人力資源管理六大模塊基本知識(shí)整理歸納

1、1人力資源管理六大模塊基本知識(shí)人力資源管理六大模塊基本知識(shí)人力資源管理的六大模塊是:人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理薪酬福利管理勞動(dòng)關(guān)系管理一）一）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃□人力資源規(guī)劃定義定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量和數(shù)量的人力擁有一定質(zhì)量和數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而擬訂的一套措施實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配?！跞肆Y源規(guī)劃的目標(biāo)目標(biāo)：1、得到和保持一定

2、數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。2、充分利用現(xiàn)有人力資源。3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；虿蛔?。4、建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)未知的適應(yīng)能力。5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。□人力資源的核查核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況?！跞肆Y源信息包括：包括：個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。□人力資源管理的五大要

3、素五大要素：獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、：獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)□人力資源需求預(yù)測(cè)的方法預(yù)測(cè)的方法有：直覺(jué)預(yù)測(cè)方法（定性預(yù)測(cè)）和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法（定量預(yù)測(cè)）。3人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位?！醭Ｓ玫恼衅阜椒ㄕ衅阜椒ㄓ校赫衅该嬖嚽榫澳M、心理測(cè)試、勞動(dòng)技能測(cè)試。招聘面試情景模擬、心理測(cè)試、勞動(dòng)技能測(cè)試。□企業(yè)在員工招聘中的要求招聘中的要求：1、符合國(guó)家有關(guān)法律、政策和本國(guó)利益2、公平原則3、在招聘中應(yīng)堅(jiān)

4、持平等就業(yè)。4要確保錄用人員的質(zhì)量，5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開(kāi)展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率?！跽衅赋杀景ǔ杀景ǎ盒缕赋杀荆恢刂觅M(fèi)用；機(jī)會(huì)成本?！跞藛T調(diào)配措施：人員調(diào)配措施：1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。2進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。行人才梯隊(duì)建設(shè)。3、一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)配的人事政策

5、。、一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)配的人事政策。3、實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的人事政策。、實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的人事政策。5、考慮彼得原理的效應(yīng)。、考慮彼得原理的效應(yīng)。□人力需求診斷的步驟：人力需求診斷的步驟：1、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃。或由各部門(mén)根、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃?；蛴筛鞑块T(mén)根據(jù)長(zhǎng)期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求。據(jù)長(zhǎng)期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部門(mén)填寫(xiě)、由人力需求部門(mén)填寫(xiě)“人員需求表人員需求表”。3、人力資源部審