產品創(chuàng)新與產品規(guī)劃設計

1、1隨著市場競爭以及全球化的不斷加劇，市場要求更優(yōu)質、更新、價格更實惠的產品。不論企業(yè)規(guī)模大小，都面臨各種市場競爭挑戰(zhàn)和客戶不斷提升的需求，這都要求企業(yè)不斷進行產品創(chuàng)新。然而任何一項產品創(chuàng)新工作都是需要有策略和有計劃的開展，才能體現出其市場價值，因此產品規(guī)劃工作顯得格外重要。企業(yè)開展任何產品開發(fā)活動前，不論是開發(fā)一個新的產品，還是對原有產品進行改進，都需要經過系統性的產品規(guī)劃設計過程，才能提升產品上市后的成功率。但實際上，很多企業(yè)在產品規(guī)

2、劃過程中有時候往往只是單方面從技術方面，或者單方向只從企業(yè)自身考慮去規(guī)劃產品，對用戶和市場的分析不完善，或者與客戶溝通不夠，直接“空降”一個產品到市場，從而導致市場反應不佳。本課程主要探討了產品規(guī)劃的全流程，以及每個環(huán)節(jié)會出現的問題，旨在協助企業(yè)通過建立一種完整而靈活的機制，來提升產品規(guī)劃過程的質量，從而提升產品的上市的成功率。課程內容主要包括四個方面：1）發(fā)現機會：討論了企業(yè)如何系統性搭建產品創(chuàng)新機制，來提升企業(yè)創(chuàng)新力，從而有策略地發(fā)

3、現更多真正有價值的產品機會和需求；2）選擇機會：主要討論了項目選擇和項目組合管理，如何從眾多都是“緊急”的開發(fā)需求中選擇出真正符合企業(yè)戰(zhàn)略利益的項目？合理有效將有限的企業(yè)資源投放到最有價值的項目上，讓每個投入都有市場回報；3）理解機會：主要討論了用戶需求的挖掘和分析，如何通過開展用戶體驗分析，和體驗價值研究，來真實完整的挖掘出用戶真實的潛在需求，將一個模糊的產品機會轉化為全面的用戶需求；4）實施機會：主要討論了產品概念設計篩選驗證的主要

4、流程和方法，如何通過對產品實現方案的全面研究，來找到一個最符合企業(yè)和用戶的產品概念，并形成產品構造和產品原型。本課程在總結分析大量產品項目案例的基礎上，對整個產品規(guī)劃過程中的常見問題進行了提煉和總結，并提供了多種方法和工具集協助企業(yè)把產品規(guī)劃工作能夠真正落到實處，不論是大企業(yè)，還是在成長中的中小企業(yè)，只有真正做好了產品規(guī)劃工作，有了好的產品規(guī)劃機制，才能提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，在市場競爭中立于不敗之地?！衽嘤柺斋@培訓收獲◇企業(yè)建立產品創(chuàng)新機

5、制的主要方法和流程，提升企業(yè)創(chuàng)新能力◇搭建多種產品機會采集渠道，有效快速識別產品機會◇新產品、成熟產品等不同類型產品如何實現產品價值的提升◇如何對產品進行重定位、延伸產品線、組合、差異化、標準化等調整◇項目選擇評估的多種方法和工具◇以企業(yè)戰(zhàn)略利益為目的的項目組合管理◇目標用戶特定定義和分析◇用戶體驗分析和用戶體驗價值分析的基本原理◇用戶需求分析挖掘的主要問題和方法◇產品概念的內外部研究，以及產品概念的生成方法◇產品概念篩選評估測試◇產品

6、規(guī)格參數的制定和產品構造的設計◇產品原型化應用和管理●課程內容課程內容一、概述：一、概述：產品規(guī)劃工作的問題和實施意義產品規(guī)劃工作的問題和實施意義1.產品的類型：產品規(guī)劃工作可以針對產品的包括哪些產品類型？2.新產品：任何類型的產品開發(fā)工作都需要產品規(guī)劃。3.產品規(guī)劃的目的：不同類型的產品對產品規(guī)劃的目的有所不同。4.模糊前端：產品規(guī)劃的常見問題，為什么我們做不好產品規(guī)劃5.產品規(guī)劃的五個主要步驟：發(fā)現機會、選擇機會、理解機會、實施機會

7、6.系統實施產品規(guī)劃工作的意義1）提升產品價值內涵2）減少產品開發(fā)的周期、風險和成本3）提升客戶對產品的理解度、認可度4）提升營銷的效率和市場份額5）優(yōu)化研發(fā)資源的市場效益二、發(fā)現機會：產品創(chuàng)新和產品策略制定二、發(fā)現機會：產品創(chuàng)新和產品策略制定1.產品創(chuàng)新的常見問題和誤解1）產品創(chuàng)新太高深了，我們做不了2）產品創(chuàng)新是老板的事，跟我無關33）以用戶體驗為中心的產品開發(fā)模式3、第一迭代：從機會到產品概念生成的基本流程4、用戶需求分析的主要步

8、驟5、問題機會定義及分解：確定清晰的問題及目的1）問題的引升和下溯2）問題的分解3）問題的定義6、目標用戶用戶特征分析1）用戶特征和用戶屬性2）分簇屬性創(chuàng)建簇群3）其他利益干系人4）確定用戶優(yōu)先級7、用戶體驗情景分析：分析用戶行為、場景1）用戶情景故事2）場景搭設3）任務分解和行為分析8、用戶體驗價值分析1）功用2）質量3）人機工程4）審美5）情感6）┈9、用戶情景分析的主要應用1）發(fā)現機會：發(fā)現新產品機會2）分解機會：分析用戶需求，分

9、解問題3）驗證機會：模擬用戶場景、預測趨勢10、用戶陳述轉化為用戶需求11、用戶需求的歸類和優(yōu)先級五、實施機會：產品概念的生成、篩選和測試五、實施機會：產品概念的生成、篩選和測試1、產品概念生成的主要步驟2、問題的內外部研究3、產品基本構造和規(guī)格：確定產品概念的基本范圍1）產品構造的分類2）產品構造的設計原理3）產品構造設計的應用4）產品初始規(guī)格的設計4、產品概念的生成1）概念分類樹2）概念組合表5、第二迭代：從產品概念到產品原型6、產

10、品篩選和測試1）決策矩陣2）概念篩選3）概念評分4）概念測試7、產品最終規(guī)格和產品構造8、產品原型化●講師介紹：講師介紹：季猛老師季猛老師，早年就讀于悉尼大學（UniversityofSydney）和澳洲臥龍崗大學（UniversityofWollongong），并獲得信息管理學碩士學位。從業(yè)十多年，在海外知名公司有多年工作經驗，回國后在網易、香港中信泰富等國內知名企業(yè)任職，擔任過產品總監(jiān)、市場總監(jiān)、副總經理、資深顧問、運營總監(jiān)、行業(yè)研