人力資源自測題

1、人力資源管理自測題2一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1.人本管理2.人力資源規(guī)劃3.社會保障制度4.職業(yè)發(fā)展二、單項選擇題（每小題2分，共20分，請將正確答案的序號填在括號內。）1.從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看，下面哪個方面不是人力資源所應包含的內容？()A.體質B.智力C.思想D.技能2.每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標，團結協(xié)作，努力實現(xiàn)企業(yè)目標；反映了“以人為中心、理性化團隊管理”模式的什么特點()A.封閉式的自危表現(xiàn)B.開放式的悅納表現(xiàn)C

2、.封閉式的悅納表現(xiàn)D.開放式的自危表現(xiàn)3.在人本管理的環(huán)境中，通常制約人們士氣、創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率和目標實現(xiàn)程度的組織氣候屬于哪種環(huán)境類型？（）A.組織外部環(huán)境B.組織內部環(huán)境C.物質環(huán)境D.人文環(huán)境4.檢驗測量結果穩(wěn)定性和一致性程度的指標被稱為()A.信度B.效度C.誤差D.常模5.描述某職務的特征及工作范圍是職務說明的哪項主要內容()A.職務概要B.責任范圍及工作要求C.機器、設備及工具D.工作條件及環(huán)境6.讓秘書起草一份文件這是一種

3、()A.任務B.職位C.職務D.職業(yè)7.預測由未來工作崗位的性質與要求所決定的人員素質和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟？(）A.預測未來的人力資源供給B.預測未來的人力資源需求C.供給與需求的平衡D.制定能滿足人力資源需求的政策和措施8.下面哪種不是反映人力資源成本狀況的報表()A.人力資源投資報表B.人力資源成本報表C.人力資源流動報表D.人力資源供給與需求平衡表9.通過人員分析，確定人員標準。這是招聘選拔工作的哪一階段

4、？（）A.準備階段B.實施階段C.選擇階段D.檢驗效度階段10.根據(jù)勞動的復雜程度、繁重與精確程度和責任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標準。這是種什么工資制度()A.技術等級工資制B.職務等級工資制C.結構工資制D.多元化工資制度三、簡答題（每小題7分，共28分）1.人力資源成本核算的程序2.答案要點:人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個步驟：①預測未來的人力資源供給；②預測未來的人力資源需求；③供給與需求的平衡；④制定能滿足人力資源

5、需求的政策和措施；⑤評估規(guī)劃的有效性并進行調整、控制和更新。3.答案要點:常用的績效考核方法主要有以下七種，即：（1）分級法；（2）量表績效考核法；（3）強制選擇法；（4）關鍵事件法；（5）評語法；（6）立體考核法；（7）情景模擬法。4.答案要點:盡管在職業(yè)選擇中，不同的人可以從自己的職業(yè)價值觀出發(fā)，采用不同的策略，達到不同的滿足。但是，在職業(yè)選擇中，有必要遵循一般性的原則，如可行性原則、勝任原則、興趣原則、獨立原則、特長原則、發(fā)展原則

6、等，才能使你順利地達到人生目標。四、論述題（本題16分。理論依據(jù)正確，問題分析清楚，論證充分，可給滿分；評卷者可參考標準答案，酌情給分）實施人本管理時，如何培育和發(fā)揮團隊精神？答案要點:（1）明確合理的經(jīng)營目標。要在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，以激勵人們團結奮進。因此，我們要有導向明確、科學合理的目標，把經(jīng)營目標、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識。為此，我們必須把目標進行分解，使每一部門、每一個人都知道自己

7、承擔的責任和應做出的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與企業(yè)總目標緊密結合在一起。（2）增強領導者自身的影響力。領導是組織的核心，一個富有魅力和威望的領導者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍。領導者的威望取決于他的人格、品德和思想修養(yǎng)，取決于他的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力，取決于他是否嚴于律己、率先垂范、以身作則、全身心地投入事業(yè)中去，更取決于他能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟，等等。（3）建立系統(tǒng)科學的管理制度，以使管

8、理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調、有序、高效運行的重要保證。（4）良好的溝通和協(xié)調。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。（5）強化激勵，形成利益共同體，即通過簡歷有效的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關的企業(yè)命運共同體。（6）引導全體員工參與管理。這樣企業(yè)能夠做到吸引每一個員工都能夠直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且還貢獻智慧