人力資源管理六大模塊基本知識整理歸納

1、1人力資源管理六大模塊基本知識人力資源管理六大模塊基本知識人力資源管理的六大模塊是:人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬福利管理勞動(dòng)關(guān)系管理一）一）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃□人力資源規(guī)劃定義定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量和數(shù)量的人力擁有一定質(zhì)量和數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而擬訂的一套措施實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。□人力資源規(guī)劃的目標(biāo)目標(biāo)：1、得到和保持一定

2、數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員。2、充分利用現(xiàn)有人力資源。3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中潛在的人員過?；虿蛔恪?、建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)對未知的適應(yīng)能力。5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性?！跞肆Y源的核查核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況?！跞肆Y源信息包括：包括：個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等?！跞肆Y源管理的五大要

3、素五大要素：獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、：獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)開發(fā)□人力資源需求預(yù)測的方法預(yù)測的方法有：直覺預(yù)測方法（定性預(yù)測）和數(shù)學(xué)預(yù)測方法（定量預(yù)測）。3人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位?！醭Ｓ玫恼衅阜椒ㄕ衅阜椒ㄓ校赫衅该嬖嚽榫澳M、心理測試、勞動(dòng)技能測試。招聘面試情景模擬、心理測試、勞動(dòng)技能測試。□企業(yè)在員工招聘中的要求招聘中的要求：1、符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益2、公平原則3、在招聘中應(yīng)堅(jiān)

4、持平等就業(yè)。4要確保錄用人員的質(zhì)量，5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率?！跽衅赋杀景ǔ杀景ǎ盒缕赋杀?；重置費(fèi)用；機(jī)會成本?！跞藛T調(diào)配措施：人員調(diào)配措施：1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。2進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。行人才梯隊(duì)建設(shè)。3、一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策

5、。、一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策。3、實(shí)行公開競爭的人事政策。、實(shí)行公開競爭的人事政策。5、考慮彼得原理的效應(yīng)。、考慮彼得原理的效應(yīng)?！跞肆π枨笤\斷的步驟：人力需求診斷的步驟：1、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃。或由各部門根、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃?；蛴筛鞑块T根據(jù)長期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求。據(jù)長期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部門填寫、由人力需求部門填寫“人員需求表人員需求表”。3、人力資源部審