乏責任心；●很難形成一個小組，以準備EPE的范圍、

3、目標和計劃等；增加管理成本；●缺乏業(yè)主的支持：試運行時會消耗大量時間；●缺乏一線人員的支持：政府執(zhí)法不力；文字性的工作量大增：會導致組織現(xiàn)有政策和做法的變化鼓勵實旌EPE的措施包括：●把在EMS基礎上實旋EPE作為一項法定要求；●把EPE作為投標要求：●將EPE管理作為管理人員的職責：采用EPE來監(jiān)測環(huán)境行為以利于持續(xù)改進；●提供EPE培訓；提倡使用環(huán)境為友技術以改善環(huán)境行為：●相關方之間加強EPE的交流；明確EPE職責并任命EPE檢查

4、員。分析表明，實施EPE必然會導致成本增加，但也可取得多方面的收獲，如建立環(huán)境管理過程的標準及明確環(huán)境為友的技術資源并遵守相關法規(guī)的培訓等。此外。在考慮是否實施EPE時，企業(yè)可能會遇到各種各樣的問題，其中，因素“缺乏技術支持，如培訓和專業(yè)技術人員”和“增加管理成本”被認為是最大的障礙。推動和鼓勵企業(yè)實施EPE的措施有很多，但最有效的措施是“把EPE作為投標要求”和“把在EMS基礎上實施EPE作為一項法定要求”被認為是推動EPE實施的最有