產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)設(shè)計管理

1、產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)設(shè)計管理產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)設(shè)計管理今天的中國，不管你愿不愿意，一個基本的事實已擺在每一位老總的眼前，幾乎每一個行業(yè)，你真的很難再孤獨的前進(jìn)，愿不愿意，都有一兩個或更多的討厭也罷，喜歡也罷的同行在時時刻刻盯著你，準(zhǔn)備隨時超越你或者是把你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面——殘酷的市場競爭。在競爭的游戲規(guī)則面前，在消費者不斷變化的消費特點面前，所有的商家都既是競爭的主動者也是被動者，沒有永遠(yuǎn)的勝利者，也沒有永遠(yuǎn)的失敗者。不管這算不算是一場競賽，你要在你的

2、同行中勝出，拿到獎牌，就必須有過硬的產(chǎn)品，有一件都不能算你贏，要保持領(lǐng)先地位，還必須有一系列新產(chǎn)品蓄勢待發(fā)。而這些，也就扎扎實實的在考驗一個廠家的產(chǎn)品研發(fā)策略和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新，卻正是一般企業(yè)所面臨的大難題，因為很多企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上，一帆風(fēng)順談不上，坎坎坷坷確實頗為正常的情況。不僅沒有從創(chuàng)新中獲得收益，反在其中受到諸多挫折和失敗——成為創(chuàng)新的“犧牲品”！這一現(xiàn)象，直接反映了很多企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新研究不夠——不知道該采用什么樣的創(chuàng)新

3、策略？不知道應(yīng)該如何創(chuàng)新？不知道該如何來有效地保護(hù)自己的創(chuàng)新？不知道該如何利益最大化自己的新技術(shù)和新產(chǎn)品？不知道該如何把握機(jī)會不給追隨者模仿自己的機(jī)會或是迎頭超越比自己強(qiáng)大的競爭對手？不知道該如何獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力，并保證盡可能的盈利時間和空間？本篇文章，就是嘗試從一個工業(yè)設(shè)計管理者的角度，來探討這些重要的問題，以期望對企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的實踐中有所借鑒。摘要：如果說上面兩種創(chuàng)新形式都是實質(zhì)性的，那么第三種就屬于意識或者管理層面的創(chuàng)新活

4、動。在企業(yè)的創(chuàng)新活動中，很多的企業(yè)都是顧此失彼，或者是缺乏一個統(tǒng)一的規(guī)范來安排三者之間的關(guān)系，使企業(yè)創(chuàng)新有計劃，有步驟，有效果的長線進(jìn)行。一、基本概念一、基本概念在1912年出版的經(jīng)典著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，第一次將創(chuàng)新視為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的核心，并將其定義為“創(chuàng)新就是生產(chǎn)函數(shù)的變動，而這種函數(shù)是不能分解為小數(shù)的步驟的”。成為世界經(jīng)濟(jì)思想史上的一個重大突破。此后，針對創(chuàng)新這一概念，世界各國的先輩們提出很多有關(guān)概念，現(xiàn)將有代表性的列舉于下：1

5、、奧地利學(xué)者熊彼特的定義：創(chuàng)新是在新的體系里引入“新的組合”，是“生產(chǎn)函數(shù)的變動”。這種組合或變動包括：(1)采用一種新的產(chǎn)品或者一種產(chǎn)品的新的特性；(2)采用一種新的生產(chǎn)方法；(3)開辟一個新的市場；(4)掠取或控制原材料或制成品的一種新的供應(yīng)來源；(5)實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。2、英國學(xué)者弗里曼的定義：在經(jīng)濟(jì)意義上，只有包括新產(chǎn)品、新工藝、新系統(tǒng)或者新裝置在內(nèi)的第一——經(jīng)營理念的創(chuàng)新——營銷策略、技巧的創(chuàng)新——生產(chǎn)、制造流程的創(chuàng)

6、新——人力資本管理的創(chuàng)新——知識管理的創(chuàng)新——品質(zhì)管理的創(chuàng)新——設(shè)計管理的創(chuàng)新——企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的使用方式創(chuàng)新——資金運作技巧創(chuàng)新——公關(guān)技巧創(chuàng)新如果說上面兩種創(chuàng)新形式都是實質(zhì)性的，那么第三種就屬于意識或者管理層面的創(chuàng)新活動。在企業(yè)的創(chuàng)新活動中，很多的企業(yè)都是顧此失彼，或者是缺乏一個統(tǒng)一的規(guī)范來安排三者之間的關(guān)系，使企業(yè)創(chuàng)新有計劃，有步驟，有效果的長線進(jìn)行。而這些本身就是一種軟創(chuàng)新，具有極高的價值。而且它也極考驗企業(yè)管理層的管理水平和

7、戰(zhàn)略眼光以及企業(yè)的設(shè)計管理水平——原因很簡單，能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種創(chuàng)新，首先要有一個合理的制度保證，其次是一個良好的團(tuán)隊溝通氣氛，再有就是一個激勵創(chuàng)新的組織架構(gòu)，當(dāng)然還有很多了，以后我會用專門的文章來闡述這些！三、創(chuàng)新的價值判斷三、創(chuàng)新的價值判斷在各種不同的行業(yè)，由于各自行業(yè)的特點不同，其創(chuàng)新形式和內(nèi)容都不一樣，判斷各自的創(chuàng)新是否有賣點——價值，也是不一樣的。如pc機(jī)，它的最大賣點往往是它的穩(wěn)定性和高性能以及處理速度等類的技術(shù)指標(biāo)。而電影《

8、印象劉三姐》改版后正式在桂林陽朔上演，總導(dǎo)演張藝謀如是說：“就實景演出最重要的元素來看，寧靜而自然的桂林山水才是《印象劉三姐》最大的賣點?！薄拔覀兪菫榱嗣馈榱俗匀徊庞辛恕∨谋硌??！睆埶囍\說，隨著都市化和工業(yè)化的推進(jìn)，人們越來越向往回歸自然，而寧靜自然的桂林山水獨具魅力，對現(xiàn)代人有著無可拒絕的吸引力?！叭思业焦鹆志褪且催@山水的神韻，感悟山水帶給人的寧靜和詩意。”他認(rèn)為，新版《印象劉三姐》給“浴女”穿上薄衣更符合現(xiàn)在的國情。再如定

9、位于新一代精巧型家庭轎車的飛度（FIT），據(jù)廣州本田汽車有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理曾慶洪介紹，與國內(nèi)同等級轎車相比，飛度具有三大賣點。賣點一是，本田飛度車小但車內(nèi)空間大。飛度的車身全長4300mm、寬1690mm、高1495mm與天津豐田威馳一樣寬，但要長15mm、高55mm。軸距為2450mm，比威馳的2500mm略短。但其內(nèi)部空間較大，坐在后排，腿部空間并不感到局促。這樣大的空間是通過“駕駛室前移”的設(shè)計來達(dá)到的，由于“駕駛室前移”，車身

10、的前懸及后懸設(shè)計精巧，實現(xiàn)了車廂空間的最大化。廣州本田的技術(shù)人員介紹，在本田的設(shè)計哲學(xué)中，車內(nèi)空間的大小是衡量小型車的重要因素。為此，其提出了一個MM理念，即ManMax（乘客享受最大的空間）和MechanismMini(機(jī)器占用最小的空間)，而飛度就是這一理念的產(chǎn)物。賣點二是，經(jīng)濟(jì)性高。曾慶洪介紹說，經(jīng)濟(jì)性包括買的經(jīng)濟(jì)和用的經(jīng)濟(jì)。飛度除了在價格上具有一定優(yōu)勢外，油耗也較低。其中，1.3升手動擋的百公里等速油耗只有4.9升。飛度的低油耗

11、，主要是由于其配備的直列四缸1.3升發(fā)動機(jī)采用了iDSI（智能雙火花塞順序點火）技術(shù)，即每個汽缸設(shè)置有兩個火花塞，能根據(jù)發(fā)動機(jī)的轉(zhuǎn)速、載荷等因素調(diào)控不同點火正時，利用進(jìn)氣渦流，實現(xiàn)迅速而充分的稀薄燃燒，大大提高了發(fā)動機(jī)的功率，降低整車油耗。賣點三是，較高的性價比。飛度的性價比很大程度是其先進(jìn)的技術(shù)和齊全的配置體現(xiàn)的。除了ABS、EBD、雙安全氣囊、電動車窗等常見裝備外，飛度還有EPS、CVT等先進(jìn)配置。飛度配置了CVT（手自動一體無級變